电力企业进入核电领域的swot分析

电力企业进入核电领域的SWOT分析作者：张庆春作者单位：大唐国际发电股份有限公司核电办北京市宣武区广安门内大街482号相似文献(10条)1.学位论文吴凡A电网公司营销战略研究2009电力行业是我国少数几个垄断行业之一。从国内外现有的电力市场营销来看，我国的电力营销才处于起步阶段，在整个电力行业，其电力市场营销策略研究也刚刚提上议事日程。但是，随着国家电力体制改革的深入，电力市场已经逐步成型，电力销售市场无时不在发生着变化，电力生产和供应的矛盾正在考验着我们的应变能力，同时，电力企业又面临着其他能源的竞争，因此，研究电力市场、把握电力市场、制定电力市场营销战略与规划已经成为电力企业工作的核心和重点，开拓电力市场、增供扩销就成为广大电力企业管理者面临的研究课题。本文首先运用市场营销学、营销战略等相关理论，构建电网企业营销战略模型框架；然后依次进行营销战略的分析、选择以及确定，最终形成电网企业的营销战略体系，并在某省级电力公司中加以实际应用，通过案例分析，从而进一步以实践论证该模型和方法的适用性。本文研究成果将为电网企业在制定和实施营销战略时提供参考性建议，并为在新形势下营销定位和整体规划提供理论基础及运营对策，帮助电网企业尽快适应电力市场化改革带来的各种变化，使电网企业对于未来的发展有明确的方向，从而实现电网企业的健康持续发展，为国民经济与社会发展提供充足的能源动力。2.学位论文武艺滇能曲靖协联电力有限公司生存与发展战略思考2006随着我国电力工业的迅速发展，火力发电行业的内、外部环境发生了巨大变化，面对发电侧市场的开放，以及国家对小火电企业的限制和鼓励企业实施区域循环经济的政策，如何使中小火电企业在市场竞争中取得生存和发展，已成为电力企业管理者必须面对的重要课题。滇能曲靖协联电力有限公司生存与发展战略的课题就是在这种形势下提出的。本篇论文主要运用战略管理相关理论，对目标企业所处的外部环境和内部条件进行分析。在外部环境的分析中，从宏观环境、产业环境二个层面分析火力发电企业所面临的机遇和威胁，根据迈克尔．波特关于影响企业竞争的五种基本力量理论分析火力发电竞争结构。在企业内部环境分析主要从目标企业资源环境、企业竞争力等方面分析企业自身的优势和劣势。在以上分析的基础上，运用SWOT分析技术，对企业战略进行研究，结合区域循环经济相关理论，提出目标企业的生存战略是：积极参与区域循环经济体系的构建，大力实施热电联产，探索电力直供。提出目标企业的发展战略是：扩大企业火电机组规模，涉足中小水电行业。同时，为保证战略的实施，需对组织结构进行变革。本篇论文的目的在于：通过对滇能曲靖协联电力有限公司生存与发展战略思考，探索出企业生存、发展之路。也希望借此为其他中小火电企业提供一点借鉴或启示。3.学位论文姚科四川昆仑电力工程有限公司营销战略研究2009随着知识经济时代的到来，知识和智慧逐渐取代土地、资本和劳动力而成为企业最重要的生产要素，企业之间的竞争逐渐由斗胆、斗财转向以智慧较量为主要内容的战略竞争。特别是对于实力较弱的企业，要想在经济竞争中求得生存发展空间，就必须在战略上压倒、超越对手，以战略制胜。在我国电力体制改革的不断深入的背景下，电力工程市场竞争空前激烈，各专业施工企业为了使企业在激烈的市场竞争中能长期立于不败之地，正在积极的寻求适合自身发展的营销模式和有效的实施策略与措施。本文根据战略和市场营销理论的指导，对四川昆仑电力工程有限公司的营销战略和经营现状进行剖析，根据企业内外部环境分析和SWOT分析，提出了针对四川昆仑电力的营销战略发展思路和具体对策，试图达到提高公司的市场营销能力，提高竞争能力的根本目的。文章分为五个部分：第一部分绪论，主要介绍了本论文的选题背景、研究目的和意义、国内外相关理论综述、论文写作的思路和方法等；第二部分是对四川昆仑电力工程公司的内外部环境进行了分析和阐述，并进行了SWOT分析，得出结论，为下面选择的市场营销策略提供依据；第三部分包含主要是四川昆仑电力工程公司营销战略的制定；第四部分提出了营销战略有效实施的保障体系；第五部分为论文的结束语，对本文的主要结论及建议进行总结与评价。