制造商品牌应对零售商自有品牌的竞争策略分析

制造商品牌应对零售商自有品牌的竞争策略分析作者：刘涛学位授予单位：复旦大学参考文献(60条)1.RobertLSteinerTheNatureandBenefitsofNationalBrand/PrivateLabelCompetition20042.JohnAOuelch.DavidHardingBrandsVersusPrivateLabels:FightingtoWin1996(01)3.RajivVaidyanathan.PraveenAggarwalStrategicbrandalliances:implicationsofingredientbrandingfornationalandprivatebrands2000(04)4.DavidEMillsPrivatelabelsandmanufacturercounterstrategies1999(02)5.JorgeTarzijanStrategiceffectsofprivatelabelsandhorizontalintegration2004(03)6.SusanRAshleyHowtoeffectivelycompeteagainstprivate-labelbrands19987.RonaldWCotterillMarketshareandpricesettingbehaviorforprivatelabelsandnationalbrands20008.BoyleMatthewBrandKillers2003(03)9.DunneDavid.NarasimhanChakravarthiTheNewAppealofPrivateLabels199910.SalmonWalterJ.CmarKarenAPrivateLabelsarebackinfashion198711.ParkerPhilipBefriendingthePrivateLabel200612.TimCraigAtopbrandbyanyothernameisjustanotherlabel2004(20)13.MuseWilliamV.HartungKennethLConsumerPerceptionofaDualBrandName1973(01)14.KusumLAilawadi.BariHarlamAnEmpiricalAnalysisoftheDeterminantsofRetailMargins:TheRoleofStore-BrandShare200415.彼得J麦戈德瑞克.裴亮零售营销200416.乔纳森·雷诺兹.克里斯廷·卡思伯森.王慧敏制胜零售业200517.科特勒.梅清豪营销管理200318.锐智沃尔玛零售攻略200419.彭程.武齐马狮营销--关系营销成功典范200320.王孝明打造零售帝国的44个奥秘200421.蔡建梅模式宣言--国际零售业十大实力品牌发展战略200322.2004国际商业发展报告200523.凯文·德劳鲍夫.梁皎洁品牌生存200324.谢爱丽零售管理运作实务200325.保罗·斯图伯特.尹英.万新平.宋振品牌的力量200026.苏勇.陈小平品牌通鉴200327.李业品牌管理200428.王培才制造商如何应对零售商的自有品牌战略[期刊论文]-经济师2004(6)29.林佳制造企业如何应对零售商自有品牌策略[期刊论文]-北京市财贸管理干部学院学报2004(2)30.何莹制造商应对自有品牌之策2004(05)31.邓军瑞对零售商自有品牌的研究[期刊论文]-企业技术开发2005(8)32.裴翀.张斌.李凌峰零售商自有品牌对制造商品牌的影响研究[期刊论文]-经济与管理2005(6)33.花锋零售商与生产商的品牌大战2002(10)34.刘慧茹.白玉中小品牌进入大型零售卖场的新通道--自有品牌战略研究[期刊论文]-计划与市场探索2004(1)35.董洁自有品牌的魅力[期刊论文]-企业管理2005(2)36.