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施工技术方案1、施工总进度1.1编制原则（1）确保工程施工能够平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过大及资源强度突变；（2）同类工程等工程的施工经验；（3）满足本工程的工期要求，优化施工方案；（4）充分考虑其他标段的施工影响，与其他标段施工协调进行，统筹安排。1.2控制性工期安排依据本工程设计及图纸要求，计划于2011年4月9日开工，全部工程在2011年6月20日完工，工期为73天。施工进度计划表序号工程项目开竣工日期备注1施工准备、测量放线2011.4.9-2011.4.102土方挖运2011.4.11-2011.4.173水下土方开挖2011.4.17-2011.5.14铅丝笼2011.5.1-2011.5.55粗砂垫层2011.5.6-2011.5.126碎石垫层2011.5.6-2011.5.147浆砌石护坡2011.5.8-2011.6.48其他工程2011.6.3-2011.6.159竣工资料整理2011.6.16-2011.6.201.3工期保证措施1.3.1工期保证措施为保证进度计划的顺利实现，将采取如下施工措施：1、设备配置先进、性能精良、数量充足，满足施工需要：2、选派具有丰富管理与现场施工经验的人员担任项目经理与技术总工，有长期从事类似工程施工的成建制的队伍进行施工，并抽调部分业务强、经验丰富的技术人员充实：3、及时调度、调整与补充现场施工所需资源、设备；确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现，质量优良，最终保证总工期的实现；4、实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，实行单机、单车、单项工程计件工资包干制度，超产的位于奖励，提供职工和机械的工作效率；5、加强施工机械设备保养和维修力量，确保机械完好率，提高机械使用率，搞好机械的配套使用，提高机械化水平，充分发挥机械设备的效能。6、搞好计划管理，合理安排资金和人力，有计划按步骤地安排各种物资材料的采购工作，及时供给各阶段所需的材料；7、做好工程动员，调动参加人员的积极性；8、制定详细作业计划，做到日保旬、旬包月、月保季、季保年工期，实现施工总目标；9、与建设各方建立良好的合格关系。尊重、依靠建设单位，虚心接受监理单位的指导、监督，主动配合工作，确保施工顺利进行。1.3.2工期保证规划1优化项目管理规划按照目标控制管理的原则，目标的控制措施一般有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。实施控制必须有科学合理的目标和计划，对项目管理成果目标：进度、质量、安全文明施工的管理控制，要将三者有机的结合，综合考刘，做好项目管理规划，为控制工程进度做好基础保证。（1）进度控制规则【1】在公司的直接管理下，建立健全高效运转的项目管理组织，施工过程中各生产要素、各部门统一步调，通力合作，不出现停工、窝工人为现象。【2】在合同工期的要求下，分解编写合理、周密的阶段性进度计划，对应编写人力，材料、设备等资源需求计划和施工组织技术措施。通过严密全面的计划编制来运筹组织施工，施工前把影响施工的要素研讨在先，确保施工顺利进行。【3】对工程进度计划实施动态管理，计划需要落实和实施，在施工过程中，受外界因素的干扰和影响，进度计划可能会发生偏差，随着对施工对象的逐渐认识，需要对进度计划加以调整、修正和及时纠正，使阶段目标计划，在总工期的控制之下，保证工期按期实现。（2）质量控制规划【1】建立健全质量管理组织和保证体系，制定质量管理制度，分解质量责任和落实考核制度。形成制度保证工作程序，用工作程序来保证工作质量，用工作质量来保证工程质量的全员质量管理。【2】按全面质量管理的精髓“计划、实施、检查、处理”的工作方法，落实质量保证技术措施，不断改进过程控制。【3】质量控制采用“预控”的办法，按影响风部分工程质量的五大因素“人、材料、机械、方法、环境”进行分解找出原因，研究对策，绘出因果分析图和控制对策程序图，分级交底，有的放矢进行控制。