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荣盛建设工程有限公司装饰分公司--精灵酒店项目部2017年“质量月”活动方案编制单位：精灵酒店项目部编制时间：2017年7月14荣盛建设工程有限公司精灵酒店项目部2017年“质量月”方案我们荣盛康旅国际度假区精灵酒店项目，为进一步贯彻执行公司会议精神，同时也通过“质量月”活动，切实提高技术质量管理水平，使产品质量得到进一步提升，做如下具体安排：1：质量月活动启动会1.1质量月活动领导小组：组长：谷永强成员：王春旺、刘西水、王书杰、苗振国、苟海峰、刘天明、王伟、王朋、昝义亮、王帅、何云飞1.2：小组成员各自的任务及职责谷永强：负责组织召开质量月活动的启动会、及各种质量会议、有奖征文活动的组织、现场观摩活动的组织，质量月活动总结，召开表彰大会。王朋：负责编制质量月活动方案，组织专题培训、组织成立自查自纠活动小组，在项目部范围内持续开展质量QC活动，质量月活动结束后，形成书面总结。昝义亮：组织人员对施工现场进行质量管理问题排查，分析原因，讨论对策，制定改进措施，责任到人，限时整改到位。刘天明：负责影像资料的收集整理。王帅、何云飞：负责征文活动资料的收集及起草，每月5日前负责向质量技术部至少报送一份关于施工技术和质量管理有关的文章。1.3：召开质量月活动启动大会2017年7月16日，在荣盛康旅国际度假区精灵酒店项目部会议室召开质量月启动大会，在启动大会上举行签字承诺仪式，在“质量第一，从我做起”红色旗帜上签字，集中在签字旗帜前宣誓，宣誓口号：“质量第一，从我做起，我承诺，我践行，言必行，行必果！”宣誓后集体合影拍照，留影像资料备查。2：活动宣传2.1：根据公司要求在办公区及施工现场等处悬挂、张贴与质量月活动相关的标语、横幅等，并利用展板、板报等媒介，组织开展影响广泛、带动性强的质量宣传活动，营造现场氛围，购置一台投影仪，用于精灵酒店质量月活动的培训。2.2：“质量月”活动宣传标语统一为红底黄字，悬挂在外脚手架醒目位置。2.3：“质量月”活动宣传标语：（1）质量第一，从我做起！（2）质量意识强，品质有保障（3）创优质品牌，铸一流企业形象（4）深入质量管理，提高执行效率（5）今日的工程质量，决定明日的市场（6）质量是企业的生命，质量是信誉的基石（7）质量意识在我心中，产品质量在我手中（8）质量是企业的生命，质量是企业的效益（9）加强质量管理力度，坚守质量管理原则3：具体实施计划3.1：定期联查、进行质量技术分析3.1.1：2017年7月17-2017年7月20日组织人员对已经拆模的现浇结构观感质量进行联查，并进行质量技术分析，分析原因，制定纠偏措施及预防措施、明确责任人3.1.2：2017年7月21-2017年7月25组织人员对梁板柱钢筋绑扎工程进行联查，组织人员进行质量技术分析，分析原因，制定纠偏措施及预防措施、明确责任人3.1.3：2017年8月1-2017年8月5组织人员对二次结构进行现场联查，对已经完成的砌体结构进行实测实量，并进行质量技术分析，分析原因，制定纠偏措施及预防措施、明确责任人3.1.4：2017年8月10-2017年8月16组织人员对二次结构抹灰进行现场联查，并进行质量技术分析，分析原因，制定纠偏措施及预防措施、明确责任人。3.1.5：2017年8月25日-2017年8月30，对外墙保温的成型质量进行联查、，并进行质量技术分析，分析原因，制定纠偏措施及预防措施、明确责任人。3.1.5：2017年10月5日-2017年10月10:对工程资料进行检查，并进行质量技术分析，分析原因，制定纠偏措施及预防措施、明确责任人3.2：质量技术风险管控表质量技术风险管控表序号风险因素风险分析预期风险评估风险控制措施和预防措施处罚风险描述风险后果结果的严重性1混凝土试块从搅拌站索取、现场原材送检不及时或有遗漏违反《建筑工程质量管理条例》第三十一条：施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。