医疗机构竞争优势的源泉——新加坡莱佛士医院的竞争优势

上海交通大学硕士学位论文医疗机构竞争优势的源泉——新加坡莱佛士医院的竞争优势姓名：张艳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：田澎20031012医疗机构竞争优势的源泉——新加坡莱佛士医院的竞争优势作者：张艳学位授予单位：上海交通大学参考文献(25条)1.朱玉WTO逼着中国医疗服务上台阶2.田禾东南亚医疗保健制度的特点和发展趋势3.余健儿.张英建立有效的医院人力资源管理机制4.白佳原.王铭雄.张钧萍公立医院民营化之策略研究5.丁家永市场细分理论的新发展6.梅清豪21世纪市场营销十大走向20017.史自强医院管理学19958.林本初.冯莹有关竞争力问题的理论综述[期刊论文]-经济学动态2001(3)9.武汉大学公共管理学院对市场经济条件下医院经营管理的思考10.姚杰中国医疗市场巨大民营、合资医院机会诱人200311.陈继祥.吴振寰企业经营战略200012.PHILIPKOTLER市场营销导论200113.JAMESRMCGUIGANMANAGERIALECONOMICS8thEDITION200014.STEPHENPROBBINSORGANIZATIONBEHAVIOR7thEDITION199715.石金淘现在人力资源开发和管理200116.何润宇.苏玲核心竞争力与投机竞争力[期刊论文]-中外管理2003(8)17.叶芃什么是企业的核心竞争力200318.吕成立在战略实施中建立核心竞争力200219.HealthcareDeliverySystem20.PrimaryHealthServices21.HealthManpower22.MajorConcernsandFutureChallenges23.丁涵章现代医院管理全书199924.邢少国.李孝刚组织结构设计基础200325.阿慧PRIVATE公司组织结构案例分析2002(05)相似文献(10条)1.学位论文刘丽霞技术创新的目标市场选择研究2006伴随着经济增长方式的转变，我国企业已经不可能单纯依靠廉价的原材料和劳动力资源在市场竞争中获得竞争优势了。技术创新已经成为政府、社会以及企业关注的焦点，在社会生活占有非常重要的地位。我国企业技术创新的劣势不仅表现在技术创新能力不足、资源投入不足上，还表现在创新的盲目性上。如何克服投入的盲目性，使有限的资源获得有效的产出是目前亟待解决的问题。近年来企业界和学术界都已经认识到以市场为导向进行技术创新才是克服创新盲目性的有效手段。但是目前研究的还较少地涉及如何使技术创新与市场营销的结合具体起来的问题，致使很多技术创新仍然没有逃脱被市场冷落的命运。只有深入的调查研究市场，认真研究消费者需求的情况和特点，选择合适的目标市场，进行合理的市场定位才能使技术创新在企业的生存发展中发挥自身的魔力。本文在对广大学者原有的研究成果进行了梳理之后，尝试对技术创新的目标市场选择进行了研究。首先，对技术创新的市场细分策略进行分析。认为技术创新市场细分变量选择时应该以行为变量作为主变量，以地理区域变量、人口和社会变量以及心理变量作为辅助变量。在细分的过程中应该注意指标选取中的实际性和创新性，多个指标相结合进行市场细分。同时有效的市场细分除了要具有可进入性、可盈利性及可衡量性之外，对于技术创新来说，要使其符合整个产业的发展趋势并符合社会的整体利益。接着，分析技术创新细分市场的评估与选择策略。在经典营销理论的基础上，结合技术创新的特殊性，认为技术创新可以根据技术创新的新颖性、新技术对外界的依赖性、细分市场的潜在市场规模、市场的增长性、细分市场与组织的适应性五个指标对技术创新的细分市场进行详细评估。技术创新的目标市场选择过程要对企业本身所具备的优势与目标市场对产品、价格、渠道、促销各个因素的需求同时进行分析。当两者形成共振时，才是合适的目标市场。最后，本文对技术创新目标市场选择策略的影响因素做了具体分析。2.