价值管理与落实研讨会

产品价值管理与落实突然管理变得简单产品价值管理与落实“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”---《荀子·修身》一、产品的价值管理创新品质效率什么是产品价值管理-----作为研发人员，要具备产品经理的思想。只有深入贯彻落实科学发展观，牢固树立党的宗旨意识和正确政绩观，抓落实才能始终坚持正确的方向，才能始终弘扬脚踏实地、埋头苦干的精神，也才能使各项落实工作保持不竭的动力。---习近平《关键在于落实》二慧•闻---开对门•思---走对路•修---走好路闻思修此生幸得暇满船，自他需度生死海；故于昼夜不懈怠，闻思修是佛子行。话题1：一系列为什么？话题2：落实是公司成长的关键要素话题3：“落实”的头痛现象话题4：管理的本质话题5：管理到底是管人还是管事？话题6：落实的问题出在了哪里？---责任话题7：执行力到底是什么？如何提升？话题8：执行力的一个大问题•为什么战略没有如愿转变为现实？•为什么目标没有如愿变成具体的结果？•为什么计划没有变成利益与绩效？•为什么创意没有变成企业的现实产品？•为什么看似有能力的人不能没有合力？•为什么投入没有变成相应的回报？•为什么激励约束没有变成真正动力？•为什么完善的制度没有产生约束力？•为什么……?话题1：一系列为什么？•管理真正的价值到底在哪？为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?---执行力不足为什么好的决策总是一而再,再而三地付之东流?---执行力不强为什么企业贯彻总是一直出现问题？---执行力流失为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？---执行力黑洞为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？---执行力危机通病---你是否遇到了这样的情景：•制度--有制度，但制度变成了文档，搁在了文件柜中了，制度没有很好的执行•职责--有岗位职责，但人员总是丢三落四，老需要你不停提醒与催促•流程--跨部门协同出问题，不停的反复扯皮•计划---总在做计划，但计划很多都落空了•督办---管理者根本不清楚自己需要督导与督办哪些事•评估---工作没有标准、任务只以粗放的结果考核，或只有简单的所谓业绩结果考核忽视过程•激励---没有良好的评估何谈有效激励激励成为双刃剑•会议---经常开会，但会议的决议任务经常完不成，最后不了了之•问题---翻开您的工作记录本，发现几年来实际都再不断解决重复发现的问题•结果：---认为员工责任心不够，素质低，但不知如何改善提升？---总说执行力不行，但并不能清晰的回答到底如何来提升整个企业的执行力？---企业管理停滞，总感觉到处是问题，何谈管理升级…..执行力是促成一个战略成功的真正关键因素。---IBM前任董事长/CEO郭士纳话题2：落实是公司成长的关键要素关键在于落实：计划与落实不好好好不好落实能力计划•没有落实力---再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度都建立在沙滩上，是企业成长的核心要素！失败成功①④③②•头疼的问题---为落实难而痛苦•围绕这个话题不停地讨论---不停地寻找解决办法如何解决？话题3：“落实”之头痛现象思考：•执行力的内涵到底是什么？（什么是执行力？）•如何才能提高我们的执行呢？作为管理者请您回答、然后再回去问一下您公司的其他管理者这个问题：“作为一名管理者，职责是什么”什么是管理？发现什么问题了吗？话题4：管理的本质撞车引发的管理革命•管理的本质到底是什么？﹛落实睿智﹜管理者的执行力：不是自己完成任务的能力，是让别人（团队）落实的能力，并建立组织的系统执行力。﹛落实睿智﹜管理的本质：让别人落实的艺术。落实目标是硬道理。管理的本质目的手段目标，目标的达到手段：支持目标和支持目标达到企业的箭头箭头思维---区分目标和手段管理的箭头是什么？“煮”长职责？概念上相对分开应用上融合起来别人的落实艺术管理领导让激励权力非权力工具手段魅力影响力外力推力内力拉力硬软请您思考：管理到底管人还是管事？“人”？“事”？话题5：管理到底是管人还是管事？系统能人管理系统就像交通警察法治管理就像红绿灯一个实质性的问题：为什么有人能管几万人，有人只能管几十人？