根据《建筑工程质量管理条例》第六十五条规定：违反本条例规定，施工单位未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或者未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测的，责令改正，处10万元以上20万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；造成损失的，依法承担赔偿责任。控制措施和预防措施：1、要求项目部技术人员编制试验专项方案、试验计划，制定试验送检管理制度，执行试验流程责任人签字制度。2、项目部安排专人负责试验工作，负责与库管员索取材料质量证明文件，按照技术员的试验交底，及时进行取样和送检；2、职能部门加强现场抽查，核对相关资料。一旦发现对直接责任人给予500元罚款，并通报批评2混凝土浇筑过程中加水浇筑过程中由于温度、浇筑时间延长等因素造成混凝土的坍落度降低，现场工人施工过程中对混凝土进行加水。降低混凝土强度，增加凝结时间，容易造成顶板开裂、墙体水印等情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；造成损失的，依法承担赔偿责任。1：浇筑前对混凝土的坍落度进行现场检测、不符合要求的，及时查找原因、采取措施、确保现场施工顺利进行2：做好现场的生产协调、避免发生因卸料过慢对坍落度造成的损失3：确保足够的钢筋间距和保护层4：专题培训每月组织两次分项工程专题培训，专题培训资料由质量技术部及项目技术负责人提供，并留影响资料备查，荣盛康旅国际度假区的具体培训计划如下：2017年7月20日：钢筋保护层要求及控制措施2017年7月30日：提高砌体观感效果、保证砌体质量2017年8月15日：抹灰工程的质量控制要点及落实措施2017年8月30日：外墙保温工程质量控制要点及落实措施2017年9月15日：防水工程质量控制要点及落实措施2017年9月30日：室内地面质量控制要点及落实措施2017年10月15日：试验计划编制要求2017年10月30日：室内涂料粉刷工程质量控制要点及落实措施5：质量座谈项目经理牵头组织各劳务管理人员及班组管理人员召开质量座谈会，针对现场存在的质量隐患、质量缺陷、质量管理漏洞交流整改措施，深入了解队伍的想法和建议。座谈会要留影响资料备查。5.1、在劳务招标文件和劳务合同中要有各分项工程质量验收标准及质量奖罚条厚度，以利于流动4：浇筑前对模板进行湿润，但不得有明水5：安排专人监督，发现有加水行为立即制止3工程资料外包工程资料外包是不符合建筑施工要求的。资料外包，多数不配合公司管理，造成工程资料管理失控，工程资料及时性、真实性和有效性得不到保证。档案馆不接受，甲方因资料问题不验收、不结算，给总包带来极大的风险。控制措施和预防措施：1、对于工程资料已对外发包的，要求在招聘到资料员一个月内，终止工程资料外包；2、对于新开项目，工程资料一律不得对外发包，必须由项目部安排专职资料员负责。款；5.2、项目部技术人员要组织对每一位进场的施工人员进行交底，要在会议室进行PPT演示并结合现场样板进行交底，交底上墙（如排砖图）；5.3、定期组织对各施工班组施工质量进行评比，奖优罚劣，让他们形成竞争，建立质量稳步提高的良好氛围。6：征文比赛以项目部为单位，每月5日前向质量技术部至少报送一份关于施工技术和质量管理有关的文章，由王帅和何云飞负责过程中影响资料的收集和整理，及征文的起草。7：质量观摩积极配合公司组织的现场观摩活动，多拍现场实体质量,创优做法以及施工工艺展示照片，吸取别人先进的施工计划及好的管理经验，要吸收转化，并运用到我们的项目中。8：质量管理自查自纠项目部项目经理谷永强牵头，组织现场全体管理人员成立质量管理方式方法自查自纠活动小组，针对现场存在的质量缺陷、质量隐患无人发现，无人处理，对于一些质量通病无控制措施，无落实方案，同样的质量缺陷重复多次在同一个单体或同一项目出现，数据上墙不规范，实测实量数据提升措施难落实，标准化图册施工做法难落实，试验送检不及时、整改支持率低等等进行内部分析，找出问题的根本点，研究解决的途径，向公司提交总结报告，由项目经理签字。