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1工程概况与工程实施条件分析1.11.21.3工程概述工程设计特点、工程量施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明2项目施工管理组织机构2.12.22.3项目管理组织结构项目管理职责工程主要负责人简介3现场管理和施工平面布置3.1施工总平面布置3.2现场管理方案与制度4施工方案4.14.24.34.44.54.6施工技术和资料准备施工力量配置计划主要施工机具选择、施工机具需求计划主要工序和特殊工序的施工方法材料、消耗材料需求计划、物资管理工程成本的控制措施5工期及施工进度计划5.15.25.3工期目标及分解施工进度计划及编制说明施工进度计图标5.46.16.26.3进度计划风险分析及控制措施物资的交接开箱检查工作物资入库管理7质量管理7.17.27.37.47.5质量目标及分解质量管理组织机构质量管理主要职责质量控制措施质量薄弱环节分析及预防措施8安全管理8.18.28.38.48.5安全管理目标及分解安全管理组织机构安全管理主要职责安全控制措施安全风险识别、评估及预防措施9环境保护与文明施工9.1施工引起的环保问题及保护措施9.21011文明施工的目标、组织机构和实施方案工程分包管理标准工艺应用11.1标准工艺应用的目的11.2标准工艺管理办法12计划、统计与信息管理12.1计划、统计报表的编制与传递12.2信息管理13施工科技创新13.113.2采用新机具、新材料采用新工艺14工程协调14.1、参建方协调工作14.2、外部协调工作附件1：拟投入本标包的主要施工设备表附件2：拟配备本标包的试验和检测仪器设备表附件3：劳动力计划表附件4：计划开、竣工日期和施工进度网络图附件5：施工总平面图附件6：临时用地表附件7：项目管理机构1工程概况与工程实施条件分析1.11.2工程概述工程名称：山东路线路改造工程建设地点：日客则山东路建设管理单位：国网日客则电力有限公司工期要求：拟定开工时间2016年08月15日，竣工时间2016年12月30日（具体工期以监理工程师下达的开工日期为准）。质量标准：1.基本要求：严格执行国家、行业、国家电网公司有关工程建设质量管理的法律、法规和规章制度，贯彻国家及行业现行规范，落实工程设计技术原则，保证工程满足国家和行业施工验收规范的要求。工程概述：新敷设10kV电缆总长7.477km，其中YJV22-8.7/15-3×300mm²电缆2.156km，YJV22-8.7/15-3×185mm²电缆0.2km，YJV22-8.7/15-3×70mm²电缆5.121km；安装10kv箱变3台，10kv环网柜12台。工程设计特点、工程量1.2.1工程设计特点新敷设10kV电缆总长7.477km，其中YJV22-8.7/15-3×300mm²电缆2.156km，YJV22-8.7/15-3×185mm²电缆0.2km，YJV22-8.7/15-3×70mm²电缆5.121km；安装10kv箱变3台，10kv环网柜12台。地形划分:平地100%。地质划分:普通土100%。工地运输:人力运距0.5千米，汽车运10千米（仅供参考）。主要气象条件：最大风速23.5m/s。1.2.1工程量本工程主要工程量详见报价书中分部分项工程量清单明细。1.3施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明1.3.1施工实施条件分析本工程线路位于拉萨市城区，海拔3650米，地势北高南低，由东向西倾斜，中南部为雅鲁藏布江支流拉萨河中游河谷平原，地势平坦。1.3.2自然环境分析（1）地形地貌地处青藏高原中南部，主要河流有拉萨河、雅鲁藏布江。河谷地带海拔3600余米，地势比较平坦。（2）气候特点日喀则境内大致有三种区域气候。喜玛拉雅山以北、冈底斯——念青唐古拉山以南的地区，属高原温带半干旱季风气候；冈底斯山——念青唐古拉山以北的少部分地区属高原亚寒带季风半干旱、干旱气候；喜玛拉雅山主脊线以南地区属高原温带季风半湿润气候。主要气候特征为：空气稀薄，气压低，空气含氧量小。太阳辐射强，日照时间长，年平均日照时间达3300小时。高原紫外线强烈。气温偏低，年温差小，日温差大。年平均气温西部亚寒带地区为0℃，东部温带地区为6.5℃，年平均日温差西北部为16℃，东部为14℃。干湿季分明。每年十月至翌年四月干旱多风，低温少雨雪，降水量不到全年降水的10％，为干（旱）季或风季。五至九月为雨季，气候温和，空气湿润，降水量约占全年降水的90％以上。多夜雨，多雷暴，多冰雹，夜雨量占总降水量的70—80％以上。降水的空间分布不均，东部较多，在200—430mm之间，西北部偏少，少于200mm。东部降水比西部早，降水年际波动大。无霜期短，降雪强度小，主要集中在亚东帕里——聂拉木——定日的南部一带。喜玛拉雅山南坡的亚东、樟木、吉隆、陈塘、绒辖终年温暖，雨量充沛，年降水量在1000mm左右，最暖日平均气温在18—22℃，具有高山亚热带气候特点。1.3.3现场调查情况说明（1）地方性材料调查说明本工程位于日客则区内，施工生活设施相对方便，项目部和施工队驻地选场较容易，但本工程工程量大、材料较多，材料站选场困难。基础钢筋由公司物资设备部从拉萨市购买并加工好后运送至施工现场，水泥在当地购买。（2）交通条件调查说明本工程位于日客则附近，运输条件相对较（3）社会环境调查说明根据以往施工的经验，本工程实施过程中的各类赔偿、协调的难度将会较大，对工程项目能否顺利实施将构成最大的障碍，因此，我施工项目部对本工程将专门设一名协调员负责协调工作，并选派拥有丰富协调经验的人员参加本工程建设，积极主动与当地干部群众进行联系和沟通，争取地方政府、人民群众的最大支持，共同维护建设过程中的和谐稳定。同时，对工程中的跨越施工，将制定最优化，对外部影响最小的技术方案，切实落实环境保护措施，尽量减少因施工给当地环境和经济发展带来不利影响，保证不留下任何环境安全隐患。2项目施工管理组织机构2.1项目管理组织结构2.1.1项目施工管理组织机构设置概述为了全面满足业主对工期、质量、安全的要求，决定成立“山东路线路改造工程施工项目部”，并实行项目经理负责制，独立承担生产管理、经营管理、物资管理、后勤保障、双文明建设、配合业主作好带电试验及启动验收等工作。我司将选派年富力强、项目管理经验丰富、认真负责的机电安装壹级建造师刘建平同志担任项目经理,全权代表公司履行合同，负责项目全面管理；选派技术过硬的工程师邓伟同志任项目技术负责人，负责技术管理工作。项目经理和技术负责人均具有较强的施工组织管理和技术管理能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事务，并能坚持在现场工作。