JM电子有限公司经营战略研究

中国海洋大学硕士学位论文JM电子有限公司经营战略研究姓名：赵刚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：仲伟林20090601JM电子有限公司经营战略研究作者：赵刚学位授予单位：中国海洋大学相似文献(7条)1.学位论文郭斌LG电子在华经营战略转型分析2006中国市场是全球最具发展潜力，同时也是竞争最激烈的市场。吸引了大批跨国公司投资中国，成就了以LG电子为代表的跨国企业。自1993年进入中国以来，LG电子在中国的事业规模全面扩张，LG电子根据不同的发展阶段，实行了不同的战略，取得了显著的成绩，奠定了LG电子在中国消费类电子产品中举足轻重的地位。随着LG电子在中国经营战略转型的逐步完成，LG电子将成为中国家电企业国内市场的最大、最直接竞争对手。基于此，有必要对LG电子在华战略转型进行分析。本论文以战略管理理论为基础，应用理论分析和案例研究方法，理论联系实际，分析探讨了LG电子在中国经营战略的转型。全论文分为五个部分，概述了LG电子在中国的两个发展阶段，运用战略管理理论中的SWOT分析方法，对LG电子进行了外部和内部分析，阐述了LG电子外部的机会与威胁，内部的优势和弱点，并进行客观的分析。概述和分析了LG电子在中国从成本领先战略到差异化战略的转型。通过对LG电子在中国经营战略转型的分析，探讨了LG电子成功案例对中国企业的一些启示。虽然LG电子在中国的战略转型较为成功，但也存在一些问题，作者针对LG电子中国战略转型的现状，提出了对LG电子中国经营战略的几点建议，相信LG电子今后会做得更好。2.期刊论文方家平精成科技的成功之道-中外企业文化2003,(4)宝成集团是全世界最大的制鞋厂,是台湾的一家上市公司,年出货量超过1亿双.三年前该集团涉足电子业,在广东成立精成科技公司,以其卓越的经营战略走出了一条与众不同的快速发展之路.精成科技的主要业务是替计算机、通讯等电子产业生产机壳、主机板、印刷电路板等电子相关零配件,主要产品有印刷电路板、连接器、机壳、显示器、主机板等电脑周边设备,具备年产1000万台电脑的生产能力,目前世界著名的电脑、电子企业如IBM、摩托罗拉、爱普生等都已下单让该厂生产电子配件.精成科技的产品全部外销,去年出口额达10亿美元.全部项目投产后,计划每月生产电脑成品100万台,预计每年出口额达20乙美元.3.学位论文水航上海金陵电子网络股份有限公司战略发展之路探索2003上海金陵电子网络股份有限公司的前身是上海金陵股份有限公司的一个非独立法人子公司，1998年正式注册成立为具有独立法人资格的有限责任公司。2001年10月公司改制成为股份制公司，注册资本为2500万元，其中49％为公司主要骨干所持有的自然人股份。公司的主要业务分产品和工程两大块，即：有线电视网络传输产品的设计、生产和销售，弱电系统集成工程项目的设计和施工。由于公司的业务特点决定了公司目前的规模，而公司的股份制性质(以及法人股东)又要求公司的发展能够尽快上一个台阶，而且，随着有线电视网络改造工程的不断完成，有线电视传输产品的发展空间也将受到挑战，再加上上海有线电视网络公司发生重大人事和战略变动，公司自觉不自觉地重新面临着战略的思考和选择。本文通过对公司有线电视网络传输产品业务的宏观环境分析、产业环境分析、资源和战略能力分析，找出公司的发展机会、威胁和公司自身的优劣势，并运用SWOT分析方法寻找和探索公司在新形势下所应该采取的发展战略以及公司实施该战略所应该首先作出的战略调整。文章认为，除了要实行多样化战略以规避风险以外，有线电视网络传输产品应该在原来市场继续实行差别集中化战略的基础上，在内地和偏远地区开辟新的市场，并采用成本集中化经营战略，以充分发挥自己的新产品优势，抓住有线电视产业发展的新机遇。通过研究和分析，作者对公司的发展之路有了新的认识，对应该采取的措施有了新的思路。希望文章能够对公司新的发展战略的形成提供一个借鉴。4.学位论文谢先刚深圳市CM光电科技有限公司创业研究2007随着中国经济的持续、高速、稳定地发展，越来越多的人们投身到创业的队伍中来。创业不仅可以解决就业问题，还可以扩大内需，拉动经济增长。在诸多创业利好政策的影响下，从2005年开始，创业热潮席卷全国，创业群体迅速增长。中国最权威的媒体——中央电视台，成功地举办了2届《赢在中国》，使得创业管理研究越来越受到人们的普遍关注。