常永胜.王卫红论零售商自有品牌管理[期刊论文]-财经理论与实践2004(2)37.尤季仙.高韧关于加快我国零售商自有品牌建设的思考2005(08)38.朱瑞庭国外零售商自有品牌研究综述2004(05)39.李业.庞晓玲自有品牌--屈臣氏的利器[期刊论文]-经营与管理2005(2)40.王勇自有品牌的历史:侵扰制造商的梦魇2003(09)41.王蓁自有品牌发展的九大趋势2005(08)42.丁心基论零售商与制造商之间的控制与反控制[期刊论文]-北方经贸2005(4)43.符国群西方零售商品牌给制造商带来的机会和挑战[期刊论文]-南开管理评论2001(2)44.马果英国零售商自有品牌现象及其借鉴意义[期刊论文]-重庆大学学报(社会科学版)2001(1)45.曾嵘论自有品牌和制造商品牌[期刊论文]-首都经济贸易大学学报2005(4)46.王新新我国零售商应积极发展自有品牌2003(05)47.李伟从[宝洁-沃尔玛模式]看渠道创新合作策略[期刊论文]-现代家电2004(10)48.赵晖.庞晓玲自有品牌经营模式研究2005(03)49.许鸣宝洁·沃尔玛模式渐进中国2003(37)50.张娟自有品牌.零售商与制造商合作的新途径200551.彼得·科汉宝洁VS沃尔玛生产商与超级零售终端博弈200552.杨剑非零售业转战自有品牌200453.谢震.晓石关于超市贴牌之.渠道品牌与供应商之争200454.许洪彬自有品牌带给行业的影响200455.林嘉卿屈臣氏营销策略.自家品牌与企业发展相辅相成200456.田旭国际零售业的发展特点及其对我国的启示200057.吴颖百安居大打自有品牌与其他品牌拉开三成价差200458.宝洁与沃尔玛婚姻背后的博弈200559.谢凤华中国零售商自有品牌战略研究[学位论文]硕士200260.林佳零售商自有品牌策略研究2004相似文献(10条)1.期刊论文裴翀.张斌.李凌峰.PEIChong.ZHANGBin.LILing-feng零售商自有品牌对制造商品牌的影响研究-经济与管理2005,19(6)按照加入世贸组织的承诺,中国将取消外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制.零售商自有品牌将会被越来越广泛的运用和开发,中国制造商品牌也面临着新的挑战.2.期刊论文武芙蓉.WUFurong零售商自有品牌对制造商的影响及其对策研究-科技和产业2006,6(11)零售商自有品牌是市场竞争发展到一定阶段的产物,是零售商为获取更大利润而采取的一种竞争战略.随着零售商自有品牌越来越广泛的运用与开发,我国制造商品牌也将面临着新的挑战.本文试图从制造商的角度来分析零售商自有品牌带来的影响及其应对策略.3.期刊论文李桂陵.王青青我国零售商自有品牌发展探讨-现代商贸工业2010,22(1)作为一个新的利润增长点和规避竞争或获取竞争优势的手段,自有品牌战略不断被各零售商采用,并在国内取得了一定的发展,但是国内零售商自有品牌战略仍处于探索阶段,发展过程中仍然存在很多认识误区和问题,针对国内零售商自有品牌创建过程呈现的一些问题进行了相关的探讨.4.学位论文裴翀制造商品牌应对零售商自有品牌竞争策略研究2005进入21世纪，品牌无疑已经成为企业最有价值的资产。市场竞争变成了品牌的较量，拥有了品牌资产，就等于拥有了竞争的资本，因此制造商之间的品牌竞争不断升级。然而随着商业资本的发展壮大，零售商也开始创立自有品牌以期获得更大的竞争优势和更高的利润。零售商自有品牌的加入改变了原有制造商与零售商之间力量的对比，提升了零售商的议价能力，挤占了制造商品牌的市场分额，使品牌竞争变得更加复杂和激烈。探讨制造商品牌应对零售商自有品牌挑战的策略已经成为当务之急。该文从品牌的定义以及相关基础理论入手，深入分析品牌的实质和作用；在对国内外制造商品牌和零售商自有品牌发展历程、现状以及趋势进行分析的基础上，对零售商自有品牌和制造商品牌竞争的范围和层次进行界定和归纳；利用波特的竞争模型和SWOT方法对品牌的竞争环境以及制造商品牌在竞争中的机会、威胁、优势和劣势等加以研究和探讨，提出了制造商品牌应对零售商自有品牌的对策。