施工单位责任成本管理考核办法

-16-施工单位责任成本管理考核办法被考核单位名称：总分：100分评价内容检查要点条分评分标准评价结论扣分（-）得分（+）1、组织机构及人员配置（10分）1.1分管领导11.1.1必须明确一位项目成本负责人分管。明确记1分；未明确倒扣1分。1.2责任成本管理部门31.2.1必须明确责任成本的管理部门。明确记3分；未明确不得分且倒扣1分。1.3成本管理部门专业人员配置31.3.1至少配置专业人员：2亿元以下1人、2-5亿2人、5亿以上3人负责责任成本管理及造价管理等相关工作。达到要求记3分；每少一人扣1分；没有不得分且倒扣3分。待明确1.4办公条件31.4.1项目至少有一套与工程匹配的定额。达到记3分；达不到扣1分。2、规章制度建设情况（15）分）2.1责任成本管理实施细则22.1.1按公司的办法,结合项目特点制定可行的实施细则。有细则则记1分；操作性强记2分；未制定不得分且倒扣1分。2.2职责明确、分工准确32.2.1项目成本部职责明确、分工合理，并行文执行。职责明确1分；分工合理1分；有文件1分；无职责、无分工不得分且每项倒扣1分；未行文不得分且倒扣1分。2.3“三项招标”制度32.3.1制定劳务、物资、设备招标办法。制定了记1.5分；可行记1.5分；未制定不得分且倒扣1.5分。待明确，不清楚现场运作2.4项目费用控制制度32.4.1对项目费用的控制具有明确规定。有制度记1分；制度可行记1分；有奖惩条款和兑现规定1分；否则不得分且每项倒扣1分。待明确2.5合同管理与对下计量实施办法42.5.1有办法且要求明确。有办法记1分；办法适用可行记1分；有奖惩条款和兑现规定1分；未制定不得分且倒扣1分。3.1上级精神落实情况23.1.1项目进场和年初或活动开始有计划、结束有总结；及时传达、学习上级的各种文件和会议精神；组织业务人员认真贯彻落实。有计划、总结各0.5分；有措施1分；没有不得分且倒扣1分。3.2报表制度落实情况33.2.1及时上报各种报表；按时收集各种资料。按时收集0.5分；及时上报记0.5分；上报数据逻辑严密计2分；否则不得分且每次倒扣1分。-17-3、规章制度及文件精神落实情况（75分）3.3施工组织设计、工艺优化情况63.3.1单项工程开工前由项目部组织人员，通过现场调查、认真研究、对批复的实施性施工组织设计、工艺进行进一步优化；使之更合理、节约成本，能满足工期要求和保证责任成本的执行,且经上级总工批准。优化并编制3分；经审批1分；过程中优化2分；未达到100%每1%扣1分；未进行编制、审批、及时修订等每项各倒扣2分。待定3.4二级责任预算的编制情况153.4.1项目部必须在公司编制的责任成本预算基础上，通过进一步优化施工方案，编制二级责任预算；把成本中心、费用中心和项目经理基金中心的责任成本进行了详细分解，且分解到了每个具体的责任单位（或个人）；需报公司批准的事项，业经公司批准；编制的二级责任预算总额控制在公司编制的责任预算总额之内；建立了各责任中心的费用管理台帐。编制2分；编制规范、内容齐全2分；分解到各中心3分；各中心有明确责任指标1分；控制在公司责任成本内1分；经公司批准1分；否则，相应项目不得分且倒扣相同的分值。3.5责任中心的划分情况63.5.1根据工程项目的特点和机构设置、以及进场队伍结构情况，本着可控、责任明确、责权利结合、切合实际、责任不交叉的五项原则，划分中心；同时责任指标的确定必须具有先进性和前瞻性、具有科学性和可操作性、数据要细化、考核指标要量化。按5项原则划分每项1分（共5分）；有明确的指标记1分；否则不得分且每项倒扣1分。3.6签订《成本中心责任成本承包合同》情况53.6.1成本员必须分别签订《成本中心责任成本承包合同》；且责任书中有明确的考核、奖罚条款和效益分配方案。100%签订记2分，否则不得分且每少1个中心倒扣1分；有明确考核和奖罚条款记2；有效益分配方案记1分；无考核、奖罚和效益分配条款不得分且倒扣相应分值。待定3.7劳务合同结算情况53.7.1按月对劳务单位进度款支付审核量、价；最终结算单经公司审计后作为最终决算；按规定扣留质量保证金；所属单位无超款。每月进度计量审核记2分；决算通过公司审计1分；扣质保金1分；无超计量记1分；否则不得分且倒扣对应分值。3.8项目基金情况63.8.1建立基金中心；严格开支；与效益分配挂钩。建立记1分；有明确指标记2分；控制有效记2分；有明确考核和奖罚条款、效益分配方案记2分；否则不得分且倒扣对应分值。待定3.9物资、设备管理情况33.9.1根据规定由公司采购和管理的主要物资、设备实行招标采购，招标过程有资料和记录可查，无亲属和关系户供料。实行招标采购记2分；无亲属和关系供应商1分；否则不得分且倒扣对应分值。待定-18-3、规章制度及文件精神落实情况（75分）3.10台帐建立与更新情况53.10.1建立各种责任成本控制台帐；及时更新数据；数据准确逻辑性强、可追溯；定期分析节超原因，制定纠正预防措施。台帐建立全面记1分；数据更新及时记0.5分；数据准确逻辑性强记1分；可追溯记0.5分；定期分析节超原因1分；制定纠正和预防措施1分；否则不得分且倒扣对应分值。3.11月成本分析53.11.1每月末，成本员对项目的责任成本运行情况进行分析，写出书面报告，并上报公司备案。达到要求记4分；及时上报备案记1分；无分析数据、无存在问题、无纠正预防措施、无建议或意见等每月每项扣0.5分；数据不准确的扣1分；无月度分析报告的每少一个月扣0.5分。3.12月考核43.12.1每月必须对项目的各责任中心进行考核，明确考核结果和相关责任人。按时组织考核记2分；明确责任归属记2分；每少一个月分别扣1分。3.13考核兑现情况103.13.1责任成本的执行情况是否制定与效益工资“挂钩的办法”；是否按照考核结果分配效益工资；是否定期兑现；兑现结果是否符合政策和上级规定等。有效益挂钩分配办法1分；办法符合规定1分；按考核结果分配记3分；否则相关项目不得分且倒扣相同分值。按月兑现记5分、按季兑现记3分、按年兑现记2分、项目结束一次性兑现记1分；效益工资未与考核结果挂钩的不得分且倒扣5分；待定总分100说明：1、生产单位每年度考核两次。2、实行100分制考核。3、考核评价分为四个档次。85分（含）至90分（不含）为合格；90分（含）至95分（不含）为良好；95分（含）以上为优秀；85分（不含85分）以下为不合格。4、奖励与惩罚：按岗位责任状相关规定执行。被考核人签字：考核人签字：年月日年月日