对外经济贸易大学硕士学位论文北京市燃气集团竞争战略研究姓名:付东旭申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:王智慧20070301北京市燃气集团竞争战略研究作者:付东旭学位授予单位:对外经济贸易大学相似文献(2条)1.学位论文王新新奥燃气集团竞争战略探析2006经济的市场化和全球化,使得企业的战略研究对于在与日俱增、激烈动荡的市场竞争中寻求发展的企业来说显得尤为重要,在某种意义上可谓得战略者得天下。天然气具有清洁、安全、高效等独特优点,是二十一世纪的理想能源,在世界上广泛用于居民日常生活、工商业、汽车燃料等方面。随着我国科学发展观的提出,发展清洁能源上升到国家战略高度,大规模开发利用天然气的时代已经到来。作为上市公司的新奥燃气集团,在短短的时间里已取得了辉煌的成就,成为国内管道燃气企业的领头羊,民营企业的典范。但随着国内外竞争对手的不断进入,竞争日趋激烈,气源问题、政策问题、自身素质等问题日显突出,如何抓住机遇、应对挑战,不断的保持竞争优势,是摆在新奥燃气集团面前的一个课题。本文采用了第一手资料,在认真研究分析新奥燃气集团内外部战略环境的基础上,运用现代的管理知识和理论,使用了多种战略研究工具,提出了适合其发展的竞争战略-差异化战略,指出了从长远的观点看,差异化战略与低成本并不矛盾的关系,同时给出了相配套的实施方案。本文研究的是新奥燃气集团的竞争战略问题,希望能为集团发展提高尽自己一份力量,同时也希望抛砖引玉,通过本文引起大家的关注和重视,共同为我国燃气行业发展出谋划策。2.学位论文魏成吉泰能集团发展战略研究2007青岛泰能燃气集团公司在发展过程中,比较敏锐地感觉和意识到形势的转变,开始研究制定企业发展战略规划,分析了企业面临经营环境及优劣势,确立了企业发展目标和使命,制定了管理模式调整、内部资产重组、外部扩展等重大举措。随着市场环境的变化和企业发展,正在调整完善企业发展战略。本文运用企业战略管理的理论,分析了泰能集团外部经营环境和内部条件,分析了所从事行业、产品的市场政策等因素,分析了企业的优势和劣势,确定了企业发展目标和定位。确定了“立足城市基础设施和公用事业领域,以能源领域为重点,坚持以城镇管道燃气运营为核心,以热电、焦化两大生产供应业为两翼,巩固瓶装液化石油气市场,着力发展燃气汽车加气业务,实现资本和市场多元化,致力于建设循环经济和资源节约型、环保友好型企业,改善社区生活环境,打造市政公用行业知名品牌。”的发展战略,并对企业战略实施过程、措施、控制等进行了论述。本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:f4a5f492-125b-4624-b1e1-9de900abf241下载时间:2010年9月6日