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张垣新城商住小区C区（中央富景）工程创优方案编制:李超审核:陈分良批准:杨军领张垣新城商住小区（中央富景）工程项目部二〇一〇年九月―１―目录1.0编制依据2.0工程概况3.0创建精品工程的意义4.0工程创优目标及总体要求5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责7.0工程质量目标分解和质量控制点8.0工程质量过程管理8.1工程质量过程管理8.2工程质量控制9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法9.1建筑结构工程创优策划总体要求9.2具体要求及细部做法10.0结构工程创优措施10.1模板工程10.2钢筋工程10.3混凝土工程10.4砌筑工程10.5屋面工程10.6试验管理11.0装饰工程主要分项创优措施―２―11.1一般抹灰工程11.2地面花岗岩铺贴11.3墙面砖镶贴11.4地砖铺贴11.5墙面、顶棚涂料施工11.6木制品油漆11.7墙面石材安装11.8门安装12.0机电设备、安装工程创优措施12.1给排水设备安装施工技术措施12.2采暖设备安装施工技术措施12.3通风空调设备安装施工技术措施12.4电气设备安装技术措施12.5电梯设备安装技术措施13.0主要工艺流程控制13.1施工工艺流程控制13.2主要分项工程质量控制要点14.0工程技术资料管理15.0工程施工质量的评价16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理―３―一、编制依据1.1国家现行验收规范；1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006；1.3设计图纸；1.4施工组织设计；1.5国务院《建设工程质量管理条例》；二、工程概况本工程为佛山市公共文化综合体之佛山市艺术馆，建设单位为佛山市新城开发建设有限公司，建设地点在佛山市佛山新城公共文化综合体D地块东侧。设计单位为广州市设计院，勘察单位为广州市设计院，监理单位为广东工程建设监理有限公司。总建筑面积25960㎡，承包范围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程（详细范围以工程量清单为准），共分为一个标段。2013年8月14日开工，总工期300日历天(10个月)。佛山市艺术馆项目工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、佛山大舞台等配套建筑组成，其中：综合楼地上6层，建筑高度43.2m，剧场舞台地上1层，建筑高度33.6m；剧场观众厅地上1层，建筑高度24m，剧场舞台与剧场观众厅为联合体；佛山大舞台地上1层，建筑高度18m。工程总用地面积约21556m2，总建筑面积25960m2，其中地上部分15721m2，地下部分10239m2。建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级一级，设计合理使用年限50年3.0创建精品工程的意义争创优质工程，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。品牌是企业的无形资产，每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌，或以产品质量，或以特色服务等。建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，优质的―４―建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。工程质量是企业赖以生存和发展的依托。通过严格执行现行有关规范、标准、加强工序过程控制。通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标，创建出精品工程的目的。进而创造出成功的企业品牌，才能保证企业的生存，促进企业的发展壮大。优质的建筑产品质量是施工企业扩展的需要，好的品牌资产为公司提供了竞争优势，建筑市场竞争的最终格局必然是品牌瓜分市场，谁拥有品牌，谁就拥有了市场空间。企业通过工程创优行为逐步转化为企业创品牌行为，从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效益的转变。从项目创精品工程向企业创品牌的转变。可谓影响深远，意义重大。4.0工程创优目标及总体要求4.1工程质量目标：确保佛山市市优，广东省优良样板工程；4.2创优总体要求：领导重视，员工努力；业主支持，分包配合；设计优秀，施工样板；前期策划，目标管理；过程精品，一次成优；资料完整，数据详细；清除通病，科技应用。―５―5.0建立以公司总工程师为核心的质量保证体系公司总工程师项目经理公司技术质量部项目总工程师土建质量员安装质量员钢筋工长木工工长机电加工水工工长电工工长资料员试验员材料组瓦工工长―６―6.0成立创优工作领导小组建立质量管理制度、制定质量岗位职责6.1项目部创优领导小组姓名分工职务工作任务1组长项目经理负责质量定职定岗，形成工程创优管理班子2副组长项目副经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控3副组长技术总负责组织方案优化，协调各个施工方案的统一。对各项方案的审批和认定。4副组长技术员技术质量管理工作，执行规范和施工组织设计的内容。验证方案的实施效果，负责QC小组活动。5组员工长按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，监督施工任务得完成，施工过程质量的控制与管理，组织隐检预检6组员工长7组员工长8组员工长9组员质量员负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录10组员材料员对原材料、构配件质量把关11组员资料员对技术资料把关，归类整编12组员试验员负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效，负责各项试验工作。6.2项目部应建立的质量管理制度为了实现项目的规范化管理，提高工作质量和工程质量，结合质量管理体系的要求，项目部需要建立以下主要管理制度：1、技术交底制度。2、样板制度及挂牌制度。