工-程-开-工-报-告

景家店粮库烘干塔周围地坪硬化项目施工组织设计编制：审核：审批：20年月日工程开工报告建设单位名称单位（子单位）工程名称建筑面积/规模施工单位项目经理工程地点工程造价中标日期施工合同签订日期申请开工日期计划竣工日期开工已具备的条件施工许可证施工设计文件施工组织设计施工现场三通平施工设备及劳动力施工测量定位放线其它：施工单位监理单位建设单位申报意见：（章）年月日审核意见：（章）年月日审批结论：（章）年月日进场材料设备报验单工程名称：编号：致：建设单位项目部：现报验：1□大型施工设备进场2□进场材料3□工程设备□进场□开箱检查4□□材料□设备名称：拟用部位：检查安排时间：地点：施工现场1□材料清单□设备清单（名称、产地、规格、数量）、样品2□材料出厂合格证□设备出厂合格证3□材料试验报告及复试单4□精密仪器校正单5□其它有关文件附件一式份，每份页，□材料□设备项目经理部自检通过，请查验项目经理部：项目经理：日期：2014年05月01日监理意见：□同意进场使用□不同意进场使用，按监理意见执行，监理意见一式份，每份页。项目监理部：（章）监理工程师：日期：年月日发件人：收件人：发件人：收件人：日期：年月日日期：年月日日期：年月日日期：年月日注：1、项目监理部收到报审表应及时答复；2、大型设备开箱检查应邀请业主和设计代表参加；3、本表用于大型设备报验时，一式四份，业主、监理方、设计方、施工方各一份。本表一式二份，监理方、施工方各一份。施工组织设计一、编制依据（一）《水泥混凝土路面施工及验收规范》。（二）《公路路基基层施工技术规范》。（三）《砌体工程施工质量验收规范》。（四）公司质量体系相关文件，公司技术、质量、安全等管理文件。（五）国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列法规要求。二、工程概况工程名称：工程地址：建设单位：施工单位：质量要求：达到《水泥混凝土路面施工及验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300——2001）合格标准。三、施工平面图布置1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在甲方指定的空置位置上布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。2、施工临设设于甲方指定的空置位置上（道路西侧）。3、施工总平面管理1）为了减少各种为料具的二次倒距离，有计划地组织现场平面作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目主管负责，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2）项目部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内布置工程计谋计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3）凡进场的材料、设备必须按施工总平面面罩图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，并切实做好保护工作。四、施工部署一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织、精心安全、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作。2、全面掌握施工内容，提出方便施工的合理化建设。3、做好技术交底工作，在工程开工前，项目部向施工科递交施工组织设计，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底。4、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用、材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算等工作的开展。5、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购、入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。二、项目管理机构1、管理机构示意三、施工力量组织项目经理：技术负责人施工员质检员安全员保管员材料员机管员资料员根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：土方施工队和混凝土施工队。四、主要施工方法及技术措施本工程的施工程序如下：施工准备→测量放线→土方工程→砌体工程→混凝土工程。各分期工程的施工方案及技术措施如下：一、施工准备（一）施工图纸会审组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸。（二）编制实施性施工方案根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程时度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。（三）规范、标准、图集等收集。施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。（四）设备及器具根据本工程的施工需要设置的有关设备及器具。序号设备名称型号规格数量产地备注1平板振动器BP1.52水准仪S33装载机ZL504压路机5自卸车（五）测量基准交底、复制及验收检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。各种资源准备：根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；在所组织劳动力进行考核、筛选、选拔有素质、技术熟练的工作进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工各和特殊工艺提前进培训，做到持证上岗。二、道路工程（一）施工要求应严格按有关施工规范及验收规范要求施工。道路施工前，建筑垃圾外运，土方应分层碾压，分层厚约为15cm，每层均应有密实度试验报告，达到设计要求后方可进行下一道工序的旗工。（二）施工方法1、基础方工程（1）施工准备①开工前认真进行施工测量，恢复中线和固定主要控制桩；逐桩进行路基放样，定出边沟位置。并在施工范围外设控制桩，机械施工控制标志。②场地清理包括中基用地范围内地上建筑、设施的清理，地表植被清理，好土的集中堆放，以及填方段填土前地表面的整平压实。（2）填方基础施工①填方施工本工程采用3:7灰土填方整基础施工，回填时边卸边拌，先机械初平后人工整平的方法。