初创企业竞争战略

上海交通大学硕士学位论文初创企业竞争战略姓名：潘颖申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈继祥2002.1.13初创企业竞争战略作者：潘颖学位授予单位：上海交通大学相似文献(9条)1.学位论文DeuleAberlJackson以模仿创新构建竞争优势-初创企业选择战略2009向龙头企业以及成功企业学习经验，是初创企业构建和维持其竞争优势的必由之路。在学习过程中，企业可能会遵循一种战略，即模仿市场领导者的创造力，改造它并形成独创性和市场价值。当这一方案行之有效后，初创企业将设法构建自身的竞争优势，进一步学习、改进、创新，这一过程有助于提高行业竞争力，使初创企业在技术领域有能力与龙头企业抗衡。br　　本文认为模仿性创新是一种适用于初创公司的战略。通过问卷调查、个案研究、访谈，以及基于理论和文献回顾的个人观点，本文研究了中国国内拥有大量的高新技术类初创企业的省份，找出国内初创企业获取技术的途径、这些初创企业选取模仿战略的动机，以及政府在技术获取和构建竞争优势这一过程中所扮演的角色，最后得出坦桑尼亚初创企业从本次研究中所获得的启示。br　　一般而言，中国的初创企业深谙技术在企业乃至行业发展中的重要性。合资企业中的外商直接投资部分以及贸易进口是初创企业获取技术的主要来源方式。受访者认为在不稳定期模仿龙头企业的需要是技术获取战略的动机，且超过半数的受访者承认在该企业的技术发展战略中综合考虑了短期和长期收益。而政府所采取的合资政策、应对人才流失，以及激励措施在初创企业的技术获取、同化和改进过程中发挥了积极作用。br　　尽管坦桑尼亚的技术发展政策初现成效，但在技术收购、同化和改进上需要采取进一步的战略措施。研究者们发现，对于中国初创企业而言，他们可以利用外资直接投资所获得的资源发展基础技术，也应对了仿制或盗版的短期套利行为。然而，坦桑尼亚则需要在逆向工程上作出很多努力并向中国及其他投资者学习如何与技术持有者合作。2.期刊论文陈昀.CHENYun初创企业的商业模式开发——基于产业价值链的视角-湖北经济学院学报2010,8(3)创造并运用与众不同的新商业模式是初创企业实现快速成长的重要手段.本文在分析立思辰公司文件管理外包服务模式案例基础上,提出了基于产业价值链集成的初创企业商业模式开发方法,企业要获得和维持竞争优势不仅取决于企业内部的价值链,而且还取决于与产业价值链中其他合作伙伴的联结.商业模式开发应注意避免生搬硬套、忽视管理基本功等问题.3.期刊论文张双文高科技初创企业商务模式的优势保持及其评价-科技进步与对策2008,25(4)高科技初创企业的死亡率比较高,其成功取决于能否识别一个新颖且具有潜在价值的商务模式.商务模式必须保证企业能够获得持续的竞争优势,必须具备价值性、稀缺性、不可模仿性和非替代性4个性质,可以采用隔绝机制和差异化等方式来维持商务模式的优势.商务模式基准可以帮助高科技初创企业评估其优势,商务模式的设计应该从最佳实践到范式转移.4.学位论文孙丽科技孵化器对中小高技术企业产业集群培育作用浅析200621世纪全球的经济竞争日益激烈，而高技术产业群的崛起和壮大则是一个国家经济持久发展的重要基础。我国要大力发展高技术产业．就一定要为高技术企业，特别是具有持续创新能力的中小高技术企业创造局部优化的环境，使其“由小到大、滚动发展、形成产业群”，在市场竞争中更具竞争优势。科技孵化器是一种专为扶持新创中小企业而设计和运作的体系，其主要通过提供场地、技术、中介服务等公共条件，降低创业风险，提高初创企业的成功率，是孵化培育中小型高技术企业的摇篮。在培育产业集群的过程中，如何认识科技孵化器的作用，目前相关研究甚少。本论文选题的目的是在研究科技孵化器、产业集群等相关理论的基础上，并结合具体案例分析，从理论和实践两个层面对中小高技术产业集群的培育过程中科技孵化器的引导、辐射和带动作用作一些探索和分析，希望能为我国的科技孵化器的进一步发展提供有价值的参考。