新世纪企业经营讲座系列

1「新世紀企業經營講座」系列主講者：陳定國博士/教授主講者簡介：陳定國教授–美國密西根大學企業管理博士（1973），現任國立台灣師範大學管理學院講座教授/中華企業研究院基金會公益董事長；曾任台塑集團美國J-M公司副總裁、紐約CP（USA）總裁；香港卜蜂正大集團資深執行副總裁；國立台灣大學商學系、商學研究所教授、系主任、所長；淡江大學管理學院院長、教授；亞洲大學管理學院院長、教授等等。時間：2010年04月7日(三)至9月15日(三)，共十二場，暫定每月2場，星期三下午2:00~5:004/7、4/20(二)、5/5、5/19、6/2、6/23、7/7、7/21、8/4、8/18、9/1、9/15地點：中華企經會會館(台北市南京東路3段201號6樓，近南京東路捷運站)主辦單位：社團法人中華民國企業經理協進會費用：1.中華企業經理協進會團體會員：提供2位免費參加2.本會第十四期「中華高階管理Mini-EMBA進修計劃」學員免費參加3.中華企業經理協進會會員：每一場新台幣500元、全程參加4,800元4.一般人士：每一場新台幣1,000元、全程參加9,600元報名方式：傳真本表報名，並來電確認或e-mail報名或網路報名；網址：http：//名額有限，額滿為止。洽詢電話：[phone]傳真：[phone]繳費方式：1.行庫：華南商業銀行南京東路分行2.戶名：社團法人中華民國企業經理協進會3.帳號：11210-110731-94.銀行代號：008﹝請將匯款收據傳真至本會並來電確認。傳真：[phone]，電話：[phone]﹞中華民國企業經理協進會ChineseProfessionalManagementAssociation2「新世紀企業經營講座」系列講題場次日期講題104/07新時代領導者的策略觀204/20(二)有效經營的「双重五指山」矩陣法305/05「三十六化」與「七十二變」的新世界405/19「如虎添翼」的IT新大陸506/02「孫子兵法」與「企業競爭」之應用606/23「企業管理」與「公司治理」的追求707/07大陸投資經營的「經驗」與「機會」807/21轉型與台灣百年發展的前景908/04企業競爭成長的「二十四戰略」1008/18「三十六」計與「三十七」計之異同1109/01企業將帥之「煉身」與「煉心」方法1209/15「智慧功德」與「清淨圓覺」的人生---------------------------------------------------------------------------------------------「新世紀企業經營講座」系列報名表公司名稱姓名職稱聯絡電話傳真手機E-mail參加場次（請勾選）□全程參加共12場；□會員；□非會員□第1場；□第2場；□第3場；□第4場；□第5場；□第6場；□第7場；□第8場；□第9場；□第10場；□第11場；□第12場◆洽詢電話：[phone]傳真：[phone]網址:「新世紀企業經營講座」系列主講者：陳定國博士/教授第一場、新時代領導者的策略觀1.俱往矣，數英雄人物，還看今朝2.「賺錢四途徑」之策略觀3.「領導五風格」之策略觀4.「新管理七典範」之策略觀5.「人才條件三五六」之策略觀6.「中國領袖大氣派」詞二首第二場、有效經營的「双重五指山」矩陣法1.何謂「有效經營」2.佛祖「五指山」克服齊天大聖孫悟空3.企業「投入」資源及「成本」，「產出」產品及「效益」4.企業功能「銷產發人財」的五官六識5.管理功能「計組用指控」的五官六識6.企業管理「双重五指山」矩陣法第三場、「三十六化」與「七十二變」的新世界一.觀看百年世界政經巨大風浪二.「三十六化」之挑戰機會三.因應「三十六化」之「七十二變」方法四.創造企業經營新模式-「英雄造時勢」與「時勢造英雄」之應用第四場、「如虎添翼」的IT新大陸一.IT新大陸之來臨二.打造如虎添翼之IT新大陸三.IT新大陸企業封神榜四.掌握IT新大陸黃金平台五.「虛實兼用」之知識經濟決策重點六.台灣與中國大陸的「IT新大陸」4第五場、「孫子兵法」與「企業競爭」之應用一、孫子兵法之由來（TheExistenceofSun’sWarArts）二、孫子兵法十三章之策劃順序（ThePlanningSequenceofSun’s13Chapters）三、企業競爭的七指導原則(TheGroundPrinciplesofBusinessCompetition)四、孫子兵法精要與企業競爭精神(TheEssentialsofSun’s13ChaptersandBusinessCompetitionSpirits)第六場、「企業管理」與「公司治理」的追求一.所有權與管理權「合一」及「分離」（「企業管理」與「公司治理」的崛起）二.「領導」與「指揮」之「身教」與「言教」作用三.公司「領導人」與公司「經理人」之「高瞻遠矚」與「埋頭苦幹」區別七.公司「領導人」就是「公司文化」的塑造人八.成功「企業管理」與「公司治理」領導人的「二有四能」九.用有效「企業管理」之「身」來落實「公司治理」之「頭」十.董事長與總經理之職責分工及企控執行八步操作法十一.現代「公司治理」之挑戰第七場、大陸投資經營的「經驗」與「機會」一、台灣廠商歷史性大遷移：「借地重生」與「戒急用忍」二、全球政經板塊挪移：小池塘融入大湖海三、出外投資經營六大優劣考慮四、中國大陸投資經營三步驟經驗五、台灣企業未來「機會」：「海闊天空」任我飛翔第八場、轉型與台灣百年發展的前景一、「三十六化」與「七十二變」對創新轉型之挑戰二、創新、創業與轉型之策略模式三、產品九大因素之創新四、企業管理結構之四層轉型創新五、經營模式七能耐之轉型六、台灣百年發展之轉型5第九場、企業競爭成長的「二十四戰略」1.「行政三聯制」與「管理五功能」的思考架構2.ESS-IPPBS-SWOT-「審時度勢、經權致用」與「隆中對」範本3.「政策」及「戰略」與「正兵」及「奇兵」4.核心、緊密、成長與防護圈戰略體系5.企業競爭二十四戰略第十場、「三十六」計與「三十七」計之異同1.孫子「十二詭道」與策謀「三十六」計2.勝戰六計：瞞、圍、借、逸、趁、聲3.敵戰六計：無、暗、隔、笑、李、順4.攻戰六計：打、屍、調、欲、拋、擒5.混戰六計：釜、渾、金、關、遠、假6.拼戰六計：偷、指、痴、上、樹、客7.敗戰六計：美、空、反、苦、連、走8.對友第「三十七」計：誠為上策第十一場、企業將帥之「煉身」與「煉心」方法1.成功企業將帥五要件：才、品、學、精、力2.勤儉「長壽」與永續經營3.知識「煉心」法與「才、品、學、精」四條件精進4.氣功煉身法，健康不要成本第十二場、「智慧功德」與「清淨圓覺」的人生1.人生：智慧、功、德三成就2.「智慧」修煉無所不及—「見地精闢」之智慧3.「功業」修煉將將將兵之道—「修證精進」之實踐4.「德業」修煉素王行願典範5.「清靜圓覺」人生的享受6主講者簡介：陳定國教授–美國密西根大學企業管理博士（1973），現任國立台灣師範大學管理學院講座教授/中華企業研究院基金會公益董事長；曾任台塑集團美國J-M公司副總裁、紐約CP（USA）總裁；香港卜蜂正大集團資深執行副總裁；國立台灣大學商學系、商學研究所教授、系主任、所長；淡江大學管理學院院長、教授；亞洲大學管理學院院長、教授等等。