学位论文游晴英WRT公司发展战略研究2008WRT有限公司是一家1997年成立的荷兰公司．公司在中国香港，广州，台湾，马来西亚，日本，泰国都设有分公司．公司主要经营国际著名户外家具布料SUNBRELLA（美国格伦．雷文公司产品）在亚洲区的销售。首先叙述WRT公司的发展史：公司原来是代理国际品牌的布料在亚洲各地销售．在岁月的洗礼下，其中许多品牌被不断淘汰．最后剩下的美国户外家具布SUNBRELLA品牌和一些附属品牌的内衣布料销售，本文对其市场前景及发展目标进行了预测。其次从理论和实际对公司的情况进行了论述，公司面临的困境出发，分析并研究了目前WRT公司的状况，得出其应继续走国际化的道路并实行布料与家具配套两条腿并进的方针。本文利用迈克尔．波特教授进行行业分析的“五力模型”，对该企业的外部环境进行了分析，指出本公司不仅受到格伦．雷文纺织品科技（苏州）有限公司的市场威胁，同时也受到众多仿冒者的侵占了市场分额。然后对公司的内部条件分析并作出了公司SWOT模型，指出了该公司应继续其家具与布料相结合并进的产业倾斜策略，文章最后分析了公司目标市场的选择和进入战略，同时也利用迈克尔．波特教授的国家竞争优势模型分析了行业的竞争优势及其出路，并结合内部条件分析，得出该公司应该采取品牌制胜的国际化战略。3.学位论文职红安XJ公司国际化经营策略研究2007随着全球经济一体化和信息传播全球化的发展，企业赖以生存的国内外市场环境正在急剧变化，企业面临来自全球的竞争和挑战。为了在市场上占有一席之地，企业一方面竭尽全力提高核心竞争力，满足世界消费者千变万化的需求，另一方面，努力扩大市场范围，寻求规模经济效应，以最大限度获取利润。由此，企业跨国经营越来越受到商家的重视，迫切需要找到一条安全有效的拓展国际市场的方法。本文简单述评了目标市场选择和进入模式确定的有关理论，如：国际产品生命周期理论、各种进入模式的交易成本理论等，深入分析了XJ公司的经营现状及存在的问题，运用SWOT工具对XJ公司的内、外部环境进行了分析，根据分析结果找到了XJ公司国际化经营的市场机会，制定了XJ公司的出口市场开发方案。通过对XJ公司沥青搅拌设备国际市场营销过程的分解，本文制定了该公司国际目标市场的选择、细分、定位策略；应用科学的筛选标准，确定了公司的关键目标市场，通过对各种渠道成本的分析核算，确定了该公司的市场进入模式，指出公司必须实施以出口模式为主导的适应工业品销售的短渠道分销方式，以充分发挥公司的竞争优势，促进公司进一步发展。本研究通过对该样本的实证分析，一则可以为中小型企业充分利用国际市场探索一条可行的路径，二则可以为企业拓宽经营国际化思路，提供优化经营国际化的策略。4.学位论文蔡宏珊基于产业集群的卡特彼勒中国市场发展战略分析2008在我国经济快速发展的拉动下，基础设施建设、能源开发等与工程机械行业相关产业发展迅速，从而大大刺激了工程机械市场的发展。我国工程机械市场已成为了国际竞争的大舞台，卡特彼勒作为世界最大的土方工程机械和建筑机械生产商，早在七十年代就开始了和中国的合作，近十年更是将中国作为其全球战略重要的组成部分，加快了在中国市场的发展。在我国工程机械企业和小松、英格索兰等国际知名企业的有力竞争下，卡特彼勒必须清醒认识自身，认真评估宏观环境，积极主动地采取应对措施，才能谋求长期发展，保持竞争优势。工程机械产品自身具有机电液讯一体化、集成化以及产品服务一体化的特征，因此产品产业链的整合和一体化是工程机械企业实现其竞争优势的重要途径，而将产业集群理论运用到企业战略制定过程中是本文独有的特色。本文在对产业集群理论进行了系统阐述的基础上，对我国工程机械市场进行了全面客观的分析，并通过目标市场选择、定位、SWOT分析等方法，基于产业集群理论提出了一套卡特彼勒在中国市场的可行发展战略和策略。我国工程机械行业在整体经济有力发展和固定资产投资规模平稳增加的宏观环境下，有了很大的发展。然而我国工程机械自主品牌整体还徘徊于中低端市场，高端市场外资品牌的主导地位短期内还很难撼动。