2014年度安全环保工作报告

2013年度安全环保工作报告2014年2月13日一、2013年度安全环保工作总结（一）2013年度主要安全控制指标完成情况：公司2013年安全目标完成：1、工伤死亡事故发生率为0；2、重伤至残事故发生率为0；3、重大安全事故（含火灾事故、道路交通、设备安全事故）发生率为0；4、新增职业病例发生率为0；5、一般工伤轻伤事故受控，年度共发生1起轻伤事故，轻伤率为1.4‰，小于年度安全目标3‰。6、生产现场排查出的安全隐患（不符合项）整改率100%（统计周期）。（二）2013年度主要工作回顾：1、安全隐患检查及治理：1）安全环保部人员每天到现场巡查，排查安全隐患、及时纠正和制止员工或相关方人员的“三违”行为。每月月底，由公司领导带队，组织各部门有关领导和专业人员，对重点生产作业区域、中高度危险源点、设备检修现场、班组岗位等，进行每月一次的安全大检查；2013年度共进行了月度、专项安全大检查34次，排查出隐患1318项，整改完成率为100%，为预防安全事故取到一定的作用。（二）2013年度主要工作回顾：1、安全隐患检查及治理：2）检修期间，安全环保部安排人员24小时值班，到现场进行安全巡查和及时处理发现的安全问题，2013年度大、中修期间，共排查各项安全隐患24项、处罚相关责任单位6次（均为外委相关方），确保检修期间不发生安全事故。3）公司2013年度安全投入共204万元，用于发放员工劳动防护用品，各项隐患整改及安全设备设施更替。公司关爱员工，将防尘口罩更换为更高级的9005型号，并增加了防尘面罩的发放品种。2013年底将公司塑料警示牌更换为反光铝牌。（二）2013年度主要工作回顾：2、安全教育培训：1）新员工三级安全教育培训。2013年度，新增的53名员工、其他基地委培的104名员工和30名外委相关方人员进行了安全培训，实现安全教育接受率达100%。2）各部门严格按照年度安全环保培训计划开展各种形式的培训工作。2013年度共开展各项安全培训127次，培训对象涵盖了公司所用员工和岗位。（二）2013年度主要工作回顾：3、安全事故调查处理：1）2013年1月17日，制造部发生了一起轻伤事故，主要原因是员工安全意识不到位，在清理煤取料机时违规跨越平台，在跨越过程中自2米高的平台坠落，导致事故的发生。2）2013年4月25日，行政部通勤大巴在迎宾路厂区大门前约1公里处发生一起交通事故，造成附近村民1人死亡，虽然事故调查及交警部门认定为次要责任，但交通安全管理的缺陷给我们敲响了警钟。3）以上两起事故都按“四不放过”原则，进行了调查处理。（二）2013年度主要工作回顾：4、安全活动开展情况：1）2013年1月、6月，组织员工及家属开展了2次安全开放日活动。2）2013年6月、11月，矿山部、制造部、储运部、质管部、行政部等部门组织开展了应急预案培训和演练。3）2013年10月，组织公司员工开展年度职业健康体检。4）2013年11月，邀请市疾控中心对厂区内作业场所进行职业病危害因素进行检测。自从公司安全生产标准化通过外部评审以来，我们在安全生产目标完成方面确实取得了一定的成绩，同比2012年度，生产安全事故起数少发生1起，未发生重伤以上事故，但是2013年度发生了1起严重的交通事故，造成附近村民1人死亡（虽然交警部门认定为次要责任）。从2013年度发生的事故来看，无论是从事故起数还是事故严重程度，都很不容乐观。三大生产部门仍不断发生各种轻微伤事故，虽然未造成严重的经济损失和人员伤害，但也突显出公司生产线部分员工安全意识仍较为淡薄的事实。公司2012年度以高分通过了安标的外部评审，经过这一年来的运行，各种硬件设施及制度却未能有效保持。如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有侥幸心理和麻痹思想。现场隐患整改还不够彻底，还存在部分设备设施没有得到彻底整改的情况。（三）2013年度安全环保工作存在问题安全行为观察活动从2010年集团开始推行至今，仍有较多管理人员不清楚安全行为观察是什么，不清楚安全行为观察的方法和步骤，安全行为观察活动参与度低，流于形式。员工全员参与安全产生管理的积极性不够高，对本岗位的安全职责不清晰，对自己所操作设备的安全操作规程不熟悉。生产环境、硬件设施达到了安全标准化，但员工的行为、思想却远远没有达标，违章行为时有发生。部分管理人员思想顽固，认为只要是跟安全有关的事务就全都是安全管理职能部门的事，没有从自身管辖范围和职责考虑如何解决问题和消除隐患，一些小问题也等着安全管理职能部门出主意拿方案，部门内部隐患发现率低，处理效率差。（三）2013年度安全环保工作存在问题二、2014年度工作思路和措施（一）2014年度主要工作思路：1、安全生产标准化的管理模式是目前行业内部最为有效和系统的管理方法，2014年度仍然按照水泥企业安全生产标准化的要求，持续改善安全管理工作。2、作为安全环保管理职能部门，不能停留在之前“检查—整改—检查”的模式，需转变作风，以便更加专业化地服务于生产部门，加强与各部门的沟通和协作，给生产部门提供更多安全事务的指导，达到共同提高的目的。3、提高专兼职安全管理人员的业务素质和待遇，让安全管理人员更多地参与到工段、班组管理活动中。（一）2014年度主要工作思路：4、通过梳理和签订安全生产责任书，明确部门各级管理人员的安全职责。依据公司相关的考核条款，监督各级管理人员切实落实好各自安全职责。5、将各部门轻微伤及未遂事故纳入统计和考核，扩大事故统计分析数据的来源。（二）2014年度主要工作措施：1、加大员工安全意识及处理突发事件方面的培训力度，确保员工清楚的了解所在岗位的危险源及突发事件的处置方法，保障“零事故”目标的完成。2014年要开展4次以上的应急演练培训、2次以上的事故回顾学习。2、坚持各项规章制度的完善和落实，继续开展隐患排查和治理活动，及时发现隐患，落实整改，消灭事故于萌芽之中，保障员工的生命安全。2014年6月前完成公司安全管理制度的修订和更新。坚持每月开展月度综合性大检查，每周检查督促各部门现场作业和违章行为并通报曝光。（二）2014年度主要工作措施：3、加强安全行为观察活动开展情况的检查。2014年对管理人员开展2次安全行为观察活动考试，对考核不合格的人员进行严厉处罚。4、积极开展各种安全活动，建设具有华润特色的安全文化，使员工更加乐于参加到安全工作中，继续加强公司各种规章制度的培训，消除“三违”现象。2014年开展4次以上的安全活动，至少开展1次安全开放日活动。16汇报完毕，请批评指正！