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一、总体概述㈠编制依据1、《********》招标文件；2、《********》设计图；3、《********》答疑回复；4、《城市绿化工程施工及验收规范》；5、《工程测量规范》GB50026-2002；6、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-2002；7、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－2002；8、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-2002；9、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验；10、现场踏勘情况；11、现行园林绿化工程施工相关技术规范与验收标准。㈡编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。㈢编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、机械设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。㈣施工程序总体设想********是今年**市城市道路绿化的重点项目之一，该工程建设对美化薰化路沿线整体景观效果、提升**市道路环境建设新标准、改善沿途居民生活空间，为把**市薰化路建设成现代、快速、高效的景观通道有着十分重要的意义。本工程绿化面积约35900平方米；内容有场地平整、土方造型、苗木栽植、草坪种植及养护等。计划工期30个日历天，工程质量承诺达到《安徽省城市绿化工程施工及验收规范》规定的合格标准。为了确保工程施工进度、质量、成本、安全、文明、环境保护等计划目标的实现，结合我公司的实力和本工程特点，施工中将使用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用现代网络技术对整个工程进行动态分析、控制和管理，争创优良工程标准。为了实现上述目标，我公司将组织专业施工队进场对本工程的土方平整、土壤改良、场地造型、苗木栽植及后期养护等项目进行流水作业和交叉施工。㈤施工段划分根据工程项目内容，拟将本工程划分为四个阶段进行：第一阶段：主要完成场地清理、垃圾外运、原土平整及地下管线保护等工作。第二阶段：主要完成绿化土方平整、土壤改良、场地造型、定点放线工作。第三阶段：主要完成、乔灌木栽植工作。第四阶段：主要进行苗木养护等后续工作。本工程的施工主要集中在第二、三阶段，第三阶段在施工工艺上需精益求精，新工艺、新技术的采用是该阶段创新、创优的保证措施之一。㈥新技术、新工艺、新材料、新设备的应用1、新技术、新工艺的采用⑴在工程测量上采用高精度激光全站仪测量，达到提高生产效率，缩短工期，提高测量精度的目的。⑵土方挖填施工及挖运将使用大型综合挖掘机和自卸车，进行填弃土施工。⑶选择造型优美的树种，********设计种植的主体乔木树种为香樟、喜树等，香樟、喜树等作为造景的主体，在选苗时宜选择造型丰满、高矮整齐、冠幅一致的苗，与道路呈流线型，在风格上形成统一的整体。香樟、喜树等乔木林荫效果好，非常适宜作为行道树栽植，可对整个环境起到绿化、美化、亮化、香化的作用。⑷大乔木采用施生根剂、挂吊瓶、搭遮阳棚等新工艺进行栽植保活处理，施工过程中大乔木栽植能否成活是本工程道路绿化效果能否快速而有效形成的关键。在大乔木栽植过程中对根部浇施或树冠挂吊瓶注生根剂能促进移植后树木快速生根，缩短大乔木的缓苗期，并且在大乔木顶部搭盖遮阳棚可防止夏天炽热阳光直射，减少大乔木水分蒸发，对大乔木成活起到关键性的促进作用。2、新材料、新设备的采用⑴采用地质雷达探测地下管线现代城市建设地下管线错综复杂，高压电缆、光纤、通讯电缆、给水管、燃气管道等等，损坏其中一项均会引发重大的经济损失及对人民群众的生活带来不便。采用地质雷达，可探测到地下5～8m的管线，与明挖探坑配合使用，可使地下管线无可遁形，大大减少损坏地下管线事故。⑵测量使用进口全站仪和水准仪本工程种植土方标高测量、土方造型及行道树定位、放线、测量施工，将采用进口全站仪和水准仪，提高测量精度和效益，确保测量的进度和质量。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺㈠施工进度计划本工程为道路绿化苗木栽植施工，涉及场地平整、土方造型、苗木栽植和养护等，且工期非常紧，须提前制定科学合理的施工进度计划和完备的流水作业方案。确定本工程总工期为30天（包括进场准备工作），计划开工日期为:2009年3月28日,工程竣工验收后即进入养护期。具体各阶段施工进度计划详见施工进度计划横道图、施工进度计划网络图。㈡各阶段施工进度的保证措施1、从人员落实上保证从公司抽调经验丰富的项目经理和精干的工程技术人员组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成多个施工小队投入施工，从人员落实上保证工程按期完成。由于本工程施工主要劳动力为单位职工和长期成建制的民工班组，在农忙、节假期对家住农村的小部分职工和民工班组采取经济补助政策，帮助农村职工和民工家庭困难，使其安心现场施工，从而保证生产不受影响。节假期间，所有领导坚守岗位，并加大管理力度，从人员落实上保证工程按期完成。2、从机械配备上保证根据施工进度计划及阶段分项计划，排出设备进退场计划。及时与机械租赁公司订立机械租赁合同，明确双方管理职责及经济责任，配置足够机械设备，做好机械设备保养工作，保证机械完好，努力提高机械利用率。做好各施工队、各专业工种间机械使用的调度平衡工作，保证施工队有条不紊的使用机械设备，从机械设备配备上保证工程按期完成。3、从苗木供应上保证项目部安排专业人员负责苗木的采购、运输、管理，确保工程需要，坚决杜绝停工待苗现象发生。工程所需的各种苗木，视苗木的特性和价格，分别采取外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。