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电力企业物流管理主要内容1.电力企业物流管理概述2.电力企业需求计划与采购管理3.供应商关系管理、合同管理与监造管理4.仓储与配送管理、应急物资与废旧物资管理5.标准化及信息化管理6.电力物资供应链管理7.物资管理风险与内部控制8.电力物资公司业务分析9.电力物流管理绩效评价10.电力企业物流实务分析讨论。供应商关系管理内容•选择•认可•评估•激励供应商关系管理包括对供应商的信息管理、资质评估管理、后评估管理和违约问题处理。(国网)供应商的选择和认可•三因素：质量、价格、交货期•六因素：+创新、技术、服务•七因素：+社会责任（CSB）瓶颈物资特点：总价不高，仅几家专有策略：通过安全库存、定向采购等方式降低风险，保证供应。宗旨：降低供应风险。常规物资特点：总价低，技术门槛低，供应稳定。策略：合并采购管理，减少供应商数量，降低管理成本。宗旨：简化采购流程战略物资特点：总价高、转换成本高。策略：尽可能与供应商进行长期稳定合作，介入其生产过程乃至更上游，以控制价格。宗旨：寻求双方互利。杠杆物资特点：总价高，市场供应稳定，供应商多。策略：应高度标准化，减少采购种类，扩大招标范围，以降低价格，减少采购成本。宗旨：成本最小化供应风险物资价值8供应商战略制定过程高技术高低价格标准化（基础性材料）•最大限度利用杠杆作用•标准化•固定规模•减少交易•全球采购•市场开拓和研究战略化（核心部件）•战略联盟•供应商设计、采购参与•双赢模式•供应商发展外包（办公用品、间接材料）•简化获得流程•减少活动•减少交易•降低交易成本•系统合作专业化（专业化控制的元件）•伙伴关系•全球采购•供应商生产能力•供应商设计、采购参与•执行标准化设计供应商关系管理策略•分类（区别对待）•减少（减少数量）•开发（有潜力的新供应商）•扶持（优秀供应商）供应商激励1价格激励2订单激励3商誉激励4信息激励5共同开发激励6负激励（淘汰）供应商关系管理（国网）•供应商基本信息包括：(一)供应商的基本情况、资质情况、财务状况等；(二)供应商的生产能力、生产技术水平、工装设备、试验能力等；(三)供应商主要产品目录、业绩、产品鉴定或试验报告等供应商关系管理（国网）•供应商资质评估信息包括供应商基本信息的核实情况，以及供应商关系管理状况、技术水平、业绩等方面的实际情况及评估结果。•供应商后评估信息包括供应商及其产品在制造、交货进度、售后服务、安装调试和使用质量等方面的情况及评估结果。•供应商违约问题处理信息包括供应商在采购活动、签约履约、产品使用过程中的违约问题及处理意见资质评估•资质评估是按照采购文件的资质业绩要求，对供应商的资质业绩进行审查、核实的活动。•包括对供应商基本信息的资料审查，以及对供应商生产技术、工艺装备、质量控制、检验能力、产品特点、供货业绩、生产能力等进行现场核实。资质评估•供应商评估服务机构将现场核实情况报物资管理部门，物资管理部门确定供应商资质评估结果。•供应商评估服务机构将资质评估结果通知供应商；资质评估不合格的供应商在整改后再次接受评估。•物资管理部门根据情况对进行产品技术改造、新产品开发或经营管理状况有重大变化的供应商组织相应评估工作。后评估管理•后评估是采购的物资在投入使用以后，物资管理部门组织相关部门和单位对供应商合同履约、产品质量、售后服务等进行综合评价的活动。•供应商评估服务机构按照物资管理部门的要求，汇总、分析、整理相关部门和单位对供应商的评价信息，编制后评估意见报物资管理部门，物资管理部门最终确定后评估结果。后评估管理•供应商后评估结果在公司内部信息共享。•物资管理部门将合同履约、产品质量、售后服务等信息通知被评估供应商。要求存在严重问题的供应商进行整改，供应商整改后仍达不到要求的，记录到供应商信息中。•通过后评估促进供应商改进产品质量，提高服务水平，为物资采购提供参考。