电力企业中层管理者绩效评价模型及应用

湖南大学硕士学位论文电力企业中层管理者绩效评价模型及应用姓名：谭军武申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：马超群20071101电力企业中层管理者绩效评价模型及应用作者：谭军武学位授予单位：湖南大学相似文献(10条)1.学位论文陆文钦石油附属电力企业绩效评价平衡记分卡研究2005随着中国石油行业走向世界，参与国际竞争已成为企业不可回避的现实，企业绩效评价可提高企业绩效水平，进而增强企业核心竞争力。石油行业有其特殊性，行业内企业对满足实际情况的具有个性化特点的绩效评价方法也越来越重视。本文讨论了国内外绩效评价理论和实践发展状况，重点介绍了九十年代以后绩效评价创新中比较有代表性的经济增加值方法(EVA)和平衡记分卡绩效评价方法。以绩效评价的基本理论为指导，将平衡记分卡绩效评价方法应用于石油附属电力企业管理的内部评价，设计了石油附属电力企业的绩效评价平衡记分卡指标体系，以达到整和协调企业资源，实现企业战略目标的目的。平衡记分卡绩效评价思想主要考虑企业经营战略，把握实施战略的关键因素，将战略的实施和绩效评价紧密结合在一起，开辟了石油电力企业持续发展之路。2.学位论文姚念衡中央电力企业高管层绩效评价问题研究2007中国是国有经济占主导地位的国家，国有企业特别是国有大型企业一直我国工业和国民经济的支柱，是国家财政收入的主要来源。其中，电力工业是国民经济发展中关系国计民生的最重要的基础能源产业，也是各国经济发展战略中的优先发展的重点。13家中央电力企业作为国资委直接管理大型国有企业，是参与市场竞争的主体，其生存和发展都会对国民经济的发展和社会进步产生重大影响。而企业的生存和发展，从很大程度上取决于高管层的能力和管理水平。因此，在实践中不断完善中央电力企业高管层绩效评价问题成为非常重要和紧迫的任务，具有重大研究意义。本文着重从中央电力企业现行的高管层绩效评价方法入手，通过调查问卷和访谈的形式，对现行的评价模式进行分析，提出现行的评价模式存在的主要问题，进而提出改进意见。本文分六个部分对中央电力企业高管层绩效评价体系进行论述。在导论部分，说明了选题的背景、研究目的、方法及论文的结构和主要内容；文章第二章对绩效评价理论及其演进进行综述；第三章对中央电力企业高管层绩效评价体系现状进行综述，并对中央电力企业高管层绩效评价体系存在的问题进行分析，查找原因，为今后改进提供依据；第四章通过对中央电力企业高管层绩效评价体系基本特征分析和调查问卷分析，对中央电力企业高管层绩效评价体系进行设计；第五章从中央电力企业绩效评价的实施入手，对体系如何进行实施、培训和应用进行论述；第六章归纳了本文的研究结论，提出未来的研究方向和建议。通过对调查问卷和访谈结果研究看出，目前中央电力企业高管层绩效评价体系存在的最主要的问题是绩效评价体系与企业战略相脱节，因此构建战略导向的高管层绩效评价模式成为中央电力企业高管层绩效评价研究的重要问题。本文提出的评价模式是以中央电力企业战略为起点，通过绩效目标的确定，通过将组织的目标延伸到高管层的绩效指标，并且通过绩效评价结果输出和应用的反馈，再回到企业战略，从而构成了一个开放的管理循环，在整个绩效评价循环过程中，始终以中央电力企业战略为导向，并通过实施战略导向评价模式，把中央电力企业的经营行为引向战略的方向，最终实现中央电力企业的可持续发展。3.期刊论文田金玉.林妍基于BSC的电力企业绩效评价的复合方法研究-中国管理信息化2008,11(5)本文在Kaplan和Norton提出的平衡计分卡的基础上运用层次分析法和模糊综合评价法相结合的复合评价方法,对电力企业绩效进行分析,既体现了决策者的主观意向,又反映了客观信息,为电力企业绩效评价提供了一种综合评价方法,并通过实例证明了该方法的科学性和可行性.4.学位论文夏华丽电力企业绩效评价及提升途径研究2005企业绩效评价是资本市场、公司财务和管理会计领域的一个重大课题，而且也是一个极具现实意义的重要问题。企业绩效评价的理论已经比较完整和系统，如何将理论更好地应用于实践以及如何拓展其深度广度以满足实践中不断出现的新的要求，是今后研究的方向。随着电力体制改革，省(网)电力公司要面对市场的直接冲击和挑战，就应提高资本运营意识，以经济效益为中心，以利润最大化为其经营目标。与之相适应，电力企业经济活动分析的模式也必将发生深刻的变革。如何打破以前计划、统计、分析、考核各司其职的局面，以利润为主线实现各项工作的一体化，服务于利润最大化这个终极目标，已成为电力企业急待研究解决的问题。因此，处于电力市场中的电力企业迫切需要一套科学、实用、高效的企业经济活动分析理论、方法和技术支持系统，为它们在市场竞争环境中提供帮助、指明方向，以便做出正确政策，去赢得市场。作为实证，本文分析了四川省电力公司所处的宏观环境、企业特点，提出四川省电力公司目前绩效评价即国有资本金效绩评价规则的不足。并且采用平衡计分卡，从财务、顾客、内部运作、学习与成长四个层面构建了新的电力企业绩效评价指标体系。通过对经营业绩评价指标体系的构建，更深层次提出了四川省电力公司如何改善经营业绩、提高评价指标。