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办公室精细化学习计划办公室所负责的事项比较繁杂，综合来说就三方面：薪酬与绩效管理、综合事务管理、项目文化建设。结合公司的精细化管理与之前项目管理制度，现在就这三方面作具体学习。项目文化建设1、目的通过项目实践，全面推广展示企业形象识别系统，规范员工行为识别系统、推广企业形象识别系统，加强新闻宣传工作，防范舆论风险，塑造“中国中铁”、“中国中铁一局”品牌，营造良好、和谐的项目文化和团队理念，规范项目管理行为，促进项目管理集约化、标准化、精细化,加强党建思想政治工作调研和文明工地建设，展现企业文化。2、工作标准按照中国中铁股份有限公司和中国中铁一局的要求，实施项目部的企业文化展示和宣传，项目部驻地、施工现场的宣传、展示要符合中国中铁一局《企业标识应用手册》（以下简称“手册”）的要求和规范，进一步加大项目宣传报道工作全方位展示企业的品牌形象。3、职责3.1经理、书记（或专职副书记）是项目企业文化建设责任人，负责组织实施项目企业文化建设各项工作。4、工作流程4.1项目企业文化建设策划在项目策划准备阶段，由综合部根据营地建设、办公区建设、生活区建设、生产区建设的实际情况，结合甘肃省高速公路建设标准化指南和中国中铁一局《企业标识应用手册》的要求和规范，制定出项目部企业文化建设策划方案；列入《项目管理策划书》，经批准后组织实施。4.1.1营地建设总体要求4.1.1.1营地建设实施前必须要有统一的规划设计方案。办公区、生活区、生产区统筹规划，分区设置。劳务队伍营地建设应纳入项目部营地建设范围内统筹安排，进行统一规划设计并监督实施，由项目部统一建设。4.1.1.2营地建设的标准和规模必须满足业主有关规定及合同要求。营地规划设计方案应能够充分展示企业形象，彰显企业实力。其规模和标准应与工程规模、地理位置相匹配。工程规模大的、地处市区和交通要道附近的、政府和媒体高度关注的项目，其规模和标准应适度提高。4.1.1.3营地选址应因地制宜、集中设置、统筹安排。4.1.1.4营地范围内应设置完善的排水系统，配备必要的消防器材，确保排水畅通和消防安全。4.1.1.5新建营地办公及生活房屋原则上采用彩钢房，生产房屋采用砖混房屋，屋架及屋面材料应统一。营地建设应结合企业形象宣传标准和企业文化建设统筹考虑。营地建设应符合环保要求，与周围环境相协调，应满足安全、文明施工管理标准，以及质量、环境、职业健康安全管理标准的要求。4.1.2办公区建设4.1.2.1办公区室内、室外地坪必须进行硬化，室外场地进行适度美化和绿化。办公设施配备应规划整齐、标准统一。4.1.2.2办公区内必须设置会议室及停车场，会议室应以不低于接待50人会议的标准设置，停车场车位不少于6个。4.1.2.3办公区内应设置资料管理室，各种资料定期分类归档、专人集中管理。4.1.2.4综合部门口应设置规格统一、视觉醒目的门牌。4.1.2.5办公区院内应按《手册》标准设置旗台并悬挂旗帜。4.1.3生活区建设4.1.3.1生活区应设施齐全，包括员工宿舍、职工食堂、餐厅、锅炉房、浴室、娱乐室、厕所等，室内场地必须硬化、室外进行适当绿化。4.1.3.2员工宿舍设施应配备统一，推行公寓化管理。宿舍内应保证有必要的生活空间，严禁使用通铺。应满足用电安全、防火、防盗的要求。4.1.3.3生活区内应设置专门的洗衣房和集中的衣物晾晒场。4.1.2.4职工食堂建设应满足卫生标准要求。应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。食堂应设置独立的制作间、储藏间。配备必要的排风设施和冷藏设施。餐厅设置标准应适当提高，满足对外接待需要。4.1.3.5设置带围护的垃圾集中堆放点，并定期进行清理处理。4.1.3.6厕所应设置在相对隐蔽的位置，定期进行打扫、清理和消毒处理。4.1.4生产区建设4.1.4.1生产区的拌合站、材料堆放场、钢材加工场等场地必须硬化，各种材料堆放要分区。