房地产开发企业组织结构及其发展研究

房地产开发企业组织结构及其发展研究作者：柳林会学位授予单位：华东师范大学参考文献(46条)1.参考文献2.任浩现代企业组织设计20053.王硕虚拟企业理论与实务20054.郭咸纲互为客户式网络组织结构模式5.许玉林组织设计与管理20036.郑海航企业组织论20047.林金忠企业组织的经济学分析8.王田苗.胡耀光基于价值链的企业流程再造与信息集成20029.迈克尔·科伦索.高俊山.贾振全组织变革改善策略200310.哈罗德·孔茨.海因茨·韦里克.赫国华管理学199511.托马斯·卡明斯.克里斯托弗·沃里.李剑锋组织发展与变革200312.詹姆斯·布里克利.克雷弗·史密斯.杰诺德·施泽曼.张志强.王春香管理经济学与组织架构200513.罗恩·阿什克纳斯.迪夫·吴里奇.托德·吉克.史蒂夫·克尔.姜文波无边界组织200514.C·巴纳德经理的职能163815.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势200316.BakerWTheNetworkOrganizationsinTheoryandPractice199217.JagdevHS.ThobenKDAnatomyofEnterpriseCollaborations2001(05)18.FedericoButeraAdaptingthePatternofUniversityOrganizationtotheNeedsoftheKnowledgeEconomy2000(04)19.MarShallVanAlstyneTheStaleofNetworkOrganization:ASurveyinThreeFrameworks1997(2-3)20.WilliamB.WertherJRStructure-DrivenStrategyandVirtualOrganizationDesign1999(3-4)21.OmarKhalil.ShouHongWangInformationTechnologyEnabledMeta-managementforVirtualOrganizations2000(1-2)22.DaftRTEssentialsofOrganizationTheoryandDesign199823.曾楚宏.林丹明国内外关于当前企业组织变革的研究综述[期刊论文]-经济纵横2003(5)24.赵殿和论直线和参谋的关系25.周憬管理幅度探析[期刊论文]-宝鸡文理学院学报(社会科学版)2000(3)26.朱传杰论管理的集权与分权2000(03)27.黄长江.唐娜论企业管理的集权与分权[期刊论文]-现代管理科学2004(4)28.隋舵.孔艳杰集团公司组织架构模式比较与分析[期刊论文]-学习与探索2002(3)29.龙自云企业组织结构的发展趋势--扁平化、网络化200330.田伟.田红云基于知识管理的企业组织结构变革[期刊论文]-现代管理科学2003(9)31.冯广森.杨建梅企业组织结构的演变研究[期刊论文]-科技进步与对策2001(12)32.任伟民.赵禹骅项目组织结构的设计问题研究[期刊论文]-东方电气评论2002(3)33.王锦中美企业组织结构比较研究[期刊论文]-北京林业大学学报(社会科学版)2004(2)34.卫志民近70年来产业组织理论的演进[期刊论文]-经济评论2003(1)35.任凤玲.彭启山.曾俊关于组织理论的系统研究[期刊论文]-商业时代2005(12)36.孙睦优企业战略管理与组织结构2005(05)37.陈英梅.李春燕企业战略与组织结构的有效结合[期刊论文]-经济师2004(12)38.李福华.方宝金集权与分权管理的成本分析[期刊论文]-软科学2001(2)39.林海斌我国企业构建扁平化组织结构的建议[期刊论文]-党政干部学刊2005(1)40.徐炜网络化的企业管理组织结构[期刊论文]-管理评论2004(5)41.朱玲.