5.学位论文王东一个EMBA学员的创业案例2006一、研究目的。1、对被世界经合组织称为“打破知识经济的反例”及被专家们称为新千年将蓬勃发展的15类热门职业的行业之一--餐饮业进行全面宏观的分析。为拟进入此行业的投资者提供真实、客观的投资参考。2、对已经或准备进入此行业的投资者及受聘于此行业的CEO就企业的战略分析、战略规划及战略实施的各阶段进行全面的剖析，力争从本案例中找出已有关键成功因素及潜在问题的解决方法，为创业者提供创业指导。3、对支撑企业长期持续发展的根本动力作深刻剖析，从创业者的价值观到新创企业的核心意识的形成，分析创业者个人价值是如何影响组织价值观，并在为客户创造价值的过程中起作用的。证明企业持续发展的动力是内部核心竞争力而非外部的比较竞争优势。二、论文的基本思路和逻辑结构。1．创业的机会识别和创业契机：A．行业背景。B．餐饮市场主要特点。C．四川的创业背景及创业环境；D．新创企业的可能性。a)创业者的个人背景。b)行业分析。c)创业示范案例。d)资金投入分析。2．创业计划的制定与动态调整：A．定位与决策。a)SWORT分析。b)目标市场确定及营销计划制定。B．组织计划制定。C．财务计划制定。a)投资需求计划。b)投资回报预测。c)资金需求预测。D．风险预测与防范措施。3．资源的获取：A．货币资源获取及股权分配。B．人力资源获取与战略流程以及外部资源的整合。4．新创企业动态管理：A．经营策略的动态调整。B．营销的动态调整。C．财务管理。a)现金流管理。b)成本控制。5．总结。三、论文的主要内容及观点。①没有战略的企业是对资源的浪费，而战略的管理是动态的。②文化是品牌之根，文化决定素质，素质决定创业者选择不同的生产要素去组织生产。③创业是一个创造增长的财富的动态过程，其产品或服务未必是全新的或惟一的，但其价值是由企业家通过获得必要的技能与资源并进行配置来注入的。④如果说创新就是对机会的把握，那么制度化经营和核心竞争力与创新的完美匹配才是企业生存与发展的根本保证，但两者的结合往往是冲突与交融并存，这也是真正富于挑战的部分。⑤创业是一个价值创造的过程，这种新事物的价值不仅对企业家本身是有价值的，而且表现在对客户的价值创造上(或节约成本或增加价值)，其核心是创造客户认同的价值才能获得回报。⑥有效的资源可以作无限的整合或再配置，这是价值创新的基础。它使边际收益递增成为可能。⑦波特五力分析中的五种力量和政府作为第六种力量的影响力都将极大的影响企业的生存，只有当内部与外部的环境高度的协调和融合时企业才能获得生存的可能性和发展的空间。⑨在值得进入但又竞争异常激烈的餐饮业中，应用波特的一般性战略可以避免竞争的死亡陷阱，而差异化策略可以使企业在竞争中胜出的可能性大大提高。⑩成功的创业者其主要特征，是能够洞察或认准机遇，并通过有效的市场营销和财务计划将市场机会化做重大财务成就。3财务计划可以向创业者展示完整的图画，公司组织何时得到资金?有多少资金?资金投向何处?公司未来的财务状况如何?预算控制提供了短期基础，能帮助创业者避免现金短缺—新创企业中最普遍的问题。四、主要贡献。本论文以EMBA学员在学习期间创业的真实案例为研究对象，展示了一个新创企业从创业契机形成到认真的战略分析，从完整的商业计划制订到创业资源获取，再到创业的战略实施及初创企业的动态管理，其内容真实全面的还原了一个创业者和一个初创企业的全景图。案例中不乏成功的可圈点之处，也暗藏许多过程缺陷。本案例中有关的企业战略、人力资源、市场营销、制度化建设、财务管理、组织运营等，无一例外都是EMBA的授课内容所涉及。本文力求以所学知识和理论对自己亲身经历的案例做真实的剖析，找出关键成功的因素和阶段性失败之原因，也期望通过此案例的分析，为准备或已进入此行业的创业者提供有益的帮助。因为每一位愿意承担风险，执着创新并付出不懈努力的创业者，在为社会创造价值和提供就业机会的过程中，无论成败与否都应受到社会极大的尊重和认同，中国经济的崛起将源于这些前赴后继的创业者。