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判断题数字1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。（×）A按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式√按《公司法》《公司章程》等的规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。对B标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中×标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去｡(√)并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平×并购的第一步就是搜寻合适的并购对象（×并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引｡(√)并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域（√并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响（√并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。(√)并购活动中，对目标公司进行价值评估的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。对不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和和配置。对不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异（√不同的价值评估方法，甚至同一价值评估方法由不同人使用时，对目标公司的估值存在差异。对C财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种数字游戏。(x)财务报表具有很强的记录功能，也就完全具有预测价值。错财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响集团整体的财务风险。对财务管理集中化意味着企业集团擦无制度，管理体系的统一。对财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题√财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力，影响力。对财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统｡(√)财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。(x)财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长（×财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。√财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化×财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位｡(√)财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能×财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。（√）财务状况是对企业某一时点的资产运营，资产负债结构等的统称。对采用H型组织结构，在集团规模不断扩大的情况下，集团协调与管理成本相对较高。错采用资本预算分配方法中的直接分配资本额度法时，集团总部扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目投资。错测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法（×测算目标公司的增量现金流量有两种方法，一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在兼并的情况下宜采用倒挤法。对产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素（√长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（×）偿债能力可分为短期偿债能力和长期偿债能力两类。对持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性（√筹资活动是指导企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。对处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（×）从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上—下”级间的财务管理互动关系（×从财务管理角度来看，融资活动从来都不是一种独立投资活动之外的财务活动。对从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富×从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（×）从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价（√从计算技术上讲，折现率的选择就是对企业风险大小的评价。对从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具体高杠杆性。（×）从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团（×从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(×)从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则｡(√)从业绩评价对象看，经营业绩是对企业总体业绩的评价，而管理业绩是对企业管理者努力程度的评价。对D大多数情况下，企业集团纵向财务组织由总部财务组织——子公司财务组织——孙公司财务组织等层级构成。对当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。√调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩减规模｡(√)短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关√对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾√对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。(√)对企业集团而言，项目财务可行性评价方法与独立企业的项目评价方法是一样的。对对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。（×）对投资项目进行可行性研究时，将不再考虑项目建设的必要性。错对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得×对于产业型企业集团,其预算目标必须以市场预测为前提｡(√)对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关（×对于金融控股型集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况。错对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。(×)对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要×F反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略×非财务业绩评价指标体系的顾客角度评价不仅事关当期财务业绩，而且与企业未来成长性及盈利能力息息相关。对分拆上市是企业内部融资的最主要方式。()错分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。（√）分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部（√负债是公司将在履行的责任与权利。(x)G杠杆收购是指企业集团（主并方）通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式√各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权｡(√)根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%（×）根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为7.5%()错公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理落实公司战略的工具、手段√公司分立的投资行为属于稳固发展型投资战略行为。错公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排√贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额,也称边际贡献。(√)股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题√股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部(√)股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权√固定资产折旧，一般认为属于外源性融资（×关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素｡(√)管理层收购中多采用杠杆收购方式（√管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者（√H核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。错混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督（×J基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权√集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。（×）集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权（×集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素（×集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型（√、集团母公司应当通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作，管控范围之内，从而形成业务多元，控股多层次，管理关系复杂，规模扩大的法人联合体。错集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（√）集团内部资本商场的交易文体是财务的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流量但是没有投资机会或资源使用效率较低都就成为了内部资源的需求者。错集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计（×集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。(√)集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。(x)集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。企业集团增长速度是从导向层面理解的内容。对集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(×)集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。(×)集团预算管理的起点是预算编制。对集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。()错集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面（√集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性（×集团总部需要根据子公司的行业特点，资产特点，经营风险等制定子公司资产负债率的控制线。对集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（√）集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化｡(√)集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。对计提折旧是企业内部融资的主要方式。错交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制（×交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（√）较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大√节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因（×解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在×经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（√）经营活动产生的现金流量,它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额。(x)经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映（√经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败（×经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大,股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高｡(√)进行业绩评价有多种评价工具，360度评价是一种主流的业绩评价工具。错金融控股型企业集团大多体现分权管理，财务业绩导向等特征。对尽管存在做大做强的路径差异，但大多数产业集团总部均视利润为预算核心指标，并规划其年度利润目标值。对就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上×就财务角度