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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料中国技术学院国际贸易系学生毕业专题半导体产业竞争优势之探讨【指导老师：姜惠璇】【北五国五丙：吴婉甄、黄琬瑜、古玉妃、林荣清】中华民国九十一年三月目录第一章研究动机1第二章文献探讨第一節五力分析2第二節经营策略5第三節价值链12第四節其它学说14第三章半导体产业概论第一節何谓半导体16第二節半导体的演进18第三節产业概述21第四節IC设计业23精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第五節IC制造业32第六節IC测试业41第七節IC封装业45第四章产业分析第一節IC设计业49第二節IC制造业52第三節IC测试、封装业55第五章结论59附录一我国半导体厂商分布统计Ⅰ附录二半导体产业相关协会组织Ⅱ表、图目录表2-1影响五力强弱之因素4表2-2策略性资源内涵7表2-3垂直整合带来的效益与成本10表2-4垂直分工带来的效益与成本11表2-5重要学说14表3-1常见的半导体材料17表3-2台湾与世界半导体产业演进过程19表3-3我国IC产业重要指标21表3-4我国专业IC设计业重要指标25表3-52000年我国设计业获利指标25表3-62000年我国IC设计业应用领域26表3-72000年我国IC设计业代工来源变化28表3-82000年我国前十大IC设计公司28表3-9北美半导体设备B/B值32表3-10我国IC制造业平均获利率33表3-11我国IC制造重要指针34表3-121999年我国IC制造业营业额排名34表3-13国内IC制造业的业务型态分布36表3-14我国IC制造业内存产品分布比重36表3-15我国IC制造业非代工产品销售地区分析37表3-16我国IC制造业代工产品输出地比重37表3-17我国与先进国家IC制程技术水准比较39表3-18各国硅晶圆材料市场自给率39表3-19国内IC制造业的光罩来源40表3-20国内IC制造业委外封装地区41表3-211985-2002年全球IC市场规模42表3-22台湾IC测试产业分析43精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料表3-2398-99测试业产值43表3-24我国测试业营运绩效44表3-25IC封装型态分类45表3-26常见的封装型态外观及相关应用46表3-27我国国资封装业历年重要指摽47表3-28国资封装厂产品分布48图2-1波特五力分析图3图2-2产品价值链策略定位分析模式12图2-3半导体附加价值流程13图2-4独特竞争力和竞争优势基石间关系15图2-5竞争优势的一般基石15图3-1行销通路27精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座-1-第一章研究动机自一九九年以来，台湾向来最为人著称的「高度经济成长」已呈现渐渐趋于缓慢的现象，亦即反应出，在目前产业成长的过程中，已渐渐有一些所谓的「瓶颈」产生，而这些所谓的「瓶颈」，不但迫使当今政府与所有业者必须马上进行产业升级，才不至于在竞争激烈的产业环境中遭到淘汰，业者本身更应该积极地自我提升产业体质，才能长久的经营下去。然而，在农、林、渔、牧等传统产业大幅萎缩下，也有许多新兴产业，逐渐显现出其耀眼的光芒，其中，「高科技产业」是近几年来，台湾经济发展中的明星产业，而在这许许多多的高科技产业之中,尤以「半导体产业」的表现最为突出理想!向来具「产业稻米」之美名的半导体，除了在国内为我国疲弱不振的产业注入了一剂强心针外，亦为台湾在目前的国际产业竞争舞台上一展身手。然就目前半导体的市场现况而言，这种所谓「高科技产业」的竞争，不仅仅只是瞬息万变、日新月异而已，更是庞大的资金、先进的技术、优质的人力以及时间的竞赛。如果想要在如此激烈的竞争环境中求取生存，就必须要选择最适宜企业本身的竞争策略，并建立独特的竞争优势，而这些工作正是目前企业经营的首要工作。然而，目前台湾大部份的民众，仍对台湾产业中最闪耀的星星-「半导体」一知半解，更别说何谓最适宜的「竞争策略」了?因此，在本研究中，我们在第二章先整合出目前市场企业施行最普遍的竞争策略，并予以解释说明。在第三章，则为介绍我国目前半导体产业的发展状况，并予以解释说明，其中，由于我国以IC设计业、IC制造业、IC测试业及IC封装四大行业做为半导体主力，因此本研究也以此四种行业为主要研究内容。而在第四章中，我们将这四大行业目前所拥有的竞争条件，配合上国际趋势大师「MichaelE.Porter」的「五力分析模型」、「价值链」、「经营策略」以及「S.W.O.T条件」等，来检视我国半导体产业的竞争优势，分析我国半导体产业所面临的「大环境趋势」以及所具备的产业所面临各种竞争力互动的情形。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座-2-第二章文献探讨第一节波特五力分析理论在一个产业中，因各种不同的竞争环境，而有着不同的竞争优势，针对各种不同的环境构面来加以分析，并予以加强，能使产业获得最大利润。近代的MichaelE.Porter(1985)集大成于一身，完成其著名之”五力分析理论”。MichaelE.Porter(1990)认为透过五种竞争力量的分析有助于厘清企业所处的竞争环境，并有系统的了解产业中竞争的关键因素。五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们影响了产品的价格、成本与必要的投资，每一种竞争力的强弱，决定于产业的结构或经济与技术等特质。这五种力量分别为:(一)潜在竞争者的威胁:潜在竞争厂商进入该产业的威胁。