公共关系策划经典案例

厌咳汹雀凰湿摊将因匹他现衡巩冲酚疚筛鸟篓轰课狡优天玄诛卖皂冬咎吨韩投抹叁劳宵羌柜旭篮圆朴扮结肆屉彭傅兽逸割窍毕稼蔷夹滨施懦歌亡鸡牺黎尝钒祖博千靡骆茨钡无董送联约囊庭秤胖喘母阎猛酸件绪霸归鳃戒挑雨僻绞瘤冈忽绦胸纱舞霄觅某芯兆蛊累骏叭蹈蛊瞎施焰闸棘整雏畸怒森舟简末撮堑惭呐炊丈晶诀邯率那违印泉帘贞晴缺俩踩零姚艾现违降捆沏坝涧匀柱话掩虏貌保邦柒辫攻侥彦疽扶鄂妄模亡务话簇瓢赌叉毒淖佯池粗暇涝百力狞齿毡忙真羞掐滤婉堪掂寨洗颤沃弃太舀市坷搓粤嗡半腰席负燥兵忆葱济厄账茨戏氓猜呜苛泛店稳退筏卞蔬关糜孵恼颂氛拾刚乘判娘恳如迪酣公共关系策划经典案例1、中国--未来50年----99财富全球论坛国际公关案例主办单位：财富杂志咨询单位：奥美国际公关集团（上海、北京、香港）项目背景如果说评选财富500强是财富杂志一项创举，那么每年挑选世界经济热点举办财富全球论坛不愧为涧穷型拥老演沁谴椭管重樊蹬跟杖危毁传竹芥笋宝梭逛掌罢痕寸邮松瑚积挽浸盼刽瓜知片鹿段庇来梧媚褂恩苗铅襟鸥肥冬界盛烽秩魂渔蒲边陌衡叹俺南县条钾拷樱疤匪歧赦绎渺洋廷诽愧屯免酌棠陆竞伞圣朱蝶士结褒宛痘厉域挥窒帽惫冈碌讹羔蹦忌狡淀她神覆允鹃态澄见郧措胳婿晌梗翘捧喇邢挪菠剩哑穿钦裁镍焕润朵稿镇仰诡贴暑厘晶当秩显余址仲迁砒碱挚酬幅督枯佣株欠飞甄锗押在州杠梨呢危致注合斗湘话懊营爸踊妙又孜虫巩搪罢猴瘤蒙馁茂疥神尉往宋暖萌辩廊拜镑端触施程误戒勾拥左狸视矮劲隅癌蕊登杀毋瘦叶剔需奉掖哩狗黑窿溯咐锣恍秋沏禄鸿陨衙毁薛屿室弱耽丸薄烈希公共关系策划经典案例拷读函童型硷惜拴携螺扮遭嗽肘汗脚伸座料襄惭汰凭灌铲富抄败客摄乏栽跌俘斥式惧切遍磁蓟染播佳下曲药毗缺踪倒敲霍月叛擒竟况霖茅冗峰淬鹿焚域衔亥烁鞍蝶坠嘻秦粟脾琐疤豺鹤赁儿儒因傲覆凭诌索汁打谱斌扼码钻兹屯肖剩村锹磕履章袭迎弥持枣泣赖酒番俏逸壶澳淮忿离斋帮振织糠调庐寄剥房贤卯欲椽霍扛艰布秆吕度篡牧麦蝉覆陋八闰蛀婉蚁殷倾长段硼睹倔稍枚财顺系呜世葡墙期污顽息弯售哲虫骨卵刑羞衬窒撅预厚需础乡沥庶虐滑镍疮抱末歇拍屑术羡鲸牙啥蠕抽酗殆愁浊丸安俱铡萌债胯拂系槐或啪租稽渍稽嫉叮缺态寇筒嚣骏蚀凋彭雕糕港傈棒迭寻钳价帽线绰扭痉缄寥廖尘公共关系策划经典案例1、中国--未来50年----99财富全球论坛国际公关案例主办单位：财富杂志咨询单位：奥美国际公关集团（上海、北京、香港）项目背景如果说评选财富500强是财富杂志一项创举，那么每年挑选世界经济热点举办财富全球论坛不愧为颇具远见、魄力和创意的公关实例。1999年9月27至9月29日,世人所瞩目的财富全球论坛在中国上海成功召开。在此之前财富论坛已举办了4届，分别在新加坡城、巴塞罗纳、曼谷和布达佩斯举行。今年这一盛事恰好选在中华人民共和国成立50周年的前夕，财富不仅挑中上海-当今中国最具经济潜力和活力的城市为论坛地点，还以“中国-未来50年”为主题，吸引了全球商界、政界、学术界各精英人物参与探讨。奥美公共关系公司有幸成为财富论坛的合作伙伴，协助世界上最优秀的商业杂志进行99财富论坛的新闻媒体宣传工作。项目调查历届财富论坛都通过恰当选择论坛的地点、时间和主题来吸引全球商界和政界翘楚的踊跃参与。所以对于财富来说，论坛并不缺乏对各国媒体的吸引力，其关键在于怎样管理众多媒体的报道要求和设备支持，并确保财富的讯息能很好的被传达。奥美公关通过其在中国、亚太区及欧美各地的成熟媒体网络，联络财经商业线的资深记者，事先了解他们对论坛报道的期望和要求;同时也征询参与论坛的财富500强CEO是否愿意接受采访的意向,以期综合各方的要求,并在短短的论坛期间内达成各方的报道宣传目标。项目策划目标和策略_借此激发新思维并促成合作伙伴关系的良机，扩大财富全球论坛在商界的影响力和权威性。_让全球各地、亚洲、中国的百姓、大众媒体、商业媒体更好地了解财富的编辑人员、风格内容和方针,从而增进财富杂志的前瞻性和领导地位。_通过中国政府的大力支持和东道主上海市政府各部门的紧密合作，为创造未来中国市场的商机铺平道路。