4.1.4.2火工品库房的设置、堆放、保管按照《项目民爆物品管理制度》执行。火工品库附近设置明显标志及围挡设施。4.1.4.3设置固定的施工机械停放场地，严禁乱停乱放。4.2企业文化形象展示4.2.1施工现场形象展示4.2.1.1项目部工地或入界处严格按照《手册》的标准和要求设置工地彩门，展示中国中铁股份有限公司、中国中铁一局企业标识组合图案和企业名称，在工地路口设置标准规范的导示牌。4.2.1.2施工现场严格按照《手册》的要求在醒目处设置六牌一图（即：工程简介牌、安全生产管理制度牌、质量管理制度、消防管理制度牌、环境保护管理制度牌、文明施工管理制度牌、作业区平面布置图）及安全质量标语、承建标语、企业精神、工地警示牌等。4.1.2.3重点工程工地如遇上级检查、重要活动时，严格按照《手册》的标准和要求，在施工现场分别展示中国中铁股份公司和中国中铁一局刀旗。4.1.2.4工地制作展板除企业简介标准板外，可根据承建工程的特点，参照中国中铁一局党委宣传部企业文化科审定的标准展板样式制作设置。4.2.2驻地形象展示4.2.2.1驻地大门应清晰展示中国中铁企业标识，悬挂项目部铭牌。条件允许的在围墙上布置宣传标语和展牌。院内应严格按照《手册》的要求，悬挂三面旗帜，其中：国旗居中，中国中铁旗帜居右，中国中铁一局旗帜居左。4.2.2.2项目部会议室内显著位置悬挂企业标识组合图案与项目部名称、施工平面设计图、安全质量、环境保护、组织机构图等保证体系图表，并严格参照《手册》规范制作。4.2.2.3项目部管理人员办公室内悬挂各类图表、岗位制度、安全职责牌；各办公室门牌按《手册》所示比例统一制作，排列整齐。4.2.3施工管理人员形象展示4.2.3.1管理人员名片的印制、服装以及徽章的佩戴按照《手册》规范制作。4.2.3.2施工人员安全帽、工装根据《手册》修改后的标准（加中国中铁一局）统一制作。现场作业人员宜统一穿工作服。4.2.3.3工作人员所挂胸牌按照《手册》标准统一制作。4.2.4车辆设备形象展示4.2.4.1工地使用的运输车辆、大型工程机械要按《手册》所示在醒目处喷印企业标识组合图案，并保持整洁、清晰。4.2.4.2车辆驾驶室内须在挡风玻璃后右下方摆放《手册》所示车辆出入证。4.2.4.3大型机械在开竣工等重要仪式上须另行设置中国中铁一局标识组合图案并置于显要位置。4.2.5标识制作和维护4.2.5.1《手册》有具体标注尺寸的严格按照规范尺寸制作，也可根据现场实际情况按照规范尺寸同比例缩放制作应用。4.2.5.2《手册》规范中主色调为蓝色和桔红色（色值分别为C100M55Y0K0,C0M70Y100K0）。制作过程中可根据当地喷绘、印刷工艺水平做适量调整，尽可能与《手册》标准色相一致，彩旗、工装等颜色要严格按照规范所示色值精心制作。4.2.5.1要随工程进展对项目部、施工现场的文化标识宣传标牌等加强维护和补充，综合部负责日常的检查工作，随时处理出现的问题，始终保持企业文化展示与宣传物的规范、完整。4.3上墙职责、制度、图表标准4.3.1项目部各部位上墙内容（宣表一）4.3.2上墙图表、职责、制度的制作规格4.3.2.1各办公室上墙的职责、制度规范尺寸为800×600mm，用KT板加灰色边框（标准彩钢活动房）。可根据图表内容和悬挂的位置比例缩放。（具体样式见《手册》）4.3.2.2会议室（标准彩钢活动房）悬挂中国中铁企业标志组合图案与项目部名称形象墙，规范尺寸为3600×2200mm，展板尺寸为2400×1200mm，合同段施工组织设计形象进度图尺寸为3600×1300mm。利用其它房屋作会议室，可根据房屋可利用的墙面面积，按样式比例制作悬挂。4.3.2.2所有上墙图表、职责、制度的底图颜色、字体等均按《手册》的标准制作。5、项目文化建设需要团队合作精神，团队理念如下：1.主动适应环境的生存意识，主动查找自身的问题和不足，自我批评精神和加以改进的勇气。2.尊重业主、尊重职工、尊重伙伴、尊重对手“四个尊重”的开放心态，合作，共赢的理念。3.全面、集约、精细、诚信、严格“五个经营信条”。4.以效益论英雄的目标价值导向。5.