4.学位论文唐军基于市级电力市场营销管理现状分析与对策研究——以徐州电力市场为例2008进入二十一世纪，伴随着电力体制改革的不断深入，中国电力企业所面临的经营环境发生了深刻的变化。我国在充分借鉴国内外电力改革经验的基础上，实行电力体制改革，逐步实现厂网分开、竞价上网，调整各级电力公司的职能及经营管理模式。由于办电渠道日趋多元化，过去发电不足的矛盾在一定程度上得到了很大的改善，电力也面临着供过于求的压力，使用电客户对电力销售企业的供电质量、供电可靠性、销售渠道、售前、售中和售后服务水平提出了更高的要求，在局部地区卖电也逐渐变得困难。随着电力体制改革的深入，电力企业现有的营销管理模式己难以适应未来发展的需要。因此，作为没有形式产品的电力商品如何进行增供促销，供电企业如何树立完整的营销理念，建立营销战略模式和完善的营销组织体系，在市场营销活动中如何进行合理的人力资源配备和资金安排等，都没有比较系统的研究和探讨。本文立足于我国市级电力市场的现状和徐州市供电公司的实际情况，将现代服务营销的理论与企业营销实践相结合。学习和借鉴国内外其他电力市场营销管理的成功经验和模式，为市级供电企业的电力营销管理的现状分析提供标杆。其次在广泛调查研究的基础上，深入分析了市级供电公司电力市场营销的内外部环境，并运用定性与定量相结合的分析方法，对徐州电力市场作了详细的SWOT分析，重点分析市级供电企业的电力营销职能、运行方式以及电力营销现状、存在问题和特征。通过对电力市场宏观环境、消费者用电行为、电力市场竞争以及供电企业战略调整的分析，明确市级电力市场营销管理的发展机遇和存在的问题。然后结合市级电力市场营销管理的特点，在对市级电力市场进行细分和明确目标市场的基础上，制定出符合市级供电公司长远发展需要的服务营销战略和策略组合，并对服务产品、定价、分销、促销策略分别进行了论述，从而为市级供电公司在新的市场环境下开展服务营销工作提供了一些有益的借鉴。最后，为了保证上述战略的有效实施，提出了组织保障、技术保障、实施控制等一系列措施，从而初步形成了一套较为完善的电力市场营销体系。5.学位论文崔国卿广州LD科技有限公司商业计划书2008电与每个人的工作与生活都息息相关,电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业。随着市场经济的发展,电力的垄断将会逐渐被打破,竞争机制将被引入,面对竞争不断加剧的局面以及不断变化的规范要求,还有来自降低成本、优化资产和服务性能和适应新的客户需求的持续压力,许多电力企业不惜投入巨资进行信息化建设。但由于电力行业一直处于相对垄断地位,加之变革频繁,电力行业的关注点一直处于如何贯彻体制改革和如何提高产能方面,所以整个电力行业的信息化应用水平不高,整个行业缺乏统一性标准。电力行业目前在信息化建设方面存在如下几个问题：基础硬件投入偏多,软件投入相对不足；专业系统众多,系统管理软件缺乏；系统孤立,信息无法集中为资源等等。广州LD科技有限公司创业团队深知蕴藏于电力行业信息化建设过程中的巨大市场机会,决定投资成立LD公司,定化为电力信息管理专家,专注于电力企业管理信息系统软件的研发和销售。本商业计划书正是诞生于上述背景下。在总体结构上,本文首先论述了商业计划书产生的背景和意义,然后运用战略管理的理论从内部环境以及外部环境两个方面对项目的可行性进行分析。在内部环境分析中,以公司的竞争优势以及产品和技术为重点分析了公司所拥有的资源、能力和核心竞争力；在外部环境分析中,先从宏观方面对软件产业、电力行业以及电力行业信息化应用现状和前景进行了分析,并从中发现了潜在的市场机会,再运用五力模型对竞争环境进行了系统的分析；接下来运用SWOT方法分析了公司所面临的外部的机会和威胁以及内部优势和劣势,并以此制定了公司的战略。