许为民网络组织:21世纪的新型组织模式[期刊论文]-科技进步与对策2004(2)42.张钢.罗军组织网络化研究评述[期刊论文]-科学管理研究2003(1)43.于立.孟韬当代企业组织网络化与反垄断研究[期刊论文]-天津社会科学2004(1)44.袁选民.殷志云无边界组织的产生、概念、内涵及其构建[期刊论文]-经济问题探索2005(3)45.李颖新战略管理价值化中的组织结构设计[学位论文]硕士200346.王伟基于价值链的房地产企业流程再造研究及应用[学位论文]硕士2004相似文献(10条)1.学位论文于昊房地产企业项目组织结构及其演进探讨2007项目管理是当前管理理论的热点和焦点，也是未来发展和应用前景最为广阔的管理理论。项目管理进入中国，为中国企业所应用，已经逐步从单项目管理向多项目管理发展；从临时性的管理活动，部门规模的管理活动，向经常性，全企业规模的发向发展。在这样的发展趋势下，各个企业面临着提高自身项目管理知识水平，提升自身项目管理能力的紧迫任务，面临着改变自身以适应项目管理要求的紧迫任务。这就需要企业拥有适应项目管理的组织结构，并在此基础上建立规范而完善的项目管理体系制度，并且培养企业独特的项目管理文化。而对于绝大多数企业来说，改变原有的组织结构，建立适应项目管理要求的，适合企业自身情况的项目管理组织结构便成为了第一个要完成的任务。本文正是以这个方面为切入点而展开研究的。本文首先介绍了项目管理和项目管理组织结构的现状和发展趋势。随后本文介绍了一个房地产企业---T企业项目管理组织结构改革的三个步骤。然后本文对于T企业案例进行了分析，分析了它的项目管理的发展以及其组织结构的演进，并且通过定量和定性的分析说明了T企业改革的效果，同时也指出了改革中存在的问题，并且提出了一些解决问题的办法。本文在最后的结论部分说明了T企业现在所采取的项目管理组织结构型是比较适合企业自身情况的，也是有一定的创新性的。这样的项目管理组织结构设计也能给那些与T企业相同或者相似的企业一些启发和借鉴。并且说明，中国企业要通过项目管理实践的摸索，逐步建立适合中国国情的项目管理组织结构。2.学位论文许晓琳民营房地产企业组织结构变迁及动因研究——以S民营房地产公司为例2006中国房地产业萌生于20世纪80年代，房地产业经过二十多年的发展，在“推动经济发展，拉动国内需求”的呼声中一路高歌猛进，成为推动我国经济发展的支柱产业。房地产行业所处的大开发时代迅速造就了一批颇具成长潜力的超大规模的民营房地产企业。但房地产行业也是一个暴利机会与死亡机会均等的行业，经历了2005年的宏观调控，规模小、资金实力不足的民营房地产企业纷纷破产或被兼并。民营房地产企业发展的不确定性和不安定感日益加剧。企业必须适应新的环境才能生存与发展下去，其生存与发展的出路就是变革。正如达尔文所说：“能够生存下来的不是最强壮的物种，而是那些最能适应变化的物种。其实目前不但已经生存下来并且能够继续发展的房地产企业在其成长的过程中一直都在不断地变革。本文作者以S民营房地产公司为例，研究民营房地产企业在其成长的过程中是如何通过组织结构的变革来适应企业的发展，及推动其变革的动因是什么。作者将其成长的过程中分为三个阶段：创业阶段、中小型企业阶段、大型企业阶段。通过对该S民营房地产企业的有关人员进行访谈，阐述其各个阶段的组织结构变革的过程，并分析其动因。首先，阐述了西方组织变革的理论及国内外专家对组织结构变革的研究成果及研究趋势。第二，介绍S公司创业阶段的基本情况；通过访谈阐述了S公司在创业阶段的组织结构变革过程，分析其变革的动因。第三，介绍S公司中小型企业阶段的基本情况，通过访谈阐述S公司在中小型企业阶段的组织结构变革过程，分析其变革的动因。第四，介绍S公司大型企业阶段的基本情况，通过访谈了解S公司在大型企业阶段的组织结构变革过程，分析其变革的动因。第五，对三个阶段影响组织结构变革的主要动因综合分析，不同的发展阶段具有不同的战略、不同的经营规模，不同的外界环境，从而决定了不同阶段采用不同组织结构。