实行样板引路，对重要部位和之高量大的分部分项工程作出试验段树立样板。认真执行“三检制”即施工班级初检、施工员复检、专职质检员终检，抓好工程的全过程。（3）安全管理、文明施工规划【1】建立健全安全管理、文明施工的组织机构和责任制，层层分解责任到人，实行“全员、全过程、全方位”的管理理念。【2】运用“事故科学”方法对施工企业易发生的五大安全事故进行剖析，提出预案和对策，编制有针对性的安全技术方案进行实施，进行定期，不定期检查。让“谁施工谁负责，谁操作谁保证”的全员安全管理意识落实到施工过程中。不多改进，逐步提高管理水平。2组织措施实施项目经理负责制，按工程特点和管理目标建立精干、高效的项目经理部，科学的设置项目管理组织结构和职能岗位，按岗位职责聘任，做到才职相承，建立科学合理的责任制和管理流程，使人人有事做，事事有人管。抓好职工的爱岗敬业和模范带头作用。项目经理部主要管理人员和各部门及职责部门名称职能职责项目经理主持项目部的全面工作，全面履行合同内容，对业主、监理及工程负责。工程技术科编制与调整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量，施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目经理、副经理总工程师负责。质量检查科制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行技术交底，配合业主、监理工程师对工程质量进行全面检查控制，负责各种原材料的检验，施工过程中的质量检验及质量控制，质检资料的收集，对项目经理、总工程师负责。财务物资科负责工程施工所需材料的采购、供应、储存及机械设备的调配、使用、维修、保养，负责工程财务管理及工程计量，工程统计、工程预算，对项目经理负责。施工队按照合同任务要求，保证质量完成施工，对项目经理负责。环境保护科负责所辖施工范围内的环境保护的全面工作，制定环境保护措施。的项目经理负责。安全保卫科负责工地安全，对项目经理负责3技术措施【1】抓好施工现场的平面管理合理布置施工现场的拌合系统，设备摆放、材料堆场，确保水、电、动力的良好的供应，确保道路畅通，场地平整。创造高效有序的施工条件。【2】抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成。抓住关键部位和进度计划上的关键工序按时完成，总工期才有保障，水利工程野外作业，受自然因素影响比较大，若延误了有利时机，则对整个工程工期影响深远。【3】运用统筹合理安排施工组织，使之关键线路明确，工序衔接合理。平面上分区作业，形成流水，应用”PDCA”工作方法，通过日、周调度会检查考核已完成工作，出现偏差及时调整，做到以周保旬，以旬保月。【4】优化施工方法与施工方案，利用价值工程理论，确定主体工程各分部的施工方法。组织技术人员研讨方案，优选施工机械设备，适时投入。切实可行的施工方案使多、快、好、省，完成各分部工程的先决条件。【5】抓好现场管理和文明施工，为抢工创造良好的环境，整洁、有序的施工现场使人精神振奋，安全的作业环境使人精心，精力充沛，效率高。4后勤保障后勤保障是施工顺利进行和正常生产的必要条件，为加强后勤管理工作，特定以下措施：【1】保证燃油的供应，日常储备充足，保证施工正常进行。【2】保证零配件的供应，配足易损件，减少不必要的停工。【3】保证施工人员的饮食卫生，维持工地生产、生活的正常进行。【4】工地设医务室，配医生常用药品和医疗器械。【5】工地配生产车一辆，保证工地的生活和生产。5施工环境保证项目经理设专人，配合业主工作，积极处理好地方关系，加强与施工有关各方的沟通及资深人员的管理。6经济措施【1】抓好资金管理，确保项目资金专款专用。【2】抓好器材管理，利用好财力雄厚材料供应商的经济实力。7合同措施抓好原材料质量控制和及时供应。抓好班组的承包兑现履行自我的合同责任，服务好有关协作单位。服从建设单位的协调管理，接受监理单位的监督与指导。加大奖励力度，保证人员稳定。1.3.3雨季施工措施1、雨季施工【1】雨季施工事宜安排的项目对雨季施工工地进行详细的现场调查研究，编制实施性雨季施工组织计划。