一个有趣的现象：协警管理管人还是管事？“管人管事”是大部分人对于管理的理解，即便是他们没有这样的概念，也会在实际的管理工作中强调对于人的管理。但是很可惜，这个理解是大错特错的，正因为我们如此看管理，所以中国的管理一直处在“人治”的状态，不管如何学习管理理论与方法，管理行为却是依据对人的判断来进行的，而根本的事实是---管理是“管事”而不是“管人”。----《管理的常识》陈春花﹛落实睿智﹜管理观：管理“管事理事理人”、对事理人、对事不对人，建立对结果成效负责的管理观---就是“落实”。重新建立“管理观”“管理观”决定人们如何进行管理活动，如何看待管理。有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，才会有合适的管理标准。事人绩效事事有人管①人人都管事结果管事凭结果②管人凭绩效结果变绩效管理领导③总账不漏项事事有人管、人人都管事、管事凭结果、管人凭绩效、绩效变结果椅子相当于一个岗位1.这些是我的事2.每件事的标准是什么3.做不到怎么办？4.做到了怎么办？职责四件事（职责四要素）话题6：落实的问题出在了哪里？---责任任务必须转化成明确、量化的目标才可执行岗位（“椅子”）不管谁座在上面，都是这些“事”如何做到管事---理事？关键在于理清“事”岗位任务战略任务•关键目标：年度、季度、月度•项目任务•临时任务•会议任务自上而下自下而上岗位职能关键在于：日事日毕日清日高督导任务关键的问题：问题1：任务来源不清问题2：任务没有转化为目标问题3：没有标准就没有“责”•岗位任务（特别性：固化任务）•流程任务•督导任务流程任务说明：一个椅子（岗位）任务的来源？用于引导出LS5，特别是岗位任务，这是我们工具的一大卖点举例1：如何梳理梳理任务？﹛落实睿智﹜执行力是自于自下而上落实任务的机能，是一种组织系统机能序号任务名称任务分类是否关键任务是否管控确认是否管控备注12345678910工作日志日期：责任人：督导人：举例2：岗位任务为什么不落实？如何解决？问题所在：没有“事”账作业指导书﹛落实睿智﹜不用管控表，这件事就不用管，要管就有管控表督导人督导任务建账岗位责任人建账部门建账公司建账任务分类任务名称责任人督导人是否有周期（频率）是□周期（频率）：任务说明：职（界定关键结果）责123管控表1《***管控表》2《***管控表》关联管理制度《***制度》举例3：跨部门任务为什么扯皮？如何解决？销售部人力资源部招聘①②内部服务合约1.2。3.……③闸口④铡刀⑤考核标准：……管控表……我的管理关系网将企业中岗位任务和流程中涉及到了人和人之间的关系，以图示方式表现出来。以某个人为核心，他和其他人之间通过哪些任务进行了关联，并显性化和可穿透查询。点击可查看具体任务事（任务）人时间制度某部门多维度任务“账本”管控表举例5：为什么制度流于形式？如何解决？慧•闻---开对门•思---走对路•修---走好路思闻修此生幸得暇满船，自他需度生死海；故于昼夜不懈怠，闻思修是佛子行。落实™云---LS5动力管控系统思维→心态→行为→习惯强化突破观自在结构性落实文化落实力=落实“桩”（工具）+落实的二个难点心志才财愿景目标能力缺口缺口结果落实力心态想法责任督导话题7：执行力到底是什么？如何提升？意识行为观自在结构性落实文化任务落实LS5桩落实™云---LS5动力管控系统绩效管理的一个问题？结果目标能力（现有资源）缺口=执行力落实三种绩效模式：•素质导向•过程导向•结果导向请写下你公司的企业文化：1.2.3.4.5.再让公司员工写5条做事文化（风格？）1.2.3.4.5.问题：1.统一吗？2.可操作吗？---我们需要的是“落实”文化最大的问题是“文化”的落地性和统一性话题8：执行力的一个大问题企业文化的层次﹛落实睿智﹜最大的问题是“文化”缺失核心的“做”的文化---落地性和统一性理念文化：使命、愿景、价值观、精神特征文化：客户、用人、创新、服务……核心：落实文化落实™云---LS5动力管控系统慧•闻---开对门•思---走对路•修---走好路修闻思此生幸得暇满船，自他需度生死海；故于昼夜不懈怠，闻思修是佛子行。落实系统=结构性“落实”文化+落实“桩”观自在1.2。3.4.5.天下大事，必作于细；天下难事，必做于易。---老子管理突然变得简单Let’sBeSimple知行达远落实为先谢谢大家！