4、从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工进度计划和实施方案，重、难点项目施工措施等。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用我公司类似工程施工经验的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保工程按时完工。如果我公司中标，还将及时排出单个项目的施工计划，比如场地平整施工进度计划；苗木采购进场计划；绿化苗木种植进度计划：草坪铺种进度计划等等。在工程施工过程中经常检查比较实际施工进度与计划进度情况，若出现偏差，分析产生的原因，采取必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，确保整个工程的快速完成。5、从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。6、从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养工作，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主及相关单位的联系，减少施工作业中噪音强度，以防影响周围居民的生活和工作学习。尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工进展顺利。主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见，应坦诚求实、友好协商。把工作做到前面，以减少对群众的干扰，营造和谐的施工环境。与友邻单位密切配合，协调运作。7、从资金落实上保证对业主支付的工程进度款实行专款专用，业主支付的工程进度款，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。8、积极开展技术攻关根据施工现场实际情况，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程服务。从本工程的技术难点和施工环境特点出发，进场后做进一步的现场勘察，提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于受控状态。9、从管理措施上保证每周召开现场管理协调会，邀请建设单位、监理单位参加，如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理、技术上的各种问题。优化劳动力的调配，消除窝工、怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。严格按IS09001质量管理认证体系的质量保证标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。10、从政治思想上保证提高每位参加本工程建设员工的荣誉感，加强政治思想教育，建立项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员等全体施工人员的岗位责任制，并建立相应的奖罚措施。11、从施工部署上保证本工程项目苗木种类多，施工范围广，为了保证工程按质、按量、按期完成，我们将精心组织合理安排。开工后，先进行整个工程的场地清理，然后进行土方平整及造型，再进行测量放线，最后由专业绿化栽植和养护队伍进行苗木栽植及养护。㈢工期承诺承诺本工程总工期为30天（包括进场准备工作），计划开工日期为:2009年3月28日,工程竣工验收后即进入养护期。具体开工日期，以建设单位中标通知或监理开工通知为准。在接到中标通知后，我公司将迅速组织人、材、机进场。三、劳动力和材料投入计划及其保证措施㈠项目经理部人员配备为了使公司中标后能够高标准、高速度、高效率、高质量地完成本工程施工任务，为**市城市建设发展作贡献，将组建********项目经理部，实施施工全过程的组织管理和协调控制，并赋予项目经理部充分的人、材、物自主权，使其能很好地行使施工组织管理职能。本工程是薰化路建设的实事性收尾工程，为积极响应号召，把工程建设成为优质工程、精品工程，我公司根据施工实际情况，拟派出有着丰富的园林绿化施工经验的项目经理，并配备抓得起、干得好的施工队伍，组建项目经理部。各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程的质量、进度、安全文明目标都能得到顺利实现。本工程项目经理部主要配备如下成员。项目经理：由公司委派一名已取得园林绿化贰级及其以上项目经理资格证书、承建过类似道路园林绿化工程且具有丰富的施工实践经验的同志担任，根据施工合同要求和企业法人授权的范围、时间和内容，对本工程实施自开工准备至竣工验收施工全过程的管理，认真贯彻执行国家有关法律、法规和强制性标准，履行公司《项目管理目标责任书》规定的任务。负责按照施工合同中确定的工期、质量、技术、安全文明施工目标等各项要求，并执行ISO9001质量体系认证管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。项目副经理：协助项目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。建立施工现场质量管理体系和安全管理体系并组织实施，负责项目管理系统内部和外部关系的协调，解决施工中出现的问题，进行现场文明施工管理，及时发现和处理突发事件。技术负责人：由公司委派一名园林专业工程师以上职称的同志担任现场技术负责人，负责编制项目管理实施规划，并协助项目经理组织实施。负责施工全过程的技术质量管理工作，根据不同施工阶段、不同施工内容、不同的气候和环境条件，适时做好施工作业指导和技术交底工作，使各专业管理人员领会和掌握本工程施工技术要点，协助项目经理组织阶段性验收和竣工验收，解决处理施工中出现的技术质量问题。分管施工技术