【3】储备足够的工程材料和物资。2施工总布置2.1布置原则【1】所有的林建设施、施工道路，均按文件要求，业主提供的现场条件，结合现场进行总布置规划。【2】临建设施的规模和容量，尽量做到精简实用。【3】所有临建设施的布置力求紧凑、合理、灵活方便。【4】安全生产文明施工，确保环境卫生。【5】按要求配备环保设施、消防设施、消毒措施。2.2施工场地的平整进场后，按要求对所有应该清理平整的施工工地进行清理、平整。而后方可施工。2.3临时设施布置根据交通便利方便工作的原则，项目经理部设在便于施工的场地附近。2.4施工及生活用水施工、生活用水采取打井解决供水。配备工程洒水车。以供临时施工道路洒水和其他机械用水之需。2.5施工通讯项目经理与建设单位及监理机构联系用移动电话及时领会建设单位和监理机构精神。保证厂内部的相互联系工程施工顺利进行。2.6施工用电用油根据现场实际情况，配备电源，油罐车，保证电力、油料的充足供应。2.7油料的存放及保障为保障施工的顺利进行，在合适安全部位建立临时油库。2.8其他临时设施布置【1】施工区、生活区等处规定配置足够的灭火器等有效的消防措施。专职人员管理【2】各种警惕信号的设置，包括道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号。做好必要的防护措施。【3】临时卫生设施按照有关规定和项目经理的要求，在生产和生活区设置厕所、垃圾场堆放等卫生设施。及时清理。3施工用地计划3.1临时设施用地根据交通便利，方便工作的原则，项目部设在工地小白楼，为了便于施工，施工队的生活区就进设在净化池南边绿化带附近，搭建帐篷为临时房屋，生产设施区位于不干扰生活区的正常生活及施工。4.主体工程施工方法4.1施工准备【1】测量放线本工程主要采用水准仪、经纬仪进行施工测量，满足文件的规范和要求。并将测量资料提交监理人。【2】植被清理（1）植被清理：按设计文件及施工要求，清理施工区域内的杂物等，基础清理范围内所清理的各种杂物，按项目经理的要求定点堆放。（2）基础清理：基础清理深度4.9m，如遇特殊情况，根据项目经理的指令执行；表土开挖的深度按项目监理的指示进行开挖并将开挖土运到指定的地区堆放。【4】施工总体方案根据本工程和我公司多年的施工经验，为确保项目施工的连续、均衡、有节奏的进行，特编排以下工序流程，以指导工程施工过程控制，每一项工程施工前均需有开工报告批复。施工工艺流程：测量放线→清基→土方挖运→水下土方开挖→铅丝笼→粗砂垫层→碎石垫层→浆砌石工程→其他工程4.2土方挖运1施工方法（1）土方开挖自下而上用推土机集料，挖机或装载机装土，自卸车运土，人工修整边坡（2）对于已风化的崩解的土层，开挖后不能及时回填的应保留土层。4.3铅丝笼施工（1）铅丝笼一般采用8#镀锌铅丝做网纲，12#镀锌铅丝作编网，质量要符合国家标准，任性适中，表面均匀；块石采用一般块石和小部分块石；铅丝笼体积为施工图中的石笼体积，网孔尺寸不宜超过250立方厘米。（2）采用人工配合机械在旱地装封铅丝笼，按网片规格装排块石，大石排紧，小石填严，自下而上逐层上排。装填后的石笼应得到填石饱满，外形方正，扎口结实。抛笼的坡度、厚度要符合实际要求。（3）施工中严禁边运边抛，应先抛备石然后补充备石，所抛块石应做到表面无游石、孤石、小石和凹凸不平的现象，使外坡达到设计坡度。4.4粗砂垫层及碎石垫层粗砂垫层、碎石垫层厚度按施工图纸所示，材料采用人工手推车运至工作面，人工摊平，夯实。垫层厚度满足施工要求，随即检查合格率100%。4.5浆砌石工程浆砌石施工工艺流程浆砌石采用铺浆法，其工艺流程为：砌面准备→选料→铺浆→安放块石料→竖缝灌浆→捣实→质量检查→勾缝→养护1）铺浆：铺浆砂稠度为30~50mm,砂浆缝铺浆密实，对毛石砌体，灰缝厚度应为2~3cm;对料石砌体，按料石种类确定，细料石砌体灰缝厚度不大于10mm，砂浆铺设厚度不大于5mm,半细料石砌体不大于10mm，砂浆铺设厚度高于设计3~5mm;粗料石和毛料石砌体灰缝厚度不大于20mm。2）摆放石料：将洁净的石料摆放在浆面上，用铁锤轻敲石面，使铺浆溢出为度，并保证砂浆饱满。毛石砌体应