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第六章价值工程第一节价值工程原理第二节价值工程的实施步骤和方法第三节价值工程在工程项目方案评选中的应用第一节价值工程原理一、价值工程的概念价值工程（ValueEngineering，简称VE），亦称价值分析（ValueAnalysis，简称VA），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。价值工程中的价值指的是产品功能与成本之比，是一个相对量。用公式表示如下：V=F/CV—产品的价值F—产品的功能C—产品的成本1.价值(Value)2、功能（function）功能是对象能满足某种需求的一种属性。具体来说，功能就是功用、效用。功能分类按功能的重要程度分基本功能辅助功能按功能的性质分：使用功能品味功能按用户对产品的要求分必要功能不必要功能按功能满足需要的程度：不足功能过剩功能3、寿命周期成本（lifecyclecost）C=C1+C2C—寿命周期成本C1—生产成本（产品从研发到用户手中为止的全部费用）C2—使用成本（用户在使用过程中发生的各种费用）指整个寿命周期（从产生到结束）过程中发生的全部费用。(一)F↑，C↓(二)F→，C↓(三)F↑，C→(四)F↑↑，C↑(五)F↓，C↓↓二、提高产品价值的途径CFV即，成本功能价值三、价值工程的特点1、出发点上是以用户的功能需求为出发点；2、目的上是致力于提高价值的创造性活动；3、方法上是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系；4、活动领域上涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的。第二节价值工程的实施步骤和方法13、方案审批14、实施与检查15、成果鉴定方案实施评价成果6、新方案的成本是多少？9、概略评价；10、调整完善；11、详细评价；12、提出方案5、有其它方法实现这个功能吗？8、方案创造制定和改进方案3、它的成本是多少？4、它的价值是多少？5、功能成本分析6、功能评价7、确定改进范围功能评价2、它的作用是什么？3、功能定义4、功能整理功能分析1、这是什么？1、选择对象2、收集情报确定VE工作对象详细步骤基本步骤价值工程提问VE（价值工程）工作程序7、新方案能满足要求吗？8、偏离目标了吗一、工作步骤在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。二、对象选择1、对象选择的一般原则经验分析法百分比法ABC分类法价值分析法2、选择的方法经验分析法经验分析法就是参加价值工程活动的人员，根据自己所了解的到的本企业产品的情况，凭借个人的知识和经验，经过对情况的全面分析和综合，区别轻重、主次，从而选定价值工程分析的对象。百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定。百分比法百分比法的优点：当企业在一定时期要提高某些经济指标且拟选对象数目不多时，具有较强的针对性和有效性。百分比法的缺点：不够系统全面，有时为了更全面、更综合地选择对象，百分比法可与经验分析法结合使用。ABC分类法首先，将零件按成本，从大到小依次排列，然后，分别求出各零件的累计成本和累计成本所占百分比、零件累计件数和累计数所占百分比，最后，分出A、B、C三类。通过这种划分，明确关键的少数和一般的多数，准确地选择价值工程对象ABC分析法的优点是抓住重点，突出主要矛盾，在对复杂产品的零部件作对象选择进常用它进行次分类，以便略去“次要的多数”，抓住“关键的少数”，卓有成效地开展工作。价值指数法（根据价值的表达式）CFV价值系数1，说明产品或部件重要程度小而成本高，应作为研究对象；价值系数1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象；价值系数=1，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象；价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并价值指数法一般适用于产品功能单一、可计量，产品性能和生产特点可比的系列产品或零部件的价值工程对象选择。三、功能分析功能分析是价值工程的核心和基本内容。包括功能定义和功能整理。其目的就是在满足用户基本功能的基础上，确保和增加产品的必要功能，剔除或减少不必要功能。功能分析功能定义功能整理功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。常采用“两词法”（即动宾词组法）来简明扼要地表述。功能整理是对定义出的功能进行系统分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。其步骤如下：（1）分析产品的基本功能和辅助功能（2）明确功能的上下位和并列关系（3）建立功能系统图四、功能评价1、评价方法（1）“01”评分法——重要者得1分，不重要者得0分。“01”法功能评价系数零件功能一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEABCDE01001100000011111110324010.30.20.400.1合计101.0（2）直接评分法——由专业人员对各功能直接打分直接评分法功能评价系数计算表评价人员零件功能12345678910各零件得分功能评价系数ABCDE324013231122411224023330132401124122230332410224112421375130.240.210.370.050.13合计101010101010101010101001.0（1）头脑风暴法（BrainStorming，简称BS法（2）模糊目标法（哥顿法）（3）专家函询法（德尔菲法）五、方案创造与评价1、方案的创造方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会效果等几方面进行的评估，以便选择最佳方案。方案评价分为概略评价和详细评价二个阶段。2、方案评价和选择第三节价值工程在工程项目方案评选中的应用【例题11-5】某城市高新技术开发区软件园电子大楼工程吊顶工程量为18000㎡，根据软件生产工艺的要求，车间的吊顶要具有防静电、防眩光、防火，隔热、吸声等5种基本功能以及样式新颖、表面平整、易于清理三种辅助功能。工程技术人员采用价值工程选择生产车间的吊顶材料，取得了较好的经济效果。以下是他们的分析过程。2、功能分析与评价技术人员对软件生产车间吊顶的功能进行了系统分析，绘出了功能系统图，如图所示。1、情报收集工程人员首先对吊顶材料进行广泛调查，收集各种建筑吊顶材料的技术性能资料和有关经济资料。根据功能系统图，技术人员组织使用单位、设计、施工单位共同确定各种功能权重。使用单位、设计单位、施工单位评价的权重分别设定为50%、40%和10%，各单位对功能权重的打分采用10分制，各种功能权重见下表。根据车间工艺对吊顶功能的要求，吊顶材料考虑铝合金加晴棉网、膨胀珍珠岩板和PVC板三个方案。三个方案的单方造价、工程造价、年维护费等见表。基准折现率为10%，吊顶寿命为10年。各方案成本系数计算，见下表。对三个方案采用10分制进行功能评价。各分值乘以功能权重得功能加权分，对功能加权分的和进行指数处理后可得各方案的功能系数，计算过程见下表。根据各方案的功能系数和成本系数计算其价值系数