3、质量例会制度。4、质量检查制度。5、“三检”制度。6、材料检验制度。7、项目部―７―质量评比及奖罚制度。7.0工程质量目标分解和质量控制点7.1工程质量目标分解分部工程子分部、分项工程合格率评价得分地基基础素混凝土桩地基处理100%≥96分地下室卷材防水100%≥95分钢筋工程100%≥96分模板工程100%≥95分混凝土工程100%≥96分主体结构钢筋工程100%≥97分模板工程100%≥96分混凝土工程100%≥95分砌体工程100%≥96分装饰装修石材地面铺设100%≥97分玻璃幕幕墙100%≥98分断桥铝门窗安装100%≥95分装饰抹灰100%≥95分外墙涂料工程100%≥96分建筑屋面屋面卷材防水100%≥95分屋面保温层100%≥96分建筑给排水及采暖室内给水系统100%≥95分室内排水系统100%≥95分室内热水系统100%≥85分卫生器具安装100%≥98分室内采暖系统100%≥95分建筑电气变配电室100%≥95分电气动力100%≥96分电气照明安装100%≥96分备用和不间断电源安装100%≥96分防雷及接地安装100%≥95分―８―智能建筑通信网络系统100%≥95分办公自动化系统100%≥96分建筑设备监控系统100%≥95分火灾报警及消防联动系统100%≥96分安全防范系统100%≥95分综合布线系统100%≥96分智能化集成系统100%≥96分电源与接地100%≥96分住宅智能化100%≥96分通风与空调送排风系统100%≥96分防排烟系统100%≥95分空调风系统100%≥95分制冷设备系统100%≥96分空调水系统100%≥96分电梯工程电力驱动的曳引式或强制式安装100%≥95分自动扶梯、自动人行道安装100%≥96分7.2新技术应用目标（见下表）根据建设部推广十项新技术，拟在本工程中采用15小项具体的应用项目，按照省级科技示范工程目标实施、管理。7.3工程创优科技活动实施目标（见下表）张垣新城商住小区（中央富景）工程新技术应用一览表序号项目名称应用部位1深基坑土钉墙支护技术基坑四周2高强高性能砼技术基础及主体结构3新型模板应用技术住宅楼4悬挑外脚手架应用技术结构防护5钢筋直螺纹套筒连接技术结构柱、梁6外墙外保温应用技术结构外墙7低温热水地板辐射采暖技术楼地面8节能型门窗应用技术外窗―９―9加气混凝土砌块等节能型围护结构应用技术结构墙体10高分子自粘型橡胶防水卷材应用技术地下室外墙及屋面11给水管道采用卡压式管道连接技术地下室及商业用房12项目管理信息化技术视频监控，资料整理等13建筑智能化系统应用技术住宅楼14施工过程监测和控制技术深基坑支护等15管线布置综合平衡技术住宅楼针对施工创优的重点、难点问题，成功攻关小组开展QC活动。并通过认真地实施和总结，形成企业施工工艺标准和工法，以便于在其它工程上推广应用。7.4工程质量控制点序号控制点制定措施人落实措施人结果验证1基础梁、筏板钢筋节点构造项目总工专业施工员2基础大体积混凝土施工项目总工专业施工员3墙、柱模板拼缝项目总工专业施工员4梁柱接头模板项目总工专业施工员5砼抗渗与非抗渗接槎处理项目总工专业施工员6地下室外墙施工缝处止水带安装项目总工专业施工员7地下室防水层特殊部位处理项目总工专业施工员8防水层保护项目总工专业施工员9框架梁柱接头钢筋密集处的绑扎顺序项目总工专业施工员10剪力墙、柱钢筋保护层项目总工专业施工员11剪力墙上下层间接槎处理项目总工专业施工员12电梯井垂直度控制项目总工专业施工员13楼梯踏步模板项目总工专业施工员14滴水线、滴水槽预留控制项目总工专业施工员15砼墙、柱与砌体接槎部位抹灰防裂控制项目总工专业施工员16砌体马牙槎的留置项目总工专业施工员17安装预埋线管、线盒控制项目总工专业施工员―１０―18电气设备安装项目总工专业施工员19屋面、卫生间、用水房间防水层质量控制项目总工专业施工员20外墙门窗安装项目总工专业施工员21外墙外保温质量控制项目总工专业施工员22外墙涂料平整度控制项目总工专业施工员23公用部分楼地面面砖铺贴项目总工专业施工员8.0工程质量过程管理8.1工程质量预控措施8.1.1质量意识教育项目工程师编制质量意识教育计划。计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准。通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想。8.1.2对劳务分包的技术质量管理对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理，对其施工的分项制定质量指标。8.1.3物资供应商的选择物资供应商在项目考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，选定信誉最好的物资供方。8.1.4材料采购和进场管理材料进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要求项目经理、项目工程师与材料员共同验收。对易燃、易爆材料要单独存放，对易碎、易损材料搬运时要书面交底。所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。8.1.5技术准备工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员―１１―学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，保证精品工程的实现。8.1.6合同约束，促工程质量任何进场施工劳务方均要和项目部签订劳务合同，对所承担的工程任务，项目部提出质量要求，合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。加强合同管理是提高工作效益必不可少的手段，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。8.2过程质量控制8.2.1对劳务方的管理对劳务方特别是主体劳务承包方的管理要以合同为依据，生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等均以合同来约束，条款清楚，责、权、利分明，使他们分担一定的风险。把分包方纳入到项目部统一进行管理，分包施工队伍必须要有自己的管理模式，无条件接受项目部的指挥。对出现的质量问题不论大小不能轻易放过，为工程创优做好基础和铺垫工作。8.2.2以施工组织设计和施工方案作为工