公司战略制定后,对公司未来运营管理方面进行了相关的规划和设计,运用市场营销的理论来确定目标市场、市场细分以及进行市场定位,并制定了营销计划；接下来运用财务管理的知识制定融资策略并分析了项目的赢利模式和投资回报；最后运用风险管理的相关理论对公司项目执行过程中可能遇到的风险进行分析并提出相应的风险控制对策,最后得出结论,供投资者决策参考。6.学位论文刘凤林国电电力大连庄河发电公司发展战略研究2007中国电力企业一直在国家垄断状态下，实行发、配、送、供一体管理模式，主要是受我国长期计划性经济体制和能源基础的地位影响，电力企业长期在国家计划统筹下，进行电力管理，因此电力企业一直延续长期一贯管理职能，形成了电力修造、电力建设、发电企业、电网一体化格局，随着电力体制改革，电力发电企业由国家垄断向电力市场竞争过渡，如何应对电力市场的激烈竞争，并推动电力发电企业发展，研究电力发电企业发展战略具有重要的现实意义。本文简要介绍了国电集团、国电电力发展股份有限公司和国电电力大连庄河发电公司的现状，以现代战略管理思想和理论成果为指导，运用企业战略研究的方法，通过对国电电力大连庄河发电公司面临的政治、经济、文化、电力改革等宏观环境分析，简述了电力市场供求关系、东北电力网络框架，分析了企业的电力产品市场需求和原料供应以及行业竞争环境，对比分析了电网内地理位置和作用相当的国电电力大连庄河发电公司和华能丹东电厂，通过对国电电力大连庄河发电公司内外部环境综合分析，利用SWOT分析和战略地图工具，选择和描述了国电电力大连庄河发电公司发展战略的战略组合为：扩大融资，扩大规模，与集团公司同步和超前发展。具体化为：以电力市场为导向，以中国国电集团和国电电力发展股份有限公司为依托，实现规范化、多样化、现代化管理，达到集团一流样板工程、国内一流海滨电站，建好一期2×60MW，促成二期2×100MW，筹划三期2×100MW。本文应用平衡计分卡从经营、发展、服务、文化四个主题方面阐明了国电电力大连庄河发电公司发展战略的实施方式和方法，最后对国电电力大连庄河发电公司发展战略在组织机构配置、融资渠道、团队建设与人力资源管理、企业文化建设、基层战略制定与实施等方面提出了建设性建议，以保障公司发展战略的实施，适应电力市场的环境，推动电力发电企业在电力改革中，保持健康、持续、快速的发展。7.学位论文李健哈尔滨热电有限责任公司人力资源管理机制变革200521世纪是知识经济的时代，在以知识为基础的社会财富创造系统中，经济发展所依赖的资源重点已转向人，人是一切社会活动的主体，是众多资源中最重要、最宝贵的资源。在我国电力生产运作中，人力资源的开发与管理已将成为决定我国电力企业生存与发展的关键因素。哈尔滨热电有限责任公司(以下简称哈热电公司)始建于1958年，是我国较早自行建设的老发电企业。目前，随着中国经济的迅猛发展，有中国特色的社会主义市场经济已初步形成。自2001年我国新一轮电力体制改革已正式拉开序幕，同时，伴随着电力企业垄断地位被打破。哈热电公司作为中国电业的一员，在长达47年的发展历史中，由于长期的垄断经营与计划管理，使哈热人力资源的开发与管理滋生了诸多弊端，丧失了企业后续发展的优势。面对着世界激烈的人才市场竞争，。哈热电公司人才战略实施已经迫在眉睫。本文通过对哈热电公司人力资源管理机制的分析和研究，同时通过对企业外部环境和内部因素综合分析，结合发达国家人力资源发展战略，提出了哈热电公司人力资源管理机制变革的实施方略。首先，本文重点简述了重视人力资源的必要性，以及电业发展对人力资源管理提出新的要求，并且深刻阐述了论文研究的基本原则；其次，通过对人力资源管理基本理论的研究，主要掌握新知识经济时代人力资源管理的特点，为哈热电公司人力资源管理提供了重要启示。而对哈热电公司行业状况，通过SWOT分析，指出了影响企业发展的“短板”，即在人力资源上的匮乏，忽视了人力资源作为“短板”对哈热电公司产业发展的瓶颈效应。通过对哈热电公司职业管理的建设，运用企业文化的影响，培育员工恪尽职守的职业道德，重新完善哈热电公司人力资源管理机制