9：质量技术知识考试（公布成绩）2017年9月20日，项目部组织一次质量技术考试2017年10月20日，项目部组织一次质量技术考试10：开展质量QC活动针对主体工程和装饰工程分别选一个课题，开展QC活动，对常见质量问题进行攻关。11：质量月活动总结：质量月活动结束后，认真总结活动的经验与不足，形成书面的总结，并于10月20日前汇总至公司。附件：精灵酒店项目2017年“质量月”活动时间计划表活动类别序号相关工作内容及要求负责部门要求完成具体时间负责人备注启动会议1项目部要组织召开“质量月”活动启动会。项目部2017/7/16总工、质量技术部经理、分公司总工、项目经理、项目技术负责人要留存“质量月”启动大会影像资料宣传活动2墙报、宣传栏：项目部确定宣传内容及负责制作质量技术部、项目部2017/7/17项目部策划报质量技术部审核编制活动方案3每个项目按质量技术部要求编制一份活动方案分公司、项目部2017/7/15项目部编制报质量技术部审核质量专题培训4每个项目部每月至少组织两次分项工程质量专题培训质量技术部、项目部2017-7-10～2017-10-31项目部/质量技术部组织钢筋保护层要求及控制措施质量技术部、项目部2017/7/20提高砌体的观感效果、保证砌体质量质量技术部、项目部2017/7/30抹灰工程的质量控制要点及落实措施质量技术部、项目部2017/8/15外墙保温工程质量控制要点及落实措施质量技术部、项目部2017/8/30防水工程质量控制要点及落实措施质量技术部、项目部2017/9/15室内地面质量控制要点及落实措施质量技术部、项目部2017/9/30试验计划编制要求质量技术部、项目部2017/10/15室内涂料粉刷工程质量控制要点及落实措施质量技术部、项目部2017/10/30质量座谈会5各项目部会议室召开质量座谈会项目部2017/10/1项目部组织征文比赛6组织以质量为主题的有奖征文活动项目部2017/7/1～2017/10/31每月5号前投稿不少于一次组织以质量为主题的有奖征文活动项目部2017/7/25组织以质量为主题的有奖征文活动项目部2017/8/4组织以质量为主题的有奖征文活动项目部2017/9/4组织以质量为主题的有奖征文活动项目部2017/10/4质量管理自纠自查7项目部组织成立质量管理问题自查自纠活动小组分公司、项目部2017/7/11针对工程的不同阶段进行自查自纠活动对施工现场进行质量管理问题排查，分析原因，讨论对策，制定改进措施，责任到人，限时整改到位。分公司、项目部2017/7/17～2017/10/10提交书面自查自纠报告分公司、项目部2017/7/20-2017/10/20组织人员对已经拆模的现浇结构观感质量进行联查，并进行质量技术分析，分析原因，制定纠偏措施及预防措施、明确责任人分公司、项目部2017/7/17-2017/7/20组织人员对梁板柱钢筋绑扎工程进行联查，组织人员进行质量技术分析，分析原因，制定纠偏措施及预防措施、明确责任人分公司、项目部2017/7/21-2017/7/25组织人员对二次结构进行现场联查，对已经完成的砌体结构进行实测实量，并进行质量技术分析，分析原因，制定纠偏措施及预防措施、明确责任人分公司、项目部2017/8/1-2017/8/5组织人员对二次结构抹灰进行现场联查，并进行质量技术分析，分析原因，制定纠偏措施及预防措施、明确责任人。分公司、项目部2017/8/10-2017/8/16对外墙保温的成型质量进行联查、，并进行质量技术分析，分析原分公司、项目部2017/8/25-2017/9/10因，制定纠偏措施及预防措施、明确责任人。(两次)对工程资料进行检查，并进行质量技术分析，分析原因，制定纠偏措施及预防措施、明确责任人分公司、项目部2017/8/5-2017/10/5(两次)质量技术知识考试8项目部组织两次考试质量技术部、项目部考试内容：16G101-1图集（框架部分）GB50210-2