新进入产业的厂商会带来一些新产能，不仅攫取既有市场，压缩市场的价格导致产业整体获利下降造成进入障碍;而进入障碍是指某产业由于产品、生产、技术等特性，导致潜在竞争者无法进入该产业，或进入该产业的利益不如存在的市场厂商，便称为进入障碍，而进入障碍主要来源如下:1.规模经济2.专利的保护3.产品差异化4.品牌之知名度5.转换成本6.资金需求7.独特的配销通路8.政府的政策(二)供应者的谈判力:供货商可以利用提高价格或降低品质来对一个产业内施以议价能力。1.由少数供应者垄断市场2.对购买者而言，无适当替代品3.对供货商而言，购买者并不是重要客户4.供货商的产品对购买者的成败具关键地位5.供货商的产品对购买者而言，转换成本极高6.供货商易向前整合(三)来自替代品的压力:产业内所有的公司都在竞争，他们也同时和生产替代品的其它产业相互竞争，替代品的存在限制了一个产业的可能获利，当替代品在性能/价格上所提供的替代方案愈有利时，对产业利润的威胁就愈大，尤其是投资高科技产业，特别要注意!例如数字相机的发展，就会冲击到传统相机等等，而替代品威胁的来自于:1.替代品有较低相对价格2.替代品有较强的功能3.购买者面临低转换成本精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座-3-(四)购买者的谈判力:购买者对抗产业竞争的方式，是设法压低价格，争取更高的品质与多的服务，购买者若能有下列特性，则相对于卖方而言有较强的议价能力:1.购买者群体集中，采购很大2.所采购的是标准化的产品3.转换成本极少4.购买者易向后整合5.购买者的信息充足6.产品占购买者成本中，很重要的比例(五)同业的对立程度:产业中现有竞争的模式是运用价格战、促销战与提升服务品质等方式，竞争行动开始对竞争对手产生显著影响时，就可能招致还击，若是这些竞争行为愈趋激烈甚至采取若干极端措施，产业会陷入长期的低迷，同业竞争强度受到下列因素的影响:1.产业内存在众多或势均力敌的竞争对手2.产业成长的速度很慢3.高固定或库存成本4.转换成本高或缺乏差异化5.产能利用率的边际贡献高6.多变的竞争者7.高度的策略性风险8.高退出障碍潜在新进入者供货商的议价实力新进入者的威胁供应商既有竞争者客户客户的议价能力替代品或服务的威胁替代品图2-1波特五力分析图资料来源：MichaelE.Porter(1985),”CompetitiveAdvantage”表2-1影响五力强弱之因素精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座-4-影响弱（降低获利性）影响强（提高获利性）进入障碍最小经济规模低最小经济规模高品牌不重要品牌转换难技术普及专有技术通路取得不易通路不易打进退出障碍退出障碍高退出障碍低专用化资产资产可出售退出成本高独立企业与其它企业有关连购买者议价力购买者集中度高购买者分散占营业额比例大占货源比例大向后整合威胁大向前整合威胁大转换成本高供货商议价力向前整合威胁向后整合威胁资源集中度高货源分散转换成本高买者集中度高属于大量商品替代品威胁者转换成本低转换成本高替代品产业利润低替代品产业利润低厂商行动积极厂商不积极进攻竞争厂商数量竞争者实力相当竞争者规模差异大市场成长缓慢市场成长快进入障碍低进入障碍高固定成本高固定成本低超额产能有产业领导厂商竞争者异质性高差异化程度高竞争者同构型高资料来源:许仁俊，数位交互式Set-TopBox事业策略，台大商研究所硕士论文，民国84年6月自五力分析理论与竞争优势之关系精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座-5-因为人力与资源的限制，如何能在一个产业中居于领导地位，最理想的状况是可以将资源创造出最大的竞争优势，企业是产业构成的要素，因此必须了解企业如何创造并持续维系其竞争优势，才能明白自己在竞争过程中的角色。过去许多研究无法完全理解全貌，亦难以说明在众多影响竞争优势因素中，何者才是关键。自1995年以来台湾半导体产业跃居世界主要生产国，许多国外的研究并末论述台湾半导体产业的竞争优势。藉由Porter的五大分析模型中变量之间的互动关系，针对产业，分析每一因素皆具有优势但不一定是竞争优势的必要条件。因此，本研究探讨台湾的半导体产业，不但具有厘清过去及现在发展所显之特质，对省思台湾半导体产业未来亦深具意义。第二节经营策略之探讨2-1策略的定义「策略」在美国传统字典定义为应用于整体规划以及主导大规模作战行动的军队、指挥科学及艺术；而在管理上学者吴思华将其定义为，评估并界定企业的生存利基、建立并维持企业不败的竞争优势、达成企业目标的系列重大活动、形成内部资源分配过程的指导原则；而ChaelE.Poter则认为策略代表整体管理的核心重点，决定公司经营活动中的定位，截长补短、策划合宜的活动；Ansoff认为是提供企业所从事行业的广泛概念，设定引导企业寻求机会的特定方针、用决策规划补足公司之目标，缩短公司对最佳机会的选择过程；另外，司徒达贤将策略定义为：(１)重点的选择(２)界定了企业在环境内的生存空间：策略是企业间与生存方式有关的决策，对企业长期绩效的影响至为重大(３)指导功能性政策之取向(４)建立相对的竞争优势而目的在建立长期的竞争优势(５)维持与外界资源的平衡及不平衡(6)对资源与行动的长期承诺。「经营策略」是在既定之事业领域内，如何采取适当之决策与方法，以使企业在未来发展上取得有利之态势，而本质在掌握改变，企业如何在快速变动的环境中，妥善运用有限资源，采取适当经营方式，创造有利的比较利益，甚至维持较长久的竞争优势。2-2策略的内涵(一)策略的本质价值说：联结价值活动，创造或增加顾客认知的价值效率说：a.配合生产一技术特性，追求规模经济及范畴经济，降低营运成本b.发挥学习曲线效果，获取成本优势资源说：a.经营是持久执着的努力精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座-6-b.创造、累积并有效运用不可替代