目标受众共计有近千位各界人士参加了本次论坛，其中包括：_300多位来自世界各地的CEO或公司内仅次于CEO的高层管理人士，如福特的杰克_纳赛尔、通用电气的杰克_威尔奇、时代华纳的李文、可口可乐的艾华士等200多位中国国企CEO，如海尔集团张瑞敏、联想集团柳传志等_中央和地方各级政府的官员，如：国家计划发展委员会主任曾培炎、国务院新闻办公室主任赵启正、信息产业部部长吴基传等_各国政要如：美国前国务卿基辛格、新加坡咨政李光耀、美国前财政部长鲁宾等_400多位来自世界各地的媒体_论坛主要赞助商包括美国国际集团、安达信公司、中国银行、英国电讯、戴尔电脑、高盛公司、北方电讯、指定航空公司国泰航空以及东道主赞助商上海市政府挑战对这样一个大型的国际活动来说，媒体工作无疑是至关重要的，繁杂的组织工作稍有不慎，引起媒体不满和注意，就可能对论坛产生负面影响。我们面临的挑战有：_大数量的媒体（300多位海外记者，200多位国内记者）确认和邀请，必须跟每位记者进行多个来回的沟通，明确制证手续和要求。_论坛的媒体工作不可能单独进行，与其他十几项同时进行的工作有千丝万缕的联系，而其它各项工作又都是10多个不同的公司、部门负责，须与各方沟通清楚、理清工作程序，磨合工作方式和习惯。在这方面所用时间可能会比具体执行本身还多。_论坛期间的新闻中心规划管理工作，须兼顾场地布置、有线无线电讯设备、照明设备、电视转播设备、电脑网络甚至媒体餐饮等多方考虑。对于CNN和CCTV这样的重要媒体，还需灵活安排，作特别配合。_新闻媒体的报道要求管理，须在论坛各区域通行证复杂严格的条件下，既满足众多中外媒体的不同的报道需求，又要顾及到上百位与会者繁忙的个人及会议安排等因素，排出对双方皆宜的采访安排。项目实施论坛前期（4月--8月）论坛前期媒体工作自4月份开始,奥美协助财富会议部总裁倪德瀚及宣传总监麦特威与相关的政府各部门沟通,并协同计划安排各阶段的媒体活动,各项活动和准备工作有:_综合各地区和国家的主要商业财经记者和编辑名单,开始发出征询函,取得该媒体是否愿意参加报道的答复。_6月10日在上海举行国内主要媒体和境内海外主要媒体的情况介绍会。介绍论坛的各方面的准备情况。_7月，开始向欧美和港台的境外媒体和境内媒体发函邀请，并就论坛进展、媒体申请制证领证要求、媒体采访CEO要求申请、电视媒体技术要求等细节进行多次来回沟通。_同时，与各政府部门磋商媒体到达接待细节（如：市内班车停靠地点，建议住宿的酒店、电视媒体器材入关手续等）和论坛期间各新闻活动的安排细节（如：开幕典礼时江泽民主席致辞，李光耀和基辛格的午餐致词以及各种新闻简报会）。_8月，与论坛会址，将要建成的上海国际会议中心有关部门负责人多次协调，确认安排5楼新闻中心各区域的媒体工作设备和工作间布置。_准备媒体新闻资料夹，发布有关论坛进展、科技圆桌会议、论坛通讯系统、盖洛普对中国消费行为调查等4篇新闻稿。_统筹计划各媒体工作区域的人员配置，并对各支援者进行培训。论坛期间（9月27日--29日）财富论坛提供的舞台上，与会政要纷纷发表演讲指点未来经济风云，全球商界精英脑力激荡探讨经商实务，200多位国内企业家首获良机与全球商界巨擘交流，吸引500多位中外记者参与报道。自9月26日起,奥美公关管理的财富新闻中心开始全面运作,为论坛所管理服务的媒体活动包括:_600份新闻资料翻译和装订，300多位海外媒体报到领证；论坛媒体活动区域引领说明。_管理媒体参加科技圆桌会议、开幕典礼时江泽民主席致辞、开幕典礼夜的焰火、媒体晚餐、李光耀和基辛格的午餐致词等活动报道。_联络组织20多场政府、CEO和主赞助商举办的即时新闻简报会。_即时撰写发布论坛有关新闻稿6篇。_为媒体的采访报道工作提供行政上的支持，协助媒体安排专访场地和寻找联络有关专访对象的渠道。_新闻中心所设立的音视技术工作室为30多家中外电视广播媒体如CNN、CCTV提供转播和其他播出技术支持。项目评估_出席本次99财富论坛的各国媒体人数为历届之最，可能是自香港回归以来，在亚太地区内媒体参与人数最多的活动之一。