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编号：889430614劳务公司护卫大队正规化建设整改方案201X/X/XX劳务公司护卫大队正规化建设整改方案前言自今年三月护卫大队成立以来，护卫大队着眼于实际工作，解决实际问题，肩负“守好公司财产，树好企业形象”的光荣使命，积极主动地招聘、挑选、培养、管理护卫队员。通过企业文化灌输、专业知识培训、突发事件预演、应急情况模拟和实际工作检验，队伍雏形已基本形成。在企业统筹管理下，结合实际情况，制定了若干管理制度、工作流程，对护卫队员的工作检验制定了严格的标准，护卫队员的素质明显提升，坚守岗位、尽心尽责，较为的圆满完成了守护任务。但是由于多种因素，致使护卫大队整体管理不畅，人员离职率偏高，用人项目投诉较多等诸多问题出现。随着企业的飞速发展，护卫大队的规范化管理迫在眉睫，对此，进行了全面的分析，着眼长远发展，制定此整改方案。一、护卫大队现状分析为实现护卫队标准化、规范化管理，已制定各项管理制度、表格和流程，包括《门卫管理制定》、《出门条》、《临设管理制定》、《晋升制度》《》《》《》《》《》《》《》（需完善），作为护卫队员日常工作指导规范。由于沟通不畅、人员缺少、物资缺乏等诸多原因，造成一定困难，尚未完全正常开展。（一）总体情况1、组织架构未完善，分工不明确，造成责权不统一，整体管理混乱至今护卫大队组织架构未确定，层级不分明，这对管理工作造成极大困扰。时常出现，多个管理者同时管理，导致被管理者不知道该服从谁。且很容易造成，岗位空缺，工作出现漏洞。应尽快完善组织架构建设，分工明确，责权统一，出口一致。[标签:介绍]