价值流图析及应用

价值流图析及应用ValueStreamImprovement2009年04月21-22日苏州培训费用：2600元3人以上团体可享受15%折扣！ApplymembershipNOWtoenjoythespecialoffer!即刻申请成为会员以享受更多优惠！现在申请！上海盖普企业管理咨询有限公司中国上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼邮编：200030电话:[phone]Email:[e-mail]内容介绍价值流程图（ValueStreamMapping，VSM）是丰田精实制造（LearnManufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。价值流图是精益转变的基本蓝图。本培训向您展示了如何建立和应用这个简易的、重要的工具。价值流图是用一张纸、一支笔沿着物料和信息的逆向流程收集关键数据，并进行分析的工具。它与过程流程图和工厂平面布置图的不同在于，价值流图可以全面地观察物料流和信息流的状况，更容易找出问题所在，避免只应用个别的工具，进行局部及孤立的改善活动。通过绘制现状价值流图，设计未来状态价值流图并尽快付诸实施，可以改善价值流，从而为客户和供应商带来昀大的利益。课程收获通过指导、讨论、小组活动和动手练习，本培训可以帮助您发现生产过程中潜在的价值，区分增值与浪费，消除浪费的根源，持续改进，实现理想的状态。　　价值流图析可以帮助您：　　为公司的改善指明方向－－价值流图成为精益改善的蓝图　　明确改善目标，使公司的收效更大，使公司具有更强的抗风险能力　　对物料流和信息流的关系有更好的理解　　使全部生产流程的改善透明化，替代只对单一过程的改善　　通过设计工厂中门到门的物料流和信息流如何运作，来建立起有效实施精益的基础　给操作员、工程师和管理人员提供一个共同的语言和工作程序，来进行持续改善在课程结束时您将能够：　了解并向他人解释价值流图析的好处　绘制现状价值流图　理解主要的精益概念　绘制未来状态价值流图　　制订实施计划如果您是y操作员、工程师、管理人员、主管、技术支持人员及变革推动者y任何需要多道工序制造生产的企业y处于精益流程中任何阶段的企业，尤其（不限于）那些刚开始启动精益的企业　LeanLearningCenterDevelopingleadersandlearnersforleantransformation您不应错过此课程！课程大纲第一天第二天1．价值流图析—系统改善的卓越工具　　价值流的意义　　谁来绘制价值流　　价值流图的层次　　如何区分产品族（举例）　　价值流图标2．当前状况图　　理解当前过程是怎么运行的　　从顾客要求入手　　数据采集　　理解流程与工艺顺序　　生产周期　　收集等待时间　　图标标示　　描述每一工艺过程　　数据收集与记录　　OSA工序分析图　　草绘简单的流程图3．如何分析当前状况运行图　　分析来自供应商并且流向顾客的物流　　分析工艺过程之间的物流　　分析信息流　　分析时间线　　分析交付周期时间和加工时间　　总体分析浪费部分　　分析浪费的消除思路和步骤　　考虑如何快速流动4．通过价值流图进行数据分析　　增值时间　　增值比　　C/T周期时间　　C/O换型时间　　产品批量大小　　作业准备时间　　工人数目　　Uptime机器正常使用时间　　一次性合格率　　在制品数量　　LT供货周期时间案例分析—当前状况图示5．如何从价值流图中进行过程改进　　计算节拍时间　　确定拉动方式　　确定拉动点和可实现连续流处　　确定设置拉动超市　　确定“控制节拍的工序”　　决定如何在“控制节拍的工序”平衡混线生产　　“控制节拍的工序”的控制　　系统改善6．将来状况图分析和过程改进　　改善识别和方向确定　　过程改进的管理层职责　　未来价值流图改善重点的呈现　　设定各层次目标　　确定实施改善方案7．小组实战　　制造系统现状图析与改善　　建立生产节拍和消除瓶颈　　连续流规划（小组现场、讨论）　　制造系统评估（小组讨论、汇报）　　实战工厂价值流图课程总结课后作业：画企业价值流图，讲师批改作业。LeanLearningCenterDevelopingleadersandlearnersforleantransformation•讲师介绍王嵬威运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。服务客户：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材、艾默生、普茨迈斯特、长安福特马自达发动机、苏州华美电器、液化空气（杭州）、上海烟草机械、通力电梯、罗莱家纺、磨锐泵、安德鲁（中国）、派克汉尼汾液压系统、天津维斯塔斯等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。客户评价LeanLearningCenterDevelopingleadersandlearnersforleantransformation设备工程与管理专业工程学士，意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问，专业的5S/TPM项目推进顾问。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理。授课风格：课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于优点：易懂，通俗，激发士气，理论与实践相结合，图文并茂。——长江精工钢结构（集团）股份有限公司课程设计的精而细，连环性很强，在这次的培训中感受最深的是生产中常见问题的解决。——安费诺－泰姆斯（常州）通讯设备有限公司课堂互动性强，内容贴近生产实际，具有很强的操作性。——江苏西蒙奇通电器有限公司详细分析了七大浪费的根源，在工作中的不足之处可以对号入座的检讨，明确了对存在问题的解决方法。——住化电子材料科技（上海）有限公司我知道你在我们这里不仅只是顾问，还非常积极介入到改进工作场所，帮助我们发现一些非常有用技术和方法。——萨帕铝型材（上海）有限公司精益生产确认函我们在此代表上海盖普企业管理咨询有限公司欢迎您参加2009年04月21-22日的VSM价值流图析及应用研修班。由于席位有限，如果您愿意参加本次活动，请填写此页，并尽快回传至：021-51688844-800。请在下列方格内打勾:我要参加:□VSM价值流图析及应用研修班□Ｍｒ．□Ｍｓ．ＦｉｒｓｔＮａｍｅ名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ＬａｓｔＮａｍｅ姓：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿Ｔｉｔｌｅ职位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿Ｅｍａｉｌ电邮：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿Ｃｏｍｐａｎｙ公司：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿Ｔｅｌ＆Ｅｘｔｅｎｓｉｏｎ电话、分机：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿Ｄｉｒｅｃｔｌｉｎｅ直线：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿Ｍｏｂｉｌｅｐｈｏｎｅ手机：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（重要，便于紧急联络）Ｓｉｇｎａｔｕｒｅ签名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿Ｄａｔｅ日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿为了更好地与您沟通与交流，敬请携带您的名片参加培训。如果您有任何问题，请与市场部LucyLu联系，您可发邮至:[e-mail]或致电021-51688844/13482718880。我们期待着与您相见！顺祝商祺！市场部上海盖普企业管理咨询有限公司LeanLearningCenterDevelopingleadersandlearnersforleantransformation