5.期刊论文杨德锋.王新新.YANGDe-feng.WANGXin-xin零售商自有品牌感知质量的居中性——基于线索诊断理论的研究-商业经济与管理2009,211(5)自有品牌的客观质量与全国性品牌相差较小,但是感知质量相差较大,自有品牌的感知质量较低.自有品牌的学者们对此困惑不解,他们常常认为原因在于自有品牌的价格和包装档次较低等.文章从线索诊断理论的角度对此进行研究,认为自有品牌比全国性品牌感知质量低的根本原因并不是价格低和包装档次低,而在于自有品牌的品牌积累比全国性品牌低.在品牌积累上全国性品牌最高,自有品牌次之,不知名制造商品牌最低.这三种品牌的外部直观线索的诊断性也逐渐降低,自有品牌的感知质量居于不知名制造商品牌和全国性品牌的中间.与全国性品牌相比,自有品牌的品牌积累较低是自有品牌质量提高中的瓶颈问题.6.期刊论文高宏峰.GaoHongfeng零售商自有品牌实施难点分析-广东经济管理学院学报2005,20(3)零售商自有品牌是市场竞争发展到一定阶段的产物,是零售商为获取更大利润而采取的一种竞争战略.其基本出发点是实施自有品牌能够获得比经营制造商品牌更大的利润,其成功的关键在于树立起自有品牌的美誉度,并恰当实施品牌的经营与运作.7.学位论文阮本超汽车零部件零售商自有品牌对零售商制造商影响博弈分析2009我国汽车产业的快速增长带动了汽车零部件行业迅速发展，汽车零部件零售企业实力不断增强。随着零售业集约化程度的提高以及行业竞争的加剧，在零售商具有一定的规模、资金和管理经验等后，为了寻求新的利润增长点，越来越多的汽车零部件零售商在销售其他品牌产品的同时，开始试图通过反向一体化战略将经营触角延伸至生产领域开发零售商自有品牌是有可能的，一方面通过销售其他制造商品牌的零部件产品来增加自己的利润，另一方面，通过其他零部件厂商定制生产或贴牌自有品牌产品进行销售，来获取利润和树立自己的品牌效应。但是如何把握自有品牌和其他品牌之间的关系，这是本文研究的意义所在。本文运用博弈论相关理论研究了在一个零售商和两个制造商组成的汽车零部件分配渠道中，零售商引入自有品牌对零售商和制造商的影响，博弈的过程是两个制造商和零售商分别进行博弈，属于两方博弈。零售商引入自有品牌之前，零售商仅仅销售两个相互竞争的制造商品牌产品；引入自有品牌后，零售商不仅销售存在相互竞争的两个制造商品牌产品，同时也销售自有品牌产品。首先，论文分析了零售商引入自有品牌前后各品牌产品的市场需求量与价格关系，在考虑成本因素后，建立了两种情形下零售商和制造商的博弈模型，并运用斯坦克尔伯格动态博弈思想对模型进行了求解；其次，运用数理推导、matlab制图和数值模拟计算分析了各参数对制造商品牌产品和自有品牌产品的价格、市场需求量和利润的影响，并对引入自有品牌前后零售商和制造商的收益进行了对比分析。论文分析结果表明：汽车零部件零售商引入自有品牌后，制造商品牌产品需求量下降，在一定条件下，自有品牌使得制造商品牌产品批发价格下降，从而降低制造商利润，但是，在自有品牌市场基本需求量较小并与制造商品牌产品交叉价格敏感度较低时，自有品牌使制造商利润上升：自有品牌对零售商来说，是把“双刃剑”，当自有品牌市场基本需求量较大，制造商品牌间交叉价格敏感度较小时，自有品牌将大大增加零售商利润；反之，自有品牌使得零售商利润下降。8.期刊论文常永胜.王卫红论零售商自有品牌管理-财经理论与实践2004,25(2)零售商自有品牌的发展是零售商与制造商在市场竞争中进行品牌博弈的结果,自有品牌发展过程需要解决供应商在商品的选择、陈列、定价方面防止品牌冲突等问题.我国零售商自有品牌的开发与管理可以借鉴国内外的成功经验.9.学位论文江敏华中国零售商自有品牌决策行为研究2008随着零售商业规模的逐步扩大，配送功能越来越齐全，西方工商业结合的形式也发生了很大变化，生产企业开始围绕