遵守作业标准、作业制度，按管理流程和作业程序办事的工作习惯和“细以为常”的职业习惯。6.眼里容不下一粒沙子，工作来不得半点马虎。7.摒弃差不多的思想观念，努力做到一点都不差。8.搞清楚一切模糊地带，对模糊地带绝不模糊处理。9.树立合作共事、换位思考、平等沟通、赏识他人和专心做事的良好氛围和团队精神。项目薪酬管理制度1、目的进一步完善员工岗位绩效工资分配制度，充分调动员工生产积极性，构建和谐稳定的劳资关系，促进企业持续健康发展。2、基本原则2.1注重员工的岗位责任及贡献。工资标准的制定突出员工的岗位作用和岗位要求，向责任大、科级含量高、技能要求高的岗位倾斜，力求使员工的薪酬与其责任及贡献相一致。2.2坚持员工工资同企业效益、劳动生产率挂钩。实行薪酬分配动态管理，建立员工工资收入随企业和项目经营结果能增能减的机制。2.3坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，依照员工所在岗位责任、工作业绩、实际贡献合理拉开收入差距。2.4坚持绩效考核与薪酬分配相结合的原则，把绩效考核结果作为调整收入分配的重要依据。3、适用范围3.1本办法适用临渭高速公路LW7合同段项目经理部4、工资构成及内容项目部一般员工实行岗位工资制。薪酬由岗位工资、绩效工资和津补贴构成。实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额利润奖励构成。对采取模拟股权制、大额风险抵押承包模式的项目按相关办法或合同执行。领导班子绩效薪酬与超额利润奖励：项目年度绩效、超额利润奖励。项目年度绩效:次年初，按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行年度考核，根据考核结果确定绩效薪酬。超额利润奖励：工程达到最终考核条件，由公司根据《项目经济承包责任书》和有关办法的规定对项目部超额利润进行考核奖励。一般员工绩效管理：一般员工季度绩效考核、一般员工特殊贡献奖励。一般员工季度绩效考核。每季度末的次月，项目部依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行考核。公司对项目部季度绩效总额进行核准，核准时需要对项目成本进行分析，确定项目是否盈利或在企业下达责任成本预算范围内。一般员工特殊贡献奖励，对在项目安全、质量、效益、管理等方面做出突出贡献员工的一次性奖励。期末考核的基本条件：项目部完成责任书规定的内容、项目保函已撤销或项目保证金已收回；项目尾款清收完毕；项目部完成了档案资料的移交及工程总结；公司规定的其他条件。亏损项目责任追究制：公司应制定责任追究办法、细则，对亏损项目责任人实行问责。岗位绩效工资由基本生活保障工资、年功工资、岗位工资、岗位津贴、加班工资和绩效工资六个单元构成。4.1基本生活保障工资：按陕西省最低工资一类标准的80%执行（四舍五入至十位）；目前为1280×80％＝1020.4.2年功工资：由员工本企业工龄和非本企业工龄相对应的本企业年功工资和非本企业年功工资组成。即：年功工资=本企业工龄×20+非本企业工龄×10。4.2.1本企业年功工资每年20元；本企业工龄为员工进入集团公司所属单位的工作时间,包含在部队服役的军龄。4.2.2非本企业工龄每年10元;非本企业工龄为员工到本企业以前的工作时间、上山下乡的时间和国民教育系列全日制统招生毕业后招收录用到企业的大中专生在校的学龄时间。4.2.3年功工资随员工连续工龄逐年增长，每年初调增。4.3岗位工资：岗位工资是岗位绩效工资制的主体部分，按照岗位档别乘以岗位工资基数确定。项目根据岗位责任大小、技术要求高低等因素拟定每个员工的岗位档别（见附件1），经理批准后报公司劳人部核定。岗位工资基数由公司根据企业经济效益情况公布，目前为每档65元。4.4岗位津贴4.4.1工程技术管理人员岗位津贴是根据其岗位性质和项目经理部所承担的工程规模大小(业主指定分包工程数量除外)分别确定，其标准见附表2。4.4.2岗位津贴随工资发放，随岗位变