最后，得出结论，民营房地产企业发展的阶段性、战略类型、规模、外部环境与组织结构之间有着密切的联系，但在企业的创业阶段与中小型阶段主要是企业的规模与生命周期推动组织结构的变迁，而在大型企业阶段主要是外部环境推动组织结构的变迁。作者试图通过比较分析S民营房地产企业成长的三个阶段的组织结构变迁及三个不同的发展阶段推动组织结构变革的主要动因，可以对其他民营房地产企业识别组织结构变革的动因并顺利实施组织结构变革起到一定的借鉴作用。3.学位论文何伟华房地产企业多项目管理的组织创新研究2009随着经济的发展，市场竞争的日趋激烈，单一项目过渡到多项目的管理成为企业应对竞争并获得市场优势的重要战略选择。而多项目管理的组织对实现组织的目标具有举足轻重的作用，因此企业有必要对多项目管理的组织结构创新设计进行研究。本文首先对企业多项目管理的相关基本理论进行了探索，并在此基础上对多项目管理和有关概念进行了比较，通过对现有房地产企业多项目管理过程中出现问题的分析，本文认为要想解决这些问题并使得企业多项目管理切实有效，必须对企业多项目管理的组织结构设计进行思考；其次以房地产企业多项目管理的关键因素—组织结构的创新作为研究对象，在多项目管理的组织支持机构—PMO的理论基础上，构建了适合房地产企业多项目管理的运营组织架构，较为清晰的描述了其岗位和职能，最后对房地产企业多项目运营管理的8大体系做了重点分析，以便最终实现房地产集团运营决策效率的提高、项目全过程运营效率的改善、知识积累资源的共享。本文选取了较具代表性的房地产开发企业作为实证对象，实证结果表明，本文提出的运营管理—基于PMO的多项目管理组织形式完善的结构模式是行之有效的。论文对企业多项目管理组织结构设计方面的研究，具有一定的理论价值和实践指导意义，可为进一步探讨企业多项目管理奠定一定的理论基础。4.学位论文王向东房地产企业多项目管理应用研究2009随着国家宏观调控政策的加强，我国房地产业已经形成了多个大型房地产集团逐鹿的市场格局，这些企业纷纷进行跨区域的多项目扩张，能否对多项目进行科学合理的有效管理会直接影响到房地产企业战略目标的实现。然而，传统的单项目管理已不适应房地产企业发展战略目标的要求。因此，进行房地产企业多项目管理问题的研究，对提高房地产企业多项目组织管理效率具有较强的现实意义。br　　本文首先对国内外多项目管理理论进行研究，归纳总结了目前在多项目管理领域的研究热点，也就是多项目管理过程中会存在哪些需要解决的主要问题以及解决问题的方法。同时结合国内房地产企业在多项目管理过程中的实际情况，总结了在房地产企业多项目管理过程中会出现哪些常见的问题，通过调查问卷的方式，了解了各个问题可能发生的概率，然后通过主成分分析法，分析出了目前国内房地产企业在多项目管理过程中最容易出现也就是出现概率最大的三个问题。针对这三个主要问题，分析了产生问题的深层次的原因，提出了解决问题的方法建议。最后通过在CZXC房地产企业多项目管理过程中的实践检验，验证了我们提出的三个主要问题的普遍性和给出的解决问题的方法和建议的实用性。br　　目前，房地产企业的多项目管理理论研究及实践应用还相对匮乏，但是，随着我国房地产行业的快速发展，越来越多的房地产企业将会面对多项目管理问题，多项目管理必将会成为项目管理新的发展阶段。通过本文的研究，希望对完善房地产企业的多项目管理理论起到一定的促进作用，对多项目管理实践具有一定的参考价值。5.期刊论文满长亮关于房地产组织结构的研究-黑龙江科技信息2009,(16)企业组织结构是否合理关系到企业的运行效率,对组织结构的科学分析是制定合理的组织框架的前提.对房地产企业的经营特点和运行方式进行分析有助于制定科学的管理模式,提高工作效率,降低经营成本.6.学位论文蒋湘晖湘银房地产集团管控模式优化方案设计2006本文拟从我国房地产企业管控模式的现状着手，结合湘银房地产集团的实际，对其管控模式的现状进行描述和诊断分析，在此基础上优化设计出一套科学的管理控制模式，并期望能为其他房地产企业管理控制模式的