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现代建构品质管理观后感参观河南现代建构有限公司使我了解到分公司对未来建筑发展有着高瞻远瞩的眼光，更长远的发展战略。“装配式建筑结构体系”构配件生产是走建筑工业化、围绕建筑领域革命的新兴产业，其项目初步定位为“生产房子”。基本思路为：以科研、设计为龙头，以技术为支撑，以市场为导向，以满足不同用户消费需求为目标，生产不同类型房屋的“构配件”及相关的建筑施工产品，在施工现场进行房屋组装，彻底改变现行传统的落后的房屋价值理念和做法。一、现代建构在品质管理中具有以下几方面亮点：（1）走建筑工业化道路，量化生产。改变传统落后技术，实现建筑施工领域的革命，创造全新的建筑业发展空间。（2）品质均一：由于的工厂严格管理和长期生产，可以得到品质均一且安定的构件产品。（3）缩短工期：住宅类建筑，主要构件均可以在工厂生产到现场组装，比传统工期缩短1/3。（4）施工精度：设备、配管、窗框、外装等均可与构件一体生产，可得到很高的施工精度。（5）降低成本：因建筑工业化的量产，施工简易化减少劳动力，两方面均能降低建设费用。（6）安全保障：根据大量试验论证，在耐震、耐火、耐风、耐久性各方面性能优越。（7）解决技工不足：随着多元经济发展，人口红利渐失，建筑工人短缺问题严重。二、在今后的项目管理工作中，如何提升工程品质（一）、完善制度，科学管理综合对质量影响因素的分析，我们可以对这些影响因素制定针对性的管控措施。但是，项目管理工作是全方位的，要求项目管理者对施工项目的组织机构、人力资源、技术、质量、安全、材料、设备、成本，文明施工、新技术、新工艺的运用等方面都要制定完善的管理制度，把各项工作纳入正规化、标准化、科学化管理，使各项工作有条不紊，顺利进行。通过强化项目管理，提高工程质量，降低成本，树立企业品牌形象。（二）、完善组织机构，提高人员素质任何工作的成功与否关键在人，在于人的素质、技能和责任心。因此，项目管理岗位的选人、用人，劳务作业队伍的优先等工作尤为重要。同时，对全体项目人员开展经常性的教育培训，努力提高项目人员的整体素质。（三）、制订项目质量计划，保证项目施工全过程受控质量管理是全员、全过程的，质量计划中的保证体系必须覆盖项目所有人员和项目施工全过程，项目中的每个人都有明确的质量职责，每个施工过程都有人负责，始终处于受控状态。质量计划所采用的程序文件、作业指导书、工艺操作规程等是其支持性文件。因此，质量计划是项目所有人员的行动准则，（四）、改进和提高施工技术和工艺水平、淘汰落后施工工艺技术进步，改进和提高工艺水平对提高工程质量息息相关。除了提高人的技术素质外，技术进步还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。（五）、加强材料的质量管理对进入施工现场的各种材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理，是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用，对混凝土、砂桨试样必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除必须有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。（六）、把好质量检查验收关，消除质量通病各施工项目要设置质量检查部门，配备足够的质量检查人员。按规范标准严格检查验收，对不合格工序坚决返工，并进行监督。把质量问题、通病消除在萌芽状态。通过预制厂参观看到厂区虽然未全部建成，但各项工作都在井然有序进行着，从厂区、车间、构配件等施工质量工作细致入微，一丝不苟这种工作态度值得我学习反思。在今后的工作中加强项目管理，确保工程质量，是项目工作永恒的主题。企业的窗口在项目，项目工程质量直接反映出企业的管理与技术水平。作为一名项目管理者我们要牢记职责，不断开拓创新，不断总结经验，在项目实践中创造出一条施工项目管理的成功之路。为提升企业的核心竞争力贡献一份力量，为社会建造舒适优质品质工程。