项目经理部下设五部一室，按照其职责分别承担施工生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。各部门负责人均挑选从事变电及线路工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。项目经理部的成员也只承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工程的顺利进行。同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来之能战，战之能胜的施工队伍。2.1.2施工项目组织机构图招标人：国网西藏电力有限公司总经理总工程师公司本部监理单位经财安质营务监管部部部部物资管理部人力资源部电网管理部经理工作部山东路线路改造工程项目部项目经理项目总工材料员资料员施工一队安全员施工二队施工员施工三队质检员2.2项目管理职责（1）项目经理主要职责①是公司法定代表人在本项目工程中的代理人，代表公司对本工程实施全过程管理，负责工程合同的全面履行，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者；②按照合同规定的承包内容完成施工任务，接受业主、监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件；③定期组织召开施工生产会议，解决施工中的疑难问题，定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本；④根据公司下达的施工计划组织编制本项目工程施工的月度工作计划，并安排组织相关部门或人员进行实施；⑤负责在工程施工中贯彻执行公司的质量及安全方针，执行公司《质量手册》、《职业安全健康及环境管理手册》及相关程序文件，对工程实施全过程控制；⑥合理配置施工资源，对本工程安全、质量、工期目标全面负责；⑦负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理；⑧掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，指示计财部合理安排资金。⑨负责落实项目法人、业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行；⑩负责处理工程项目竣工后的质量回访及消缺处理工作。（2）项目总工主要职责①项目技术负责人是本工程的技术总负责人，负责在技术领域内贯彻质量、安全方针和目标；②负责按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及本公司的有关技术质量管理制度实施技术质量安全管理工作；③负责组织编制施工组织设计，工程施工方案、技术及安全措施等，并按公司规定的权限进行审查或批准；④代表本公司参与项目法人组织的施工图纸会审，并负责与项目法人、监理工程师、设计部门等单位协调相关工作；⑤负责本工程开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；按照质量计划以及公司有关管理体系程序文件组织实施施工过程控制；⑥组织解决项目施工的技术问题，主持召开项目工地技术会议；负责材料代用审核；⑦做好项目部全面质量管理工作，参加工程的中间验收和竣工验收，参加质量事故调查；⑧做好项目部安全生产的技术工作，参加安全大检查，组织编制并审定安全技术措施，参加安全事故调查；⑨组织编制并审定项目工程的技术革新计划，推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料，组织开展QC小组活动。（3）施工员主要职责1）工程技术管理职责①负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施；②负责编写和出版施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理；③负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工；④负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施；⑤配合器材部做好机具、材料的供应计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查；⑥负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放；⑦负责组织工程竣工资料的整理和移交。2）质量员职责①协助项目经理对工程质量工作实施管理，按照项目法人和监理工程师的要求以及相关质量管理标准对工程质量实施监督，组织项目部的质量检验；②负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参加验收；③参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作；④组织落实项目质量管理工作，监督施工质量管理按公司《质量手册》和相关程序文件的规定有效地运行；⑤督促和指导施工队正确填写各种施工记录表；⑥负责整理和向项目经理提交质量监控工作报告；⑦受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见。⑧负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。（4）安全员职责①负责施工安全管理工作，监督、检查和考核项目各施工队安全管理和安全工作目标的执行情况，制定安全奖惩办法；②负责施工人员的安全教育和上岗培训，负责组织工器具和机械设备安全检验试验；③组织落实项目安全健康与环境管理工作，保证项目职业安全健康与环境管理体系有效运行；④督促和指导施工队正确填写各种安全施工记录表格；⑤负责向项目经理提交安全监察工作报告；⑥受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见。（5）资料员职责①按照工程进度计划，负责对劳动力和资金等资源进行管理，负责工程的合同管理、预算管理和成本控制，制定项目用款计划，配合项目法人进行项目审计和竣工结算工作；②负责地方政策性赔偿费用的计划和控制；③根据施工进度、资源使用和资金使用情况，应用P3&EXP项目管理软件进行实施记录的收集、分析和整理工作，做好阶段性调整计划；④整理和统计业主和监理工程师要求的各种报