但中低端市场产品同质性较高，进入壁垒低，利润水平低，导致我国众多自主品牌利润远远低于外资企业，也就导致了其竞争力较弱。本文通过对卡特彼勒等知名企业的分析，对我国工程机械自主品牌建设提出了多方面建议。5.学位论文胡远洋营口银行沈阳分行营销策略研究2009随着我国金融市场的进一步开放，银行业竞争的加剧以及外资银行的陆续涌入，中国银行业日益呈现出多元化的竞争格局。在激烈的市场竞争中，营口银行沈阳分行认识到，市场营销在营口银行沈阳分行发展中扮演着越来越重要的角色。br　　营口银行沈阳分行在工作实践中虽然引入了营销理论和观念，但是运用市场营销手段进行经营管理尚存在许多问题，营口银行沈阳分行目前的市场营销理念及行为，既不能适应竞争的需要，也改变不了经营中的被动局面，影响了营口银行沈阳分行的竞争能力、盈利水平和自身形象。br　　本文首先介绍了本文的选题背景和意义以及研究思路，然后回顾了商业银行营销管理的起源和发展，阐述了银行营销理念的转变。在这些理论的基础上，对营口银行沈阳分行的营销环境进行分析，从营口银行沈阳分行的市场营销现状以及对主要竞争者的分析中发现营口银行沈阳分行营销的优势劣势，机会和威胁。进而对营口银行沈阳分行的市场细分、目标市场选择和市场定位进行了分析。最后，提出适合营口银行沈阳分行的营销策略，从而帮助营口银行获取竞争优势。br　　本文的研究结果，有助于营口银行沈阳分行创新自己的营销策略，提高核心竞争力，从而使得营口银行沈阳分行能够提升自己的盈利水平，在银行业取得成功。br6.学位论文禹春凡金城摩托车国际化发展战略设计2007我国摩托车工业起步于20世纪50年代，发展于20世纪80年代，崛起于20世纪90年代。从1951年5月1日新中国生产出第一辆摩托车开始，中国摩托车工业进入了一个全新的时代。20世纪80年代的改革开放为我们带来了前所未有的机遇，经过近10年的发展，1993年，中国摩托车产量达到354万辆，首次超过日本，跃居世界首位。这之后，我们又连续刷新了两项记录：1997年，全国摩托车产量首次突破1000万辆大关；2006年，中国摩托车产销量首次突破2000万辆，达到2140万辆，并超过世界总量的50％。经过多年的发展，我国已经成为世界公认的摩托车生产和消费大国，并连续13年蝉联世界摩托车生产第一的宝座。目前，我国能生产15种排量、2000多个品种的摩托车，并且拥有强大的零部件配套体系。由于劳动力成本低廉，我国的摩托车产品在国际市场上具有很强的价格竞争优势，出口量每年都在大幅度增长，已连续6年名列世界第一。近些年来，由于许多地方政府对于摩托车的禁牌、限牌，再加上私家车、电动自行车对于市场的强烈冲击，使得国内摩托车销量急剧萎缩，国际市场几乎变成中国摩托车企业的唯一希望。在此情况下，如何发挥本企业的自身优势?如何更深层次的参与国际市场竞争?如何取得更大的市场份额?这一个又一个问题已经变成了中国摩托车企业不得不去面对的难题。由于金城集团有限公司是最早踏入国际市场的中国摩托车企业之一，并且其摩托车产品出口量已连续多年稳居全国第一，对于整个行业的国际化而言具有很强的代表性，所以本文将以金城集团有限公司为例，对其所处的战略环境以及自身的优势和劣势进行较为全面的剖析，并在此基础上提出企业的国际化发展战略。本文共分五章。第一章主要介绍本文的研究背景，所涉及得到的主要理论和文献，研究内容、方法和框架；第二章简要介绍金城集团的背景以及当前金城摩托车产品的整体情况、并对金城摩托车的国际化发展历程进行详细的阐述；第三章对国际摩托车市场进行深入透彻的剖析并运用SWOT理论对金城摩托车的优、劣势进行整体分析，为金城摩托车国际化战略选择提供理论依据；第四章运用国际化战略中的目标市场选择理论确定金城摩托车的国际化发展总体战略；第五章根据推导出的金城摩托车国际化发展总体战略提出适当建议，并总结全文。7.学位论文汤立房地产项目目标市场定位研究2007为了进行有效竞争，房地产开发企业必须进行市场细分，选择最有利可图的目标市场，集中企业资源，制定有效的竞