价值工程2

1第十章价值工程10.1价值工程的基本原理10.2价值工程的组织与对象选择10.3功能分析与评价10.4方案创造10.5方案评价与实施效果2价值分析（ValueAnalysis，VA）价值工程（ValueEngineeringVE)1947年美国通用电器公司采购部门的工程师L.D.Miles1961年《价值分析和价值工程技术》10.1价值工程的基本原理3后来价值分析的内容不断丰富完善，人们发现不能单靠几个人来计算、分析，而要动员所有人参与，于是发展成了一个大型的有组织的活动，就称为价值工程（ValueEngineering，VE）。价值分析：一种有组织的创造性方法，该方法的目的为有效地识别出不必要的，既无助于质量、用途、寿命、外观或用户特殊要求的成本。4⒈价值工程中价值的含义CFCostFunctionValue)()()(成本功能价值开展价值工程活动的目的是提高产品或作业的价值价值就是用户购买使用物品时所支付的单位成本所取得的物品功能的数量。5提高产品价值的途径：⑴功能不变，降低成本⑵成本不变，提高功能⑶既提高功能又降低成本⑷成本略有提高而功能有较大改善⑸功能稍有下降而成本大幅度下降如何比较价值？若功能相同，成本低的价值大若成本相同，功能好的价值大所以价值是兼顾功能、成本二者的一个度量。6⒉价值工程的定义以最低的总成本可靠地实现产品（作业）的必要功能，着重功能分析，以提高产品（作业）价值为目的的有组织的技术经济活动。换句话说，价值工程是分析价值、功能和成本三者的关系，以功能分析为中心环节，设法消除多余功能和补充不足功能，满足用户需要，从而使总成本最小，价值最高，这就是价值工程的基本原理。这个定义包含了三个内容：⑴目标是提高价值（产品）⑵核心是对产品（作业）进行功能分析⑶形式是有组织有领导的活动7VE中的重要概念功能：就是所研究对象是干什么用的，作用如何，所达到的指标如何？产品功能的分类：①按功能的性质分：使用功能和美学功能②按功能的重要分：基本功能和辅助功能VE中的必要功能：就是用户所要求的功能。可靠地实现：就是在满足与功能有关的各种条件(性能、可靠性、保养性、安全性、操作性）的基础上，实现用户所要求的功能。8总成本：指一个产品从开发、设计、制造到使用整个寿命周期的成本总成本（全寿命成本）C＝生产成本Cv＋使用成本Cu使用成本含用户的使用，包括维护修理总成本与功能的关系使用成本CuDBCminCmin生产成本Cv功能FF0最小成本功能F‘C‘成本C总成本（全寿命成本）C9功能分析的内容包括功能定义、功能整理和功能评价。通过功能定义，准确掌握用户对产品所要求的功能；通过功能整理，明确功能之间的关系；通过功能评价，找出最佳方案。VE的最大特征是把各方面的的力量组织起来，进行有组织的活动。有组织的活动包含有两个意义：一是按照规范化了的VE程序，详细认真地执行；二是集体设计。10⒊价值工程的作用价值工程的作用是在保证达到适宜的功能水平条件下，使产品的寿命周期成本最低。⒈消除产品中零件的过剩功能和不必要的成本CA*GDF零件效率产品效率产品成本零件成本质量使用效率在某一质量水平下，CD为零件过剩功能，AG为零件不必要的成本11⒉延长产品的生命期通过VE活动使销售额起死回生时间销售额新产品开发改进式样改进品种提高功能⒊提高企业竞争能力⒋弥补原设计工作的不足124.价值工程的工作程序VE工作程序表问题的确定和解决构思的一般过程VE工作程序VE问题基本步骤详细步骤确定问题分析确定对象1.选择对象2.收集情报1.它是什么?状态如何？功能分析3.功能定义4.功能整理2.它是干什么用的?功能评价5.功能评价3.它的成本是多少?4.它的价值是多少?解决问题综合方案创造6.方案创造5.有无其他方案实现该功能?评价方案评价7.概略评价8.方案具体制定9.详细评价6.新方案的成本是多少？价值提高了多少？方案实施10.实验研究11.方案审批实施12.成果总评7.新方案能满足功能要求吗?1310.2价值工程的组织与对象选择1.价值工程的组织VE小组通常由3-7名成员组成，对所研究的领域熟悉，知道数据来源，时间有保证，具有创造性，改革精神，善于合作，并具有相关部门和人员的动员能力。142.VE对象选择1.选择产品作为VE对象的一般原则主要是根据本企业的发展方向，经营目的，存在的问题，薄弱环节，以提高生产率，提高质量，降低成本，提高价值和提高经济效益为目标。⑴量大涉及面广的产品⑵成本高的产品⑶结构复杂的产品⑷体积与重量大的产品⑸社会需要量大、竞争激烈的产品⑹同类产品中技术指标差的产品152.选择零部件作为VE对象的方法（1）A.B.C.分析法①基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。通过成本分析发现：占零件数10%左右的零件，其成本往往占整个产品的60～70%，这类零件归入A类；占零件数20%左右的零件，其成本也占整个产品的20%，这类零件归入B类；占零件数70%左右的零件，其成本仅占整个产品的10～20%，这类零件归入C类。16占零件总数（%）020406080100占总成本（%）ABC70%90%其中A类零件是我们主要研究的对象，B类选前几个，C类则不选。17②步骤a.将零部件按成本大小依次排队b.根据零件排队的累计件数，求出占全部零件总数的百分比c.根据零件累计成本，求出占总成本的百分比d.将全部零件划分为ABC三类e.首先以A类，其次再以B类为VE对象18A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。③A.B.C.法的优缺点A.B.C法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。19例下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类，序号零部件名称项数项数累计项数累计百分比每项金额(元)累计金额(元)金额累计百分比分类1234定子线圈转子冲片定子冲片端盖111112342.27%4.55%6.82%9.09%556.00548.87521.78196.94556.001104.871626.651823.5921.85%43.42%63.93%71.67%AAAA5…16机座…….