全套六西格玛培训资料-定义――sixsigma介绍

SixSigma介绍Intro-SixSigma介绍-2Rev2.0MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法论SixSigma介绍-SixSigma概要-SixSigma特征-SixSigma与经营革新-SixSigma方法论Project定义Project选定-挖掘潜在Project-评价及选定Project定义-任务记述-Team选定-最佳ProcessMap-Project实行计划书COPQIntroductionDefineIntro-SixSigma介绍-3Rev2.0SixSigma概要学习目标1.理解SixSigma的基本概念2.理解SixSigma的特征3.对SixSigma方法论的基本理解Intro-SixSigma介绍-4Rev2.0散布1规格上限规格的下限SixSigma概要减少散布是6的核心。平均目标(Target)所有活动都有变动（散布）。p(不良率)Intro-SixSigma介绍-5Rev2.0SixSigma概要什么叫SixSigma?缩小不良的核心是减少散布。记号前的数值(Z值)越大，不良发生概率越小。目标目标规格（仕样）限界规格（仕样）限界不良可能性减少的不良可能性Intro-SixSigma介绍-6Rev2.0传统的低品质费用(COPQ)(销售的4-5%)第一次决定品质费用时，只包含如下图所示的用肉眼所看见的要素。废弃Test费用再作业顾客返品检查费用不良RecallIntro-SixSigma介绍-7Rev2.0低品质费用(COPQ)COPQ为总费用的15~25%但如果使用广义的品质不良定义，冰山下看不见的部分也很明显露出来。文书作业迟延大顾客准备金优等货物费用价格决定或过金错误过度现场服务费用不正确的销售定货单对现program的后续措施不足过度职员移职企划迟延错误制品的开发费用急行料过度的在库过度的system费用卖出金回收迟延不满事项处理不使用的生产设备不满顾客应待时间过度夜班废弃Test费用再作业顾客返品检查费用不良RecallSixSigma攻击全部“冰山”!不良发生的可能性很低时,没有必要维持发现、分析、改正缺陷的System,故费用极度减少。Intro-SixSigma介绍-8Rev2.0什么叫SixSigma?不仅制品设计和制造，而且包括事务间接、支援等全部种类的Process中消除缺陷，离目标距离最小化，而创出组织利益同时提高顾客满足度的革新战略。可测定的目标-对Process能力的定量性达成目标-3.4DPMO(DefectsperMillionOpportunities)哲学-我们做事想的方法和姿势-相信“可以达到6”-“过程完善时，结果也完善。”的信念经营战略-竞争力确保战略-Process产品和服务品质顾客满足收益增大SixSigma概要Intro-SixSigma介绍-9Rev2.0SixSigma的目标SixSigma概要水准PPM2308,537366,80746,210523363.499.99966%良好(6水准)99%良好(3.8水准)•每时间20,000件邮件丢失•每周5,000件做错的手术•每年200,000件开错的处方单•每时间7件邮件丢失•每周1.7件做错的手术•每年68件开错的处方单Intro-SixSigma介绍-10Rev2.0SixSigma思考-我们怎么想，应怎样的姿势做事?SixSigma信念-“好品质Process,是指以最低费用可以按期提供好品质的产品。”-“过程完善时，结果也完善，-因此可以达成6水准。”-“结果不理想，过程(Process)中肯定有缺陷。”SixSigma文化哲学SixSigma概要Intro-SixSigma介绍-11Rev2.0经营战略正确的特性$消除缺陷顾客满足最佳价格市场占有力短的CycleTime低的保证费用低的废弃率/再作业更高的利润更低的原价这种结果如何达成?SixSigma概要Intro-SixSigma介绍-12Rev2.0SixSigmaTree达成SixSigma，跟摘树顶端的水果是一样的。越接近最佳阶段难度越高。因此3→6σ;19,600倍改善2→3σ:5倍改善3→4σ:10倍改善4→5σ:27倍改善5→6σ:70倍改善3水准4-Process改善掉在地上的果实伦理于直观结矮的果实7种基本工具大部分水果Process特性化和最佳化最好吃的水果5-改善设计SixSigma概要6达成Intro-SixSigma介绍-13Rev2.0SixSigma概要水准?σ(Sigma)是统计学的用语，又叫「标准偏差」。从母集团的中心值中个别值散布的程度,即表示散布的大小。什么叫水准？品质特性值是正态分布时，从平均值到规格界限为止距离相当于标准偏差几倍的测度，Process散布越小，水准越大。平均值规格界限(USL)-3σ-2σ-1σμ+1σ+2σ+3σ?倍规格界限(LSL)1σ从规格界限到平均值为止距离相当于标准偏差(σ)的几倍?Intro-SixSigma介绍-14Rev2.0假如是定性Process(没有平均移动)6su(平均值)0.01ppmLSLsUSL意味着USL和LSL之间的距离是12。