供应商违约问题(一)供应商在采购活动中违反约定的行为；(二)供应商在签约、履约、售后服务等过程中提供虚假资料的；(三)供应商违反约定，因产品质量问题造成事故、非计划停运、重大缺陷、批量退货等情况的；(四)供应商由于自身原因延期交货，影响项目工期的；(五)因供应商售后服务不到位，影响项目运行的；(六)供应商违约的其他情况。对供应商违约问题的处理方式(一)依据合同约定追究供应商违约责任；(二)在公司的采购活动中对供应商限制授标；(三)公司内部通报。对供应商违约问题的处理方式•相关部门/单位及时提供供应商违约问题信息。•物资管理部门制定供应商违约问题的处理原则，经调查核实后作出处理决定。•供应商评估服务机构将处理决定告知供应商，督促供应商进行整改，并负责对供应商的整改情况进行核实。•供应商按要求完成整改，并满足解除处理条件，经物资管理部门核实后，方可解除处理。•供应商违约问题严重的，必须由物资管理部门重新进行资质评估。青海省电力公司供应商违约处理流程图供应商省物流中心财务部省物流中心计划部省物流中心供应部根据项目单位物资到货验收情况确定逾期物资清单编制违约索赔通知书交供应商两工作日审核确认开具违约金收取单交验审结算处开具违约金扣减单交验审结算处接受处罚提出违约索赔异议拒不确认收款并开具收据交供应商办理违约金扣减手续交财务处在支付货款时直接扣除违约金要求供应商七天内支付是否供应商关系管理规划1、强化协同共管，构建公司统一的供应商关系管理体系。•构建“平台一体化、模式统一化、编码标准化、信息共享化、应用协同化”的分类分级供应商关系管理体系。•健全“上下联动、内外共享”的供应商关系管理信息平台，实现供应商的有效管理。通过信息系统，横向实现与生产、基建、营销等信息系统的业务对接，纵向实现各层级单位供应商信息的及时传递。•采用总部及网省公司评价相结合的评价方式，形成共管共用模式。•推进供应商门户建设，与核心供应商业务系统对接，推动供应商产能信息、备料信息和履约信息以及新技术、新工艺、新材料、新产品信息的及时交互，实现供应商的有效管理。供应商关系管理规划2、强化指标量化，建立供应商评估机制。•建立和完善供应商资质评价、绩效评估、分类分级管理的供应商评估机制。•通过引入QCDDM（质量、成本、交付与服务、产品开发、管理与系统）加权量化模型，对供应商资质及供应商在采购、产品生产、合同履约、安装调试、运维等环节的绩效进行定量化评估。•运用供应商分类决策树分析模型，综合考虑供应商资质评价、绩效评估结果和与公司发展的依存关系，实施供应商的分类分级管理，建立准入、退出机制。供应商关系管理规划3、优化分类分级，完善供应商关系管理策略。①对于战略供应商，定位为战略采购的首选供应商，建立长期沟通交流机制及有效激励机制，发展长期战略合作关系，促进其提高自主创新能力，提升核心竞争力；②对于优选供应商，定位为战略供应商的补充，发展长期协作关系，促使和鼓励其向战略供应商方向发展；③对于一般供应商，建立短期交易型关系，加大整合力度，降低管理成本；④对于预控供应商，重点监控其在产品质量、交付、服务等方面可能存在的问题和绩效表现，限制使用其产品；⑤对于产品存在严重质量问题或严重违约的供应商，列入黑名单，暂停准入资格。供应商关系管理规划4、深化结果运用，实现供应商关系管理与其他关键业务的有效联动。•完善供应商关系管理与需求计划、采购、合同和仓储管理等业务的协调应用机制；•以供应商信息库为依托，整合业务系统数据，对供应商信息进行多层次、多维度的统计分析，制定相应的供应商关系管理策略和采购策略，实现供应商关系管理与需求计划管理、采购管理、合同管理、库存管理等的紧密衔接和有效联动。供应商关系管理(南网)•遵循“严格准入、量化比较、过失退出、动态管理”的原则。•建立供应商评估认证体系，对供应商进行全过程、全方位评价，优化供应商筛选机制，督促供应商提高产品质量和服务水平。•相关单位按照责任范围负责提供供应商相关信息，物资管理部门收集供应商信息，实现信息共享，为供应商关系管理的各个环节提供基础信息支持。