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目录一、施工组织设计（施工方案）编制及常见问题................................................................11.编制施工组织设计的意义和作用................................................................................12.施工组织设计的分类....................................................................................................13.施工组织设计的编制原则............................................................................................14.施工组织设计的编制依据............................................................................................25.施工组织设计的编制内容............................................................................................26.施工组织设计文件编制的基本要求............................................................................37.施工组织设计编制、报批时限....................................................................................38.施工组织设计编制中存在问题....................................................................................49.解决措施........................................................................................................................5二、现场管理人员工作内容....................................................................................................51、施工准备阶段应做好的主要工作...............................................................................52、施工过程需加强的主要工作.......................................................................................63、竣工阶段的主要工作...................................................................................................7三、工程资料管理存在问题及处理措施................................................................................81、建筑工程资料管理的重要性.......................................................................................82、建筑工程资料管理存在问题及处理措施...................................................................83、建筑工程资料管理问题的处理对策与措施...............................................................9四、现场基础管理存在的问题..............................................................................................11㈠、施工日志...................................................................................................................111、施工日记填写要求..............................................................................................112、施工日记内容......................................................................................................113、在填写过程中应注意一些细节..........................................................................12㈡、技术交底...................................................................................................................131、技术交底的任务与目的......................................................................................132、技术交底的分类..................................................................................................133、建筑工程施工技术交底的要求和内容..............................................................144、建筑分项工程施工技术交底的重点..................................................................155、建筑工程施工技术交底的实施办法..................................................................176、建筑工程施工技求交底应注意的问题..............................................................18㈢现场安全文明施工.......................................................................................................201、安全文明施工标准化施工策划方案..................................................................202、现场安全文明施工标准化施工实施存在问题..................................................211建筑工程项目管理对于建筑施工企业来说，天天要跟“施工现场项目管理”打交道。施工现场项目管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础，也是确保建筑工程质量、安全生产和文明施工的关键。这里我主要针对现在施工现场项目管理普遍存在的问题与大家进行学习和探讨。一、施工组织设计（施工方案）编制及常见问题施工组织设计（施工方案）是施工单位进行施工组织的纲领性文件，是工程施工阶段保证安全、质量、进度、职业健康与环境保护等满足合同要求、保障企业自身利益的管理文件，但通过近期施工组织设计（施工方案）的审批过程，感觉普遍存在不少问题，大部分项目没有给予施工组织设计（施工方案）足够的重视，现罗列出来，希望给予重视并在施工过程中运用，以充分发挥施工组织设计的应有功能。1.编制施工组织设计的意义和作用施工组织设计（施工方案）应根据工程特点、设计意图、顾客使用要求、现场及环境、地质等信息及相关的施工质量验收标准、规范、规程等认真编制。施工组织设计（施工方案）的编制，必须在充分掌握与工程项目有关的资料、数据后，即完成了施工技术调查和设计文件审核后，结合工程实际情况和项目部的综合实力，针对工程实际和环境、职业健康安全要求，制定保证质量、环境、职业健康安全目标实现的措施和环境、职业健康安全管理控制措施，通过选择具备资质的人员、具备满足保证能力的机械、使用优质的物资、运用先进、可行的技术标准和施工方法，统筹安排，实现均衡生产，资源合理配置；提出最优化的施工方案，预测性的提出实现合同要求的行政、技术、经济的措施，确保质量、环境和职业健康安全目标、指标的实现。施工组织设计及施工方案编制内容应齐全，有针对性和可操作性，应首先按《施工组织设计（方案）编制审批程序》进行公司内部审批，然后报监理、业主批复后实施。发生较大的施工措施和工艺变更时，应有相应的变更手续，并进行交底。2.施工组织设计的分类以编制范围分：指导性施工组织设计（投标阶段）、实施性施工组织设计（施工阶段）、单项(重点、难点)工程施工组织设计、分项工程施工组织设计（施工方案）。3.施工组织设计的编制原则3.1严格执行基本建设程序，认真贯彻党和国家关于基本建设方面的有关方针、政2策和规定。3.2全面履行合同，有效地集中施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。3.3安全第一，预防为主，保护环境，造福人类。3.4按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机的衔接。3.5要综合平衡、全面考虑、统筹安排各工程的施工顺序和进度。3.6对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。3.7各种主要施工方案制定过程中要进行充分的比选和技术经济比较，保证施工方案的可操作性、安全性、先进性和经济合理性。3.8在施工组织设计编制过程中，要充分发挥各职能科室的作用，吸收他们参加编制和审查，充分利用技术和管理要素，统筹安排，扬长避短，发挥综合优势，合理地进行工序交叉与配合。4.施工组织设计的编制依据4.1国家的政策法规、行业规范、技术规程等。4.2设计文件：如批准的初步设计、扩大初步设计、施工设计，设计说明书，总概算或修正总概算。4.3与业主签订的施工合同，招标投标文件。4.4施工技术调查资料和设计文件审核资料。4.5企业的装备能力、技术素质、劳力资源、物资储备等综合实力。4.6类似或相似工程项目的施工经验资料。4.7一体化管理体系文件要求。5.施工组织设计的编制内容5.1文字部分主要包括：(1)编制依据、工程概况、工程地质概况，主要工程量；(2)项目部组织机构以及需得到批准的人员名单；(3)施工总体部署和主要施工方案及施工工艺（包括施工流程）；3(4)施工进度计划（包括施工工期）；(5)施工质量、环境、职业健康安全管理目标、指标；(6)各项资源需求和供应计划（分期的材料、劳动力、机具需用量计划表及原材料、半成品、成品试验和检验计划等）