通过案例的分析，说明企业建立有效的绩效评价体系，以顺应不同的环境，从合适的角度改善自身的状况，提高竞争力，是应对激烈市场竞争的必由之路。5.期刊论文邹晓华.ZouXiaohua电力企业绩效评价的现状分析及建议-电力技术经济2001,(6)电力企业绩效评价体系主要通过利润总额、电费回收率、成本控制程度、资产负债率、净资产收益率等财务指标对企业经营状况进行评价.评价标准主要采用历史数据或预算标准.这一评价体系对于企业加强成本控制,增强企业盈利能力起到了重要作用,但还需要进行改进.6.学位论文朱晓辉电力企业信息化战略绩效评价理论与方法研究2006企业信息化战略是企业战略的一个重要组成部分，企业信息化战略与企业战略保持一致对于企业来说十分重要。电力企业一直以来非常重视信息化战略的规划，本文尝试将SAM模型引入电力企业信息化战略和企业战略的一致性中，并研究提出了影响电力企业信息化战略与企业战略一致性的关键成功因素；将IT平衡计分卡改进、细化后建立了用于评价电力企业信息化战略绩效的IT平衡计分卡，并在此基础上设计了电力企业信息化战略绩效评价的指标体系；而后用AHP-模糊综合评价方法对某电厂信息化战略绩效水平进行评价，最后利用神经网络建立了通用的电力企业信息化战略绩效评价模型。这对于电力企业信息化战略绩效评价的研究有一定借鉴和指导意7.学位论文段毅忠电力企业实施一体化管理体系研究2005电力企业管理事关社会的稳定、人民的生活，实施QMS、EMS和OHSAS一体化管理体系有效的提高了电力企业的管理水平，改善了企业中存在的资源浪费、管理效率不高的问题。电力企业生产有其自身特点，如何在电力企业有针对性的建立和运行一体化管理体系，并对一体化管理体系在电力企业实施的效果进行客观准确的评价，对于促进我国电力工业的发展具有十分重要的意义。本文介绍了我国电力企业的概况，并对QMS、EMS和OHSAS一体化管理体系的发展现状进行了评述。通过对QMS、EMS和OHSA三个管理体系的在电力企业应用的比较和分析，提出了一体化管理体系在电力企业应用的可行性和电力企业一体化管理体系的通用标准。在研究一体化管理体系在电力企业应用的基础上，对电力企业如何建立及运行一体化管理体系进行了讲述。一体化管理体系在运行过程中，需要根据实际情况不断的改进，如何评价一体化管理体系在电力企业运行的效果，对于体系的保持和运行至关重要，本文通过建立电力企业实施一体化管理体系绩效综合评价模型，对一体化管理体系在电力企业的运行效果做出判断。最后，以火力发电厂为对象进行了具有代表性的实例研究。在实施一体化管理体系的电力企业中，大部分企业仍处在原有管理模式和一体化管理体系的过渡和磨合期，虽然建立了一体化管理体系，但往往不能和实际的运营管理相融合。随着我国电力体制改革的不断深化，一体化管理体系在电力企业的应用一定会有很大的发展。8.期刊论文廖辉.赵长财如何在电力企业推行360度绩效评价-中国电力教育2006,(4)所谓360度绩效评价,就是直接上级、下级、顾客、同事、任职者本人等多个评价主体从多个角度对岗位任职人员的工作绩效进行综合、全面的评价[1].9.学位论文季瑶绩效评价对电网企业全面预算管理的影响研究2009长期以来电网企业是国家垄断型企业，一直以安全生产为首要责任，效益和效率作为第二任务。所以在企业的生产经营管理中的个别环节存在着严重的问题，尤其在财务管理的方面还有很多方面有待进一步提高。基于本人参与了有关南方电网财务管理方面的课题，在去南方电网所管的几个子公司做调研的时候，切身感到我国电网企业在财务管理方面存在很多不足，尤其在一些县级电网企业，其财务管理的水平出乎意料，很多县级电网企业没有预算，或者有预算但是做得很不准确，很不完善，根本起不到预算的作用。所以本文将绩效评价和全面预算相结合，基于平衡计分卡研究绩效评价对电网企业全面预算管理的影响，帮助企业实现战略规划。本文主要包括六个部分：第一部分是绪论，主要交代了本文研究的背景、意义和相关理论的发展概况等内容；第二部分是本文的理论基础，主要介绍了本文所用到的两方面理论中的部分重点内容；第三部分主要介绍了电网企业的特殊性等相关内容；第四部分是本文框架模型的构建，是全文的重点内容，也为下面的部分奠定了理论基础；第五部分是案例应用，是对第四部分框架模型的具体运用，也是本文的重点内容；最后一部分是对全文的一个总结和对未来的展望。本文独特之处主要体现在两个方面：其一，基于企业战略，从绩效评价对预算的影响角度，将绩效评价和企业全面预算管理相结合，使得电网企业的预算更具战略性，更有指导意义；其二，基于平衡计分卡选取绩效评价指标，充分考虑了非财务指标的作用。希望本文能对电网企业的绩效评价和全面预算管理等起到一点借鉴作用。10.期刊论文杨跃琼.褚景春.吴良器电力企业绩效管理存在的问题及对策研究-中国电力教育2010,(9)本文在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论并结合实践经验,提出了科学合理、操作性强的绩效管理对策,从而为我国电力企业加强绩效管理提供了一定的理论借鉴.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：279aa65a-7965-4b0f-ba3f-9df501480533下载时间：2010年9月18日