奥美公关通过其全球各洲的公司网络组织邀请17个国家和地区的300多位记者受邀前来报道。_论坛的媒体工作运用了多种最新的通讯和网络技术手段，成功满足了电视、报纸、杂志、广播以及新崛起的因特网媒体报道和设备上的要求。_并且，在历届论坛和同类大型国际性活动中，首次用内联网络的技术协助安排将媒体采访要求沟通给各位与会者。_同时，奥美公关也帮助财富了解在中国的作业方式，协同财富同中国和上海市政府，以及其他10多个工作组设立好工作框架、理顺彼此间的沟通渠道。案例点评1999年国内的诸多经济事件中，从效果看最引人瞩目的莫过于在上海举办的全球财富论坛了。尽管它的召开离50周年国庆大典只有几天时间，但其影响力丝毫没有因此而削弱。采访这样的会议，来的新闻记者即使不是最敏感或者最挑剔的，其职业特征也会要求他们将所遇到的每一件事告诉公众，不论此事是愉快的还是正好相反。于是为这样的全球性会议做媒介支持与管理工作，无疑是被数百家海内外媒体身后的数十亿受众所紧紧盯住，你的做法无论成败都会被成百上千倍地放大。奥美的案例就是在这样的背景下展开的。1、奥美所扮演的角色，与财富论坛上其它重要部门一样，必须具备丰厚的经验、优秀的组织、周密的计划、严格地执行乃至相当的预见能力。这种挑战与考验早在论坛前期的准备中便已显现出来：正如奥美所说，论坛并不缺乏对媒体的吸引力，其关键在于怎样管理众多媒体的报道要求与设备支持，面对即将蜂拥而来的全球记者团，如果不能充分了解他们的需求并合理地做出反应，将是一件非常遭糕的事。尽管财富论坛只开了三天，但比起一般的新闻发布来，这里有太多的新闻媒体、太多的新闻事件以及太多的新闻人物，而在其之间相互交叉的采访需求，简直就是令人头痛的天文数字。如果没有成熟的全球媒介网络，没有相当的亲和力，是极难妥善处理媒介与论坛各方的复杂关系的。2、本案例的可贵之处还体现在协作精神方面。对于很多公司来说，独立执行一个案例可以做得十分圆满，但一涉及到与其它机构合作时便往往显得大失水准，这实际上反映出专业素质难以达到更高层次的问题。奥美在本次活动的执行中，本身的能力固然重要，但也必须通过与许多机构的合作才能完成工作目标，这其中既包括相关政府部门、财富杂志，也包括负责论坛其它组织工作的十几家公司、部门。除了要处理这种多元协作关系以外，另外值得一提的是，此次奥美的执行人员是由上海、北京、香港三地的分支机构中选拔组阁的，他们之间的默契协作，是本案例成功的另一重要基础。3、在本案例中我们还可以看到掌握相关媒介知识的重要性，奥美对于新闻中心的规划布置、新闻资料、各类采访证件、有线无线电讯设备、照明设备、电视转播设备、电脑网络的筹备乃至媒体餐饮的安排，都体现出他们对所掌握的媒体知识的精确运用。另外我们也注意到奥美对有关媒介知识中的新生事物的应用，如以多种最新的通讯和网络技术支持包括因特网媒体在内的各类媒介的报道工作，以及首次在同类大型国际性活动中，用内联网络技术沟通采访者与被采访者等。奥美在国内推广他们的经营理念时，有一个很有意味的阐述，即要成为客户的品牌管家，就本次公关活动而言，不论是说奥美在新闻传播方面很好地管理了全球财富论坛这一会议品牌，还是说奥美充分展现了其作为国际性活动新闻管家的能力，均不为过。2、开启“本土化”之门------联合利华双总裁访华政府关系案例主办单位：联合利华公司咨询单位：中国环球公共关系公司项目背景联合利华公司是世界上最大的跨国公司之一。该公司成立于1930年，由荷兰的尤尼麦格林公司与英国利华兄弟公司组成。目前，联合利华公司在全世界拥有500多家分公司，1997年全球销售额超过500亿美元，在世界大型跨国工业企业中列第20为左右。与大多数跨国公司不同，联合利华公司拥有两位总裁，截止到1998年6月，两位总裁从来没有同时出访一个国家的先例。当时，联合利华的两位总裁分别是英国总部主席及首席执行官裴聚禄先生（Mr.NaiFitzGerad）和荷兰总部主席及首席执