(的12倍)脱离规格概率是0.02ppm12s6s0.01ppm为什么SixSigma是3.4ppm?Intro-SixSigma介绍-15Rev2.0Process平均经常不一定u(平均值)3.4ppmLSLUSLProcess平均从规格中心向左或向右移动1.5s从平均值到USL或LSL中，短的规格界限的距离为4.5s脱离规格的概率是3.4ppm4.5s1.5s7.5s0ppm目标(Target)为什么SixSigma是3.4ppm?Intro-SixSigma介绍-16Rev2.0COPQ(CostofPoorQuality):低品质费用RTY(RolledThroughputYield):累积数率FTY(FirstTimeYield):初期数率YNor(NormalizedYield):标准化数率DPU(DefectsperUnit)DPO(DefectsperOpportunity)DPMO(DefectsperMillionOpportunities)工程能力指数(Cp,Cpk,Pp,Ppk)水准在SixSigma中可使用的测度Intro-SixSigma介绍-17Rev2.0SixSigma的特征顾客中心Process中心科学的解决问题方法组织人力养成与财务成果直接联系的测度改善Intro-SixSigma介绍-18Rev2.0SixSigma战略:识别顾客重视的CTQ(CriticalToQuality:重要品质特性)，并执行其改善的Project。提供者(宾馆)顾客(会议参加者)-温度适宜的咖啡-干净的杯子-干净整洁的餐具-称心的陈列-Snack服务-温度适宜的好咖啡-迅速的服务(特Refill时)-容纳人员多，近处的化妆室-相谈场所为什么有这种差异？例1)宾馆Conference顾客中心SixSigma的特征Intro-SixSigma介绍-19Rev2.0提供者(保险公司)顾客(参加保险者)-对保险要求的迅速处理-短期时间内保险金支付-保险金发给早期的确实性-处理期间的一贯性为了对保险需求的迅速处理，购买导入昂贵的电脑SYSTEM…顾客还是不满意。例2)保险公司例3)汽车公司-顾客-DOHC发动机-实际-出发时有加速力的汽车调查结果顾客需要DOHC发动机，因此安装了DOHC发动机，但满足度没达到期待效果。顾客真正期望的是什么？SixSigma的特征Intro-SixSigma介绍-20Rev2.0发现主要X并管理。Y从属型结果(输出物)效果症状观察(记录)X1...XN独立型输入-Process原因问题管理为了取得成果把焦点对准X和Y中哪个?f(X)Y=Process中心SixSigma的特征Intro-SixSigma介绍-21Rev2.0隐患工厂(HiddenFactory)-Process不完善而发生的再作业、废弃等COPQ(CostOfPoorQuality:低品质费用)发生原因-消除缺陷引起的再作业、废弃等而得到的量能确保更大的生产量，且并不需要新的投资。-SixSigmaProcess改善，能把隐患的工厂显示出来，可以无投资的提高产量。检查或试验后的数率废弃再作业输入隐患工厂NOTOK作业检查最终数率OK时间,费用,人员90%顾客品质VA(ValueAdded)NVA(Non-ValueAdded)Process中心SixSigma的特征Intro-SixSigma介绍-22Rev2.0科学的解决问题方法根据客观事实判断-确保可信赖的DATA确保DATA的正确性科学的分析方法-统计分析工具的活用-科学技术知识的活用理论性地问题解决方法-DMAIC-DMADVSixSigma的特征Intro-SixSigma介绍-23Rev2.0实际问题统计问题统计解法实际解法X里都有什么?f是什么模样？如何决定X的最佳值和规格?为了满足最佳值和规格，对X管理。(标准化，预防失误，SPC适用等)科学的问题解决方法SixSigma特征Y=f(X1,X2,…,XN)Intro-SixSigma介绍-24Rev2.0ProcessMap与测度Define/MeasureAnalyzeImproveControlSixSigmaProject是找出应对改善特性的客观可能的测度，并把测定DATA用科学的方法进行分析。$工程能力分析MSAFDM/QFD假设检定DOE/Taguchi对策方案选定体系化接近方法与科学工具FMEA管理计划SPC预防失误(Mistake-proofing)SixSigma的特征Intro-SixSigma介绍-25Rev2.0组织人力养成BlackBeltGreenBeltGreenBeltGreenBeltGreenBeltChampion•Project选定•ProjectTracking•Project障碍消除ChampionMBBBlackBeltBlackBeltMBB•BlackBeltCoach•6σ教育训练开发/传达•Project选定CoachBB•ProjectLeader•GreenBeltCoach•ChangeAgentsGB•BBProject支援•GB活动生活化•ChangeAgentsSixSigma的特征Intro-SixSigma介绍-26Rev2.0水准COPQ6销售额的10%以内510-15%415-20%----------------------------------------320-30%230-40%假如三星是3水准的企业，COPQ(低品质费用)就至少占销售额20%与财务成果直接联系的测度改善SixSigma的特征Intro-SixSigma介绍-27Rev2.0SixSigma与经营革新(三星电子)阶段别推进战略●与革新Vision联系●开发Process完善●COPQ分析体制定立●间接部门活性化●专家养成●6Sigma概念.用语养成●教育Program开发●准备制度模式●经营战略连动●任职员Project执行●Process别，专家养成●成功事例开发。扩散●GBM特化战略●消除看不见的不实●全社员一人一课题执行●海外/协力社扩散●顺序、用语统一●6Sigma经营Model完成●评价.管理System开发6Sigma●根据Data的决定●无隔阂组织扩散（2001~2002年）体系化（2003~2004年）导入（2000年）Intro-SixSigma介绍-28Rev2.0프로세스운영능력향상RightPeopleMBB,BB,GBRightPeopleMBB,BB,GBRightMethodD