道路绿化养护实施方案

0新疆阿克苏市道路绿化养护实施方案编制单位：编制时间：2014年7月1目录第一章、阿克苏市环境及绿化现状第二章、项目管理服务机构设置方案、人员设备配备、管理制度第三章、养护准备工作计划第四章、综合养护进度计划及每月度养护计划第五章、病虫害预防治措施第六章、乔灌木地被草坪修剪及防寒防暑措施第七章、绿地卫生保证措施第八章、养护工程的安全文明措施、养护管理措施第九章、养护管理考核制度、质量目标及保证措施第十章、应急预案及有关承诺2阿克苏市道路绿化养护实施方案城市道路绿化对改善道路生态环境，保证行车安全，美化道路景观，有着重要的作用。而道路环境的特殊性又影响着道路绿化苗木的成活、生长、成型以及保存，经过对新疆阿克苏市道路绿化的踏勘,提出一些针对新疆阿克苏市道路绿化养护管理的方法和措施。第一章、阿克苏市环境及绿化现状我公司于2014年6月，组织总经理等有关工程技术人员专门对阿克苏地区道路路侧绿化、广场绿化、多浪河景观绿化等绿化区域进行了现场踏勘。（一）阿克苏市区环境1.气候阿克苏市地处欧亚大陆深处，远离海洋，具有典型的暖温带大陆性干旱气候特征。降水稀少，蒸发量大，气候干燥，无霜期较长。春季干旱多大风，伴有浮尘扬沙天气，夏季多阵性雷雨天气，时有暴雨、冰雹等局部性强对流天气，秋季天气情况较好，降雨天气明显减少，气温适宜，冬季相对温暖，雨雪天气较少。2.日照阿克苏市空气干燥，云量少，晴天多。分布特点是南部多，北部少。全年日照时数2505～3136小时，平均日照时数2809小时，全年日照百分率在60%～70%。太阳总辐射量为130～140千瓦/平方厘米。3.温度阿克苏市年平均气温在10.8℃，极端最高气温达40.7℃，极端最低气温为-27.6℃。日平均温度大于10℃的天数有197天。4.积温阿克苏市光热条件较好，热量资源丰富。年平均≥10℃稳定积温达33953℃，≥15℃稳定积温达3299℃，≥20℃稳定积温达1857℃。5.无霜期阿克苏市无霜期较长，一般在190～251天，无霜期最长可达295天，最短160天。6.土壤温度阿克苏市地面平均温度12.0℃～15.1℃，地面极端最高温度62.4℃～71℃，极端最低温度-27℃～-20℃。阿克苏市平均封冻日期一般在11月底至12月初，最早11月10日，最晚12月21日。冻土层深度一般在40～60厘米，最深可达80厘米。10厘米土层解冻日期在3月7～20日，平均在3月11日。7.风速阿克苏市由于受天山屏障作用，全年风速较小，年平均风速1.5米/秒，最大风速一般在10～15米/秒，历史最大风速达18.5米/秒。8.风向风向多为西北风或西风，春季风速最大，夏季次之、秋冬季风速最小。9.降水阿克苏市年降水量一般在60～90毫米，年平均降水量80.4毫米，主要降雨时段集中在5～9月，占全年降水量的70%～80%，11月降水量最少，平均月降水量仅1毫米。降雪主要集中在12月到次年2月之间。10.蒸发年蒸发量1643～2202毫米，是年降水量的27倍。一年之中以5～8月最大，月平均蒸发量260～360毫米，冬季最小，仅20毫米左右，夏季和冬季相差13倍以上，年平均蒸发量1948毫米。(二)城市道路绿化现状城市道路绿化苗木的种植环境主要是道路两侧的绿化带、行道树、十字路口三角花坛,其特点是：土质为沙碱；冬季冰冻土层深度达到70cm；4地下水丰富，造成泥土翻浆；行道树下杂草丛生；灌木种植面积相对较小等特点；行道树的种植成排成行，树种较为单一，易受气温和湿度的影响,易发生病虫害。例如东大街、西大街、南大街、北大街（四条道路绿地面积达到30亩）等部分路段两侧的绿化带种植土全部低于路缘石10cm左右，行道树下杂草丛生，部分小灌木未及时修剪、养护，加之人为的破坏，损坏严重，直接造成种植土裸露，影响到主干道的绿化，凌乱不堪，绿化不能给城市的美化起到画龙点睛的作用。特别是道路两侧绿化带小灌木损害、死亡严重。每年都需进行大量的补植，浪费了大量的人力、物力、财力，对国家造成了重大的经济损失,并造成土质的恶化。(三)城市道路绿化养护管理存在的其他问题近几年新疆阿克苏市的绿化养护虽然取得了很大的成绩，但是整体的绿化养护水平与国内其他城市相比还有一定的差距，存在的问题主要有：1.市民绿化保护意识不强，绿化破坏很大。2.养护管理沿袭老的养护管理方法，创新不够，效果不明显。第二章、项目管理服务机构设置方案、人员设备配备、管理制度一、项目管理（一）施工组织机构如我公司着手对阿克苏市绿化进行养护管理，我公司承诺全额承包管理，与阿克苏市人民政府绿化主管部门签订全额承包合同。我公司组建的项目部下设三个分部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理5责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。项目部管理制度如下：项目经理质量责任制项目经理，必须组织并协调好各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证质量，公平维护各方利益。1、负责制订施工养护方案和前期工作实施计划；2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司、甲方、监理单位等相关单位备案；3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并及时对各方作出相应的安排；5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7、按甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查，取得对方认可的正式接受文件；8、严格养护标准规范，按质量检验评定标准主持检查。项目副经理岗位责任制项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施6工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与甲方、监理联系协商工程有关问题，监督执行落实结果。1、认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；2、对本工程的工程质量全面负责，领导工人按规范进行施工，并经常进行检查；3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实例会；4、认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；5、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；7、对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；8、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；9、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；10、项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。7技术负责人岗位责任制1、全面负责本工程的施工任务和项目经理下达的各项生产经济技术目标。2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。3、负责执行技术、质量、安全操作规程、检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。4、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录资料。5、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。7、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。8、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。10、发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。安全员岗位责任制1、协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；82、参加审查施工养护方案和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；3、深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；4、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；5、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；6、对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；7、在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；8、一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；9、参加定期总结安全管理经验。施工员质量责任制1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按养护标准施工并做好自检；2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，养护不合格工程不交接。凡不按规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、9技术员的检查指导；4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；5、自觉维护工人形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；6、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；7、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；8、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；9、现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。材料员岗位职责1、严格执行国家有关建筑、绿化材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应；3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。资料员岗位职责1、贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位10责任制。2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。3、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。4、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。5、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。6、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。7、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。8、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。9、完成领导交办的其他工作项目管理结构图（见下页）11项目管理结构图（二）质量管理网络本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。质量管理结构图项目经理项目副经理质量员兼资料员养护队长管理员安全员材料员项目经理质量总负责人绿化管理员质量员材料员技术负责人人植保员养护班组长保洁班组长巡查班组长12质量管理上各级均无条件接受业主的监督。在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量，在每道工序施工前，由