定子压圈1…15…1611.36%……36.36%174.84……501998.43……2417.9678.54%……95.05%B…B17…44轴承内盖……M12垫圈1…117…4438.64%……100%20……0.022437.96……2544.4295.82%……100%C…C2020406080100零件项数（%）10080604020ABC71.67%95.05%100%其A.B.C.曲线如图所示A.B.C.分析曲线图21（2）强制确定法(FD法，Forceddecisionmethod)又称价值系数判别法①基本思想产品的每一个零部件成本应该与该零部件功能的重要性相称②FD法相关的系数全部零件总分零件的累计得分功能评价系数产品（部件）现实成本各零件现实成本成本系数成本系数功能评价系数价值系数22③步骤a.求出每个零件的功能评价系数b.求出每个零件的成本系数c.求出每个零件的价值系数d.将价值系数1或价值系数1的零件列为VE的对象23价值系数的三种情况①价值系数小于1功能不重要而成本高。设法降低成本。②价值系数大于1功能重要但成本分摊的太少。费用投入太少，必要功能得不到实现，或存在富余功能。设法改进功能。③价值系数接近1功能与成本匹配合理。不作为VE对象。24例某产品有８个零部件，从８个零部件中选择ＶE对象，其具体做法是：１）把构成产品的零部件排列起来，各零部件之间就其功能的重要性，进行一对一的比较，重要的一方得一分，次要的一方得０分，把每个零件的累计得分除以全部零件总分(28分),得出每个零件的功能评价系数。功能评价系数的大小，表示该零件在全部零件中的重要性比重，系数大的重要性大。25功能评价系数零件名称ABCDEFGH得分功能评价系数AX110111160.214BX10111150.179CX0111030.107D111X111170.25EX01010.036F1X1020.071GX000H10111X40.143总分281.0026零件名称功能评价系数现实成本（元）成本系数价值系数ABCDEFGH0.2140.1790.1070.2500.0360.07100.14318183000285284612407827200.2520.4160.0400.0400.0850.0560.0110.1000.850.432.686.410.421.3001.43合计1.00072081.000─２）计算每个零件的成本系数３）计算每个零件的价值系数4）原则上可将价值系数1或价值系数1的零部件列为VE的对象27费用比重分析法：这种方法是根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额的比重大小来选择VE对象，优先选择费用比重大的为VE对象其它方法经验估计法：即由熟悉情况的人员根据经验集体研究讨论确定VE对象。用户评分法：通过用户对产品的各项性能指标重要程度的评分确定VE对象。成本模型法：首先建立理想的成本模型，把偏离模型成本范围的零部件作为VE对象。功能重要性分析法：站在用户要求的立场上，根据零件或工序的功能重要性大小选择VE对象。28功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价。⒈功能定义功能定义：就是指出产品或零部件的本质属性，也就是说把对象或产品所具有的效用，逐一加以区分和限定。功能定义的目的：准确把握产品功能的本质，满足用户的需要。明确所要求的功能便于进行功能评价便于构思方案价值工程的核心内容即着重功能分析，需要专业技术人员。10.3功能分析与评价作用：29功能定义的方法用动词和名词把功能简洁地表达出来名词部分要使用可测定的词汇动词部分要使用力求扩大思路的词汇注意实现功能的制约条件以事实为基础，根据可靠信息下定义站在物品的立场上来下定义一项功能下一个定义定义对象功能主语(名词)谓语(动词)宾语(名词)手表杯子电线传动轴机床日光灯指示盛传递传递切削照时间水电流扭矩工件明30保温瓶零件的功能定义序号零件名称功能定义1底托支承容器底部减振2三眼容纳支承件调节支承位置3瓶底支承支承构件形成外观保护容器方便装配4筒衬方便装配5铆钉固定构件6提把方便使用形成外观7铁筒保护容器连接支承构件形成外观8瓶胆贮水防止热对流防止热传导防止热辐射9瓶肩保护容器容纳支承构件支承防尘罩方便装配形成外观10瓶盖防尘形成外观11口圈支承容器颈部12瓶嘴容纳支承件形成外观保护容器减振13瓶塞防尘防止热对流防止热传导31⒉功能整理功能整理就是按照一定的逻辑体系，把各个构成要素的功能相互连接起来，绘制功能系统图，从局部功能和整体功能的相互关系上分析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除不必要功能，明确功能改善区域。功能整理的目的掌握必要的功能发现和消除不必要的功能审查功能定义的正确性明确功能区域明确变革的着手点32功能系统图的绘制编制功能卡片把功能分成基本和辅助功能联接基本功能绘制功能系统图审定功能系统图(主要是审定功能相互之间的独立和从属关系)33“目的—手段”的关系绘制功能系统图：功能系统图模式F11F1F12(功能区域1)F13F0F21F2(功能区域2)F22目的手段目的手段34例保温瓶的功能系统图贮水(8,9,10,13)防止热对流(8,13)保温防止热辐射(8)防止热传导(8,13)支承容器底部(1,2,3)提供保温容器支承容器支承容器颈部(9,11,12)连接支承构件(7)调节容器位置(2)保护容器(1,3,7,9,11,12)方便装配(3,4,9)方便使用(5,6)形成外观(6,7,9,10,12)35⒊功能评价功能评价：就是对已明确的具体功能和功能领域进行量化，定量地评价功能价值，进一步确定功能改善的具体目标。它的