生石灰使用时不得有未熟化的生石灰块，亦不得含有过多水分。拌制灰土时应严格控制比例，并加入适当水分，一般以用手紧握成团，两指轻捏即碎为宜。自卸汽车定点卸土，与熟石灰现场拌和，由推土机初平，人工平整。边角、障碍点人工配合（控制边线标高）的方式，整平时每层厚度为150mm，分两次压实，每层压实后厚度不小于100mm，上下层灰土的接缝距离不小于500mm，边角处无法采用机械夯产的应采用人工夯实。碾压采用压路机进行。应达到无漏压，无死角，确保碾压均匀。夯实完毕后，经湿润养护晾干后进行下一道工序。②检验压实度每一压实层均应按检验标准检测压实度，试验合格后方可填筑其上一层。否则应采取措施进行补压，到合格时为准。（三）商品混凝土面层水泥混凝土面层受行车荷载的重复作用及环境因素（温度和湿度）的影响较大，其施工质量的好坏将直接关系道路的正常运营和使用寿命。因此，必须精心组织，规范施工，确保工程质量。1、商品混凝土的运输、卸料、摊铺混凝土运送到铺筑地点进行摊铺、振捣、做面。混凝土输送车抵达铺筑现场后，采用纵向方式将混凝土混合料直接卸在安装好侧模的路槽内。卸料时，尽可能均匀，如发现有个别离析现象，立即翻拌均匀。混凝土摊铺关，要对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况等进行全面检查。摊铺时，将倾卸在路槽内的混凝土按摊铺厚度均匀地充满在模板范围内，摊铺时严禁抛掷和搂耙，以防离析。2、混凝土捣固与成型首先，采用混凝土路面人工整平和振捣，振捣时间以拌和物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥浆为准，不宜过振。其次，用插入式振动器在靠模板边缘处振捣，以免混凝土在靠模板边缘处出现蜂窝，振捣时以混凝在表面不再出现气泡并喾出水泥浆为准。第三，用平板振动器对不平之处再次振捣并辅以人工补填拉平，同一位置不宜少于15秒，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。被填时用较细的混合原浆，严禁用纯砂浆填补。3、抹光对混凝土进行粗抹，抹光时尽量顺路方向进行，这样易保证纵向的平整；抹光过程中，将混凝土表面的高处多磨、低处补浆（原浆）的方式进行边抹边找平，同时采用直尺配合先进纵横检测。抹光应在混凝土初凝时进行，一般在混凝土振捣完毕后三小时左右进行。4、人工精修精修是保证路面平整度的把关工序。为达到要求的平整度，采取“量”、“抹”结合的人工精修方法。“量”即用具有标准线且不易变形的铝合金直尺，紧贴模板顶面进行拉锯式搓刮，一边横向搓、一边纵向刮移，作最后一次检测混凝土顶面的平整主工。一旦发现误差较大，立即进行修补。搓刮前，将模板顶面清理干净。搓刮后即可用直尺于两侧边部及中间三处紧贴浆面各轻按一下，低凹处不现出压痕或印痕不明显，较高处印痕较深，据此进行找补精平。“抹”即人工用抹子将表面抹平。分两次进行，先找补精平，等混凝土表面收浆无泌水时，再作第二次精抹，以达到规范要求的路面平整度要求。5、养护混凝土浇筑完毕混凝土凝固后应立即养护，采用覆盖塑料薄膜、养护毯及洒水湿养护方式。每天一般洒水4—6次，但必须保证在任何气候条件下，覆盖物底部在养护期间始终处于潮湿状态，以此确定每天洒水遍数。养护时间根据混凝强度增长情况而定，一般宜为14~21天。养护期满后方可将覆盖物清除，板面不留有痕迹。6、切缝掌握好切缝时机是防止初期断板的重要措施。当混凝土达到强度50%~70%时切缝的最佳时机，但气温突变时，我们将适当提前切缝时间，以防止混凝土面板产生不规则裂缝。切缝采用路面切缝机进行施工，切缝深度横向缩缝处为（1/4~1/5）板厚、胀缝处为3~4cm，缝宽缩缝处为0.3~0.5cm，胀缝处为2cm。三、资料整理技术资料必须随着工程进度进行、整理，提前做好各分项工程的技术交底、施工措施和安全技术交底，安全资料要完备，做好每天的安全检查。四、材料试验所有进场材料，要有出厂合格证等证明材料，并要先进行复检，试验合格后方可使用。五、主要材料、机械需用量计划主要材料需用量计划1、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。2、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。3、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验、合格后方准使用。六、工期保证措施由于该道路工程受雨水的影响较大，提前完成是一个非常艰巨的任务，为了优质、有效地完成施工任务，特提出以下措施：1、认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密的施工进度计划，施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。2、在整个施工过程中，多投入机械，采取分段开挖的方式。在处理平面流水交叉作业的安排上，采取先施工排水沟，分断开挖，及时回填，为路面施工提供施工面，并及时插入施工，争取缩短工期。3、路面基层的施工，一次性完成，既缩短了工期，又节约了成本。4、混凝土路面采和混凝土搅拌站集中搅拌，机械运输施工，可大大加快路面的速度，根据实际情况，组织多班施工人工作轮班作业，也能大大提高混凝土路面的施工进度。七、文明施工措施一、现场容貌环境管理（1）施工现场及周围无污染，整齐清洁。（2）施工现场无建筑垃圾。二、现场材料堆放和道理排水管理（1）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。（2）设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。（3）道路畅通，排水顺畅，现场无积水。三、分工标志管理（1）危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。（2）危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。四、现场防火管理（1）现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。（2）配备足够有效的消防器材。五、文明运输及外部公共关系管理（1）土方运输要按有关要求办理准运证。（2）运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。（3）泥砂不能随车带出场外。（4）处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。五、质量目标及质量保证体系一、质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及上级有