与此同时，创业领域也不断扩展，涉及通信业、信息业、服务业、零售业、教育培训业等各行各业，无线通信、网络游戏、创意设计等，更是为创业者带来诸多商机。然而，创业路并不是一帆风顺的，回头看看，20多年的改革开放，有多少创业梦想故事是昙花一现，有多少创业者能真正成为企业家，又有多少企业家能塑造出一个钢铁长城般的百年老店!现在人们常说的，深圳民营企业，平均寿命2.5年，成为创业者头上的紧箍咒。而且，随着经济的全球化，如今的竞争越来越激烈，创业易，守业难，又成为创业者不得不提前要考虑的问题。本文针对深圳市CM光电科技有限公司的初创业的研究，运用创业学和经济管理学的专业知识，指导公司的创业实践。希望从创业环境、企业战略规划、创业融资、创业团队、组织架构、创业风险等方面进行详细研究，结合公司创业实际情况，籍以指导公司的实际创业管理工作，也为有创业梦想或正在创业路上艰难跋涉的同伴们，提供一些可以借鉴的启示和参考。5.学位论文雷光萍CE公司薪酬体系再设计2006本文以国有大型电子企业CE公司为研究对象，通过信息的收集和问卷调查等手段，找出和分析该企业的薪酬体系存在的问题，指出该公司在新的市场环境和新的经营战略条件下，改革现有薪酬体系的必要性和紧迫性。并从企业的实际情况出发，结合比较成熟的薪酬理论，为该企业设计和提出与其行业性质和企业特点相吻合的薪酬体系改革方案，期望以此吸引与留住企业的人才，并促使他们将其拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业的核心竞争能力，最终实现企业与员工利益的平衡和最大化。全文主要分为以下五个部分：第一部分为绪论，从国内外专家学者对薪酬制度的研究综述开始，指出本文研究的价值和意义。第二部分从CE公司管理现状及薪酬体系现状着手分析，指出CE公司目前在人力资源管理及薪酬方面存在的主要不足，进而提出新方案力争达到的主要目的。第三部分在职位评估和薪酬调查的基础上对CE公司各系列岗位运用“宽带薪酬结构”进行固定工资结构设计。第四部分对改革后的工资进行初步测算并就实施办法提出建议。最后，对本次薪酬设计的理论及实际意义进行了总结，对实施中可能遇到的问题进行了讨论，提出建设性意见，并指出本次研究的不足。其中，第三、四部分是本文的重点。6.会议论文丁文红科技型企业的流程重组研究2002信息时代,企业与企业间的竞争已发展成为基于供应链的竞争,为了适应这一竞争环境,科技型企业必须对自身的流程进行重组.在这一思路指导下,笔者分析了目前我国科技型企业的现状、存在的问题以及与跨国科技型企业间的差距,提出了在构建科技型企业的流程重组模式时,应注重构建科技型电子化企业,以适应基于电子供应链的竞争模式;在业务流程上,由功能管理向流程管理转变,构建以网络化为基础的项目经理责任制;开发企业的第一利润源泉,充分利用企业内、外的人力资源;在经营战略上建立壁垒、学会放弃;最终在电子企业的基础上,充分利用企业内、外的信息资源,增强科技型企业的柔性,能随时根据竞争需求与供应链上的上下游企业建立虚拟组织,满足信息时代科技型企业的发展需求的科技型企业业务流程重组模式.7.学位论文张明XX电子公司“十一·五”发展战略及营销战略研究2007进入21世纪知识爆炸时代，全球经济一体化带来前所未有的激烈竞争。外部环境的多样化也势必会引起企业经营战略的变化。随着我国信息产业向移动通讯(3G)、数字电视、汽车电子、宽带网络方向发展，国家将重点支持电子材料与新型电子元器件等电子信息核心基础产业的发展。作为电子材料和新型电子元器件研发生产企业的XX电子公司，面队纷繁复杂的外部环境变化和企业的内部条件，必须从全新的角度认真分析形势，正确地进行产品市场定位，及时根据市场环境和实际情况调整组织行为，制订一套科学合理的企业发展战略和营销战略，才能求得企业的稳定和发展。本文从企业战略、企业文化、组织结构、核心竞争力、激励机制等方面理论着眼，结合所学知识，运用五力分析和SWOT分析方法，理论联系实际，从XX电子公司发展历程和企业现状、所面临的机遇、挑战、优势、劣势等各方面进行分析，确立了企业的愿景、终级目标、产品市场定位、核心价值观、建立学习型组织、领导哲学、员工理念．激励机制等。制定了切实可行的XX电子公司“十一·五”发展战略和营销战略。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3a8b8a50-1bc8-49c5-80c3-9e2201635ce1下载时间：2010年11月2日