6.期刊论文刘建安初创企业发展中要注意的关键问题-科技创业2003,(2)初创企业的风险很大,制约发展的因素很多,主要有以下的几方面问题要注意:1.企业经营模式的规划和建立企业要注重分析自身的优势、劣势、机会、风险.要在大范围的市场环境内进行分析,不要局限在小范围的区域内,这样可以降低机会风险,才可以真正看清楚自身在行业中的地位、在竞争中的优势与劣势.许多的初创企业都是因为投机心理过强,在缺乏分析的情况下盲目发展,将企业可怜的一点资源耗尽了,结果才发现自身并没有太多的竞争优势.7.学位论文肖黎战略性绩效管理研究——以J人寿保险四川分公司为例2007伴随着信息化和全球化的冲击，世界经济从以工业化大生产为特征的产业经济逐渐跨越到以高科技和服务为特征的知识经济时代。企业面临的市场环境越来越复杂和瞬息万变，企业间的竞争日趋激烈。中国企业面临的困难更甚，在缺乏工业经济时代科学管理洗礼的情况下，从计划经济开始向市场经济改革的过程中，直接面对的是整个世界经济的深刻变革。中国的许多企业面对这种冲击，出现了寿命较短的现象：往往是在初期建立起符合企业实际的战略规划，能够迅速发展，但总是后劲不足，战略目标不能得到有效执行，因此很快转向衰落。这种现象的产生和知识经济的时代背景密不可分。传统企业在技术和资本方面的优势在知识经济时代很容易被复制，企业竞争优势无法保持。因此企业的战略制定和执行开始从传统的研究竞争对手和外部环境为焦点，逐步转向关注企业内部如何通过培育无形资产来构建核心竞争力。企业战略管理也逐渐将目光从战略规划转向对战略执行层面，认为必须通过有效的战略执行去构建企业的核心竞争力。企业绩效评价理论进入20世纪90年代后，逐渐开始注重非财务指标在绩效评价中的作用，绩效管理也逐渐从行政管理和人力资源开发工具的角色转变为战略管理的核心工具。特别是平衡记分卡理论的出现，以及近年来出现的战略地图对平衡记分卡理论体系的丰富和完善，为提升绩效管理的战略角色、解决企业战略执行提供了有力的实践工具。笔者所在的J人寿保险股份有限公司四川分公司，是一家典型的初创企业。其总公司成立不到两年，分公司成立至今仅一年时间，面临的是大多数类似企业共有的问题：有相对明确的战略目标，但战略执行不力，缺乏有效的战略执行措施和方法。基于对战略性绩效管理在战略执行中的重要角色的认识，笔者尝试运用战略性绩效管理的有关理论和实践成果，提出一套流程和方法去构建J人寿保险四川分公司的战略性绩效管理体系，帮助落实公司的战略执行难题。本文共分为六章。第一章概括了选题背景、选题意义、研究方法、论文结构和研究不足；第二章介绍了绩效管理的有关理论，为文章后面的分析作好理论铺垫；第三章论证了战略性绩效管理在知识经济背景下解决企业战略执行中所扮演的重要角色；第四章总结了J人寿保险股份有限公司四川分公司的绩效管理现状；第五章，本文提出了一套贯彻实施战略性绩效管理的方法流程，并尝试将其应用于J人寿保险四川分公司的实践；最后一章是结束语。本文的研究在理论上探讨了战略性绩效管理为什么对于企业战略执行具有重要意义。在实践中，本文对与J人寿保险四川分公司类似的初创企业解决持续发展难题提供了思路和借鉴。8.期刊论文王丽红LED:创投明天的奶酪——访金沙江创业投资公司董事总经理伍伸俊-中国科技投资2007,(1)我们跟踪LED这个行业已经有五六年了.所以敢投晶能光电这个项目,一是因为技术有颠覆性的突破,二是因为这个产品创新与国际大市场相切合,而中国是仅次于美国的一个庞大却又高统一性的市场,我们认为这是高科技的初创企业在国内是比较难得的黄金发展时期,能利用市场的力量和创新的竞争优势迅速发展.我们投资方都是国际背景,资金实力雄厚,但由于是早期进入,风险也非常大,做研发、产品化、市场化还要有很大投入,要有耐性和执行力.金沙江创业投资公司董事总经理伍伸俊这样概括他们投资晶能光电公司的过程.9.学位论文康建民高科技行业中创业合伙人之间的信任问题研究2007信任作为人类文明的基石，已经渗入