供应商分级管理•实行供应商五级管理，即实行潜在供应商、登记供应商、候选供应商、合格供应商、供货供应商五级管理；•通过供应商关系管理合理控制招标竞争力度，创造良性竞争环境，保证采购产品的质量。南网供应商分级管理1．潜在供应商供应商具备电网建设所需的某种设备材料生产能力和有一定供应能力后即自动成为潜在供应商。2．登记供应商（1）潜在供应商就某种产品向公司申请供应商登记。（2）公司检查潜在供应商登记资料情况。（3）对不符合登记条件的潜在供应商，不予办理并退回材料；符合登记条件的，作进一步审核。（4）审核合格的潜在供应商，经审批通过后，成为该项产品登记供应商。（5）公司对供应商资质实行动态管理，供应商资料随供应商动态变化而更新，真实地反应供应商最新状态。南网供应商分级管理3．候选供应商（1）公司阶段性地对能生产符合电网需求设备的供应商进行书面调查，必要时组织专家组成考察小组进行实地考察（2）根据对供应商的调查情况和考察小组的意见，组织对供应商的评估和考核。（3）供应商就某产品考核合格后，成为该产品候选供应商4．合格供应商（1）获得资格的候选供应商，可购买标书、按招标文件的要求响应标书并投标。（2）公司按规定组建评标专家委员会，评标专家委员会按公司招评标规定公正、诚信地去评标，评定产生合格供应商南网供应商分级管理5．供货供应商根据实际的需求计划，按规定分配给合格供应商，接受物资供应任务，签订供货合同并供货到使用现场的供应商。物资合同管理•物资合同管理应遵守国家的法律、法规、规章及公司相关规章制度。•物资管理部门是物资合同的承办部门，负责组织物资合同的谈判、起草、订立和履行。•物资需求部门/单位负责物资合同中的技术问题，对于需要研发、需要定型的系统成套设备，负责与技术相关的合同履行。物资合同管理•财务管理部门、法律事务部门依职责负责物资合同中的相关问题。•物资合同应按照公司统一合同文本进行编制，根据采购结果订立。合同管理•统一物资合同管理模式，提高工作效率。建立统一的合同管理信息平台，深入推进总部和网省两级“集中签订、集中结算”的合同管理模式，落实两级合同主体责任，通过合同服务大厅集中办理各项合同业务，规范管理行为，提升工作效率和服务水平。合同管理•应用电子化手段，推进合同统一结算。–贯彻物资集约化“六统一”要求，在总部和网省公司强化合同统一结算，减少资金流转层级，控制资金风险，降低资金成本。–适应多元化采购的需要，探索电子化物资合同结算方式，提高物资合同结算速度，降低结算成本，提供便捷结算服务。合同管理•定制合同组合架构，提高合同管理效能。–根据采购模式和物资类别，针对相对固定的合同框架和条款，建立主合同范本，形成主合同文本数据库。–针对合同中的变动元素，统一制定相应的订单模板，形成订单库。–通过签订主合同固定长期协议以及单次需求订单合同，实现订单谈判、订单确认、合同流转的灵活快速处理，订单状态的实时查询跟踪和在线监督，形成“主合同+订单合同”的组合合同架构，缩短合同审批流程。合同管理•加强签约履约管控，推进可视化管理。–全面实现中标结果自动回传，提高合同签订的及时率和准确率，实现与计划、招标的闭环管理。–完善电子商务平台签约履约系统功能，实现合同订单的自动生成、合同变更的过程审批、合同执行的动态跟踪、合同评价的在线完成，实现对签约履约的全过程记录跟踪和合同执行的全面监控，规范履约行为。青海省电力公司物资合同履约流程图供应商市（县）供电公司物流分中心省物流服务中心合同履行责任人审核验收单，开具违约处罚通知单组织到货验收签订物资采购合同填写对采购方履约评价意见形成验收记录或验收报告履约代表提供物资配送单将配送单签字盖章返回供应商到货款结算及时反映供应商履约风险和存在的问题三日内开具验收单，填写供应商履约评价意见，交省物流服务中心协调处理供应问题配合开展跟踪协调、催交催运、工厂验收根据合同明确履行责任人进行履约跟踪指定履约代表落实合同物资生产供应接受属地化管理(巡捡、抽捡)任务签定监造合同实施监造集中监造是否投运款结算质保款结算投运后三日内办理