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编号：046264600复合管厂现场管理思路201X/X/XX复合管厂现场管理思路1、目的和意义：现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。2、现场管理的定义：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。3、现场管理的标准：1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。4、现场管理五要素：1)人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；2)机（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；3)物（Material）：材料能否达到要求的性能等；4)法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；5)环（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；5、[标签:介绍]