搜索
1目錄一、前言____________________________________________________________3(1)研究動機_______________________________________________________3(2)研究目的_______________________________________________________3(3)研究架構_______________________________________________________3二、文獻探討_______________________________________________________4(1)資源基礎論_________________________________________________4(2)多角化理論_________________________________________________51.多角化的定義_________________________________________________52.多角化的動機_________________________________________________63.多角化方向___________________________________________________6（3）多角化與資源的關係__________________________________________81.資源類型與多角化類型的關係___________________________________82.資源類型與多角化進入模式的關係______________________________10三、個案公司分析--宏碁集團________________________________________14(1)公司背景簡介_________________________________________________141.發展歷程_____________________________________________________142.宏碁集團全球組織____________________________________________15(2)經營理念與企業文化___________________________________________161.經營理念____________________________________________________162.企業文化____________________________________________________16(3)宏碁集團的重要發展階段_______________________________________161.事業基礎階段65-70年________________________________________17A.重要大事記__________________________________________________17B.事業發展歷程________________________________________________18C.資源能力發展與累積__________________________________________182.整合延伸階段71-74年________________________________________20A.重要大事記__________________________________________________20B.事業發展歷程________________________________________________21C.資源能力發展與累積__________________________________________223.國際擴展階段75-79年________________________________________23A.重要大事記__________________________________________________24B.事業發展歷程________________________________________________26C.資源能力發展與累積___________________________________________27ZeonPDFDriverTrial四、研究發現______________________________________________________46(1)總體經濟的榮衰對廠商資源能力的影響___________________________46(2)資源能力類型與多角化進入模式間的關係_________________________47(3)資源能力與多角化方向之關係___________________________________51(4)資源能力與垂直整合的關係_____________________________________54(5)相關多角化的進行與廠商績效的關係_____________________________61(6)多角化活動的進行與廠商資源能力建構____________________________62五、重要結論______________________________________________________64(1)多角化集團發展模式___________________________________________64(2)研究發現_____________________________________________________67六、研究貢獻______________________________________________________68參考文獻___________________________________________________________70ZeonPDFDriverTrial一、前言(1)研究動機近年來，台灣地區企業集團化發展有逐年增加的趨勢，多角化為廠商成長的一種方式，廠商由單一事業體成長為多事業體，其集團化的發展往往帶來較好的經營績效。由於資訊產業的快速發展以及在廠商積極成長策略的推動之下，我國資訊產業逐漸形成集團化的發展趨勢。多數的研究指出，廠商多角化方向與其所擁有的資源，有高度相關性；根據資源基礎理論觀點，建議廠商應以內在資源為基礎，展開多角化策略，並透過多角化活動纍積各項資源。廠商多角化的進入模式與績效間之關係，已有許多相關的研究；然而，有關廠商由單一事業體成長為多事業體的多角化過程，則尚未出現相關的研究。宏碁集團成立於民國65年，是我國資訊產業界的巨人，整個集團的多角化結構與成長的過程，相當適合作為本研究的研究對象。本研究採用次級資料的整理，進行該集團多角化歷程的研究。根據宏碁23年來的成長過程，本研究將其分為五個階段：奠立事業基礎階段、整合擴張階段、國際化拓展階段、整合再造階段以及多元成長階段，並對這五個階段加以分析研究，根據理論架構進而提出建議。(2)研究目的以宏碁個案為例，分析個案多角化的作法，並給予建議，發展出適合的多角化模型，作為其他公司想要進行類似多角化成長策略時的參考。(3)研究架構本研究將以資源及多角化理論的探討，找出資源與多角化的關係，繼而以宏碁公司為例，分析個案成長的方式及特徵，並結論出本組的發現。(本組的研究架構請參見圖1)。ZeonPDFDriverTrial二、文獻探討(1)資源基礎論Wernerfelt(1984)認為企業的資源基礎觀點，不是透過企業在產品市場的活動來看一個企業，而是視企業為一有形與無形資源的獨特組合。從“資源觀點”來看一個企業，可以得知和傳統以“產品觀點”截然不同的涵義；尤其對一多角化企業而言，可以說是一線新的曙光。此外，企業應該在發展現有的資源與開發新資源之間取得一個平衡。Grant(1991)便認為企業內部資源及能力乃為提供公司策略的基本方向，且為公司創造利潤的主要來源，因此一企業之資源及能力可作為公司長期策略基礎。本研究將綜合兩人的說法，視企業為一有形與無形資源的前言文獻資源基礎理論探討多角化理論探討多角化與資源的關係：1、資源類型與多角化類型的關係2、資源類型與多角化進入模式的關係個案分析—宏碁集團結論與建議圖1、本分析報告提出之研究架構ZeonPDFDriverTrial獨特組合，並可作為公司長期策略的基礎。(2)多角化理論1.多角化的定義Berry(1975)最早將多角化界定為“代表公司增加其活動之產業”；Kamien和Schwartz(1975)也認同此一觀點，他們將多角化定義為“視公司在某一產業中之產品與另一產業中的產品之差異程度”。因此，在早期的定義中產業(或市場)之界限是被當作已知的。相對於以上學者的看法，Pitts及Hopkins(1982)則以事業(business)這個字眼來界定多角化的程度，而非以產業(industry)來說明。他們界定多角化為“公司同時經營不同的事業體”。另一方面，Ansoff(1965)則強調多角化是指“企業在新市場中生產新產品”，他認為過去對多角化一詞所下的義只是多角化舉動(diversificatonact)而不是多角化狀態(stateofdiversification)。隨後，Rumelt(1986)則對多角化行動(diversificationmove)定義為“企業進入新的產品市場環境的行動”。Ramanujam及Varadarjan(1989)整理各家言論後，對企業多角化作更嚴謹的定義為“企業多角化指企業藉由內部事業發展或向外收購的過程，而進入新的經營領域(newlinesofactivity)，並引起其行政結構、系統或其他管理程序的改變”。本研究將依照此定義作衡量多角化策略之準繩。因此，根據以上之推論，企業簡單的產品線擴張或者新品加入企業的營運，若未造成其他企業內部系統之任何改變，都不稱作為企業之多角化。ZeonPDFDriverTrial(1981)解釋企進行多角化策略時，“企業資源之利用”便是其五項理由之一。包含：彈性、降低風險、成長、形象及資源高度利用。Teece(1982)則以經濟的角度來分析多角化的動機，認為由於市場結構的關係，某些廠商無法將自己剩餘的資源在市場上轉讓或出售；或是因為轉讓與出售的成本過高，所以企業只好利用於新市場中