价值管理在房地产开发项目定义与决策阶段的应用

价值管理在房地产开发项目定义与决策阶段的应用作者：张翱，ZHANGAo作者单位：中南大学商学院,湖南长沙,410083刊名：湖南工业职业技术学院学报英文刊名：JOURNALOFHUNANINDUSTRYPOLYTECHNIC年，卷(期)：2009，9(5)被引用次数：0次参考文献(19条)1.杨思忠中国建设工程造价管理协会第一届理事会报告1995(04)2.BullJWLifeCycleCostingforConstruction19933.WestneyRickardETotalCostManagement:AACE-IVisionforGrowth19924.尹贻林建设工程项目价值管理20055.戚安邦.孙贤伟建设项目全过程造价管理理论与方法20046.孙继德.沈继红建设项目的价值工程与价值管理[期刊论文]-同济大学学报2001(05)7.查看详情8.查看详情9.郭婧娟工程造价管理200510.查看详情11.刘洪玉房地产开发北京200112.袁大龙全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用200613.杨静建设项目全过程造价管理研究200314.《注册咨询工程师(投资)考试教材》编写委员会工程项目组织与管理200315.LewisRonaldJActivityBasedModelsforCostManagementSystems199516.MedleyLarrySRTotalCostManagement1995(06)17.CurranMichaelWAACE-I'SProfessionalPracticeGuidetoRisk199818.丁士昭建设工程经济200419.胡学成价值工程应用案例1994相似文献(10条)1.学位论文吴健商业地产开发及营运中的全面价值管理2007国内商业地产经过近几年的热点投资和发展，表现出了不规范性和非成熟性特点，很多项目在实际开发运作过程中都遇到了不同程度的问题，特别一些是前期缺少合理定位与整体规划的项目，实际运作起来屡遭困境，根本无法实现赢利，给投资者、开发商、经营者、消费者以及整个社会造成了极大的资源浪费。整个商业地产行业现阶段已形成高开发量、高空置率、高价格增长并存态势。究其原因，主要还是由于开发企业对商业地产的本质特征和规律认识不够，缺乏系统的理论指导和科学的方法应用。而行业对住宅地产开发的理论探讨多，缺少对商业复合型地产开发进行深入系统的研究。因而，围绕与商业地产相关的理论研究，以及由此而产生的实际项目的开发、营运和管理策略选择，也正逐渐成为学术界和实践领域的崭新课题，具有很大的理论和现实意义。本文拟通过研究商业地产的本质特征，结合国内商业地产实际发展历程，分析目前国内商业地产开发的现状和原因，在价值工程思想和方法的最新进展—全面价值管理的理论指导下，比较系统的探讨价值管理对商业地产开发的指导意义，由此探索商业地产开发营运的主要手段和策略，为商业地产项目的开发管理提供有益建议。文章结构主要分为三个部分：第一部分分析了商业地产的概念、发展概况和存在的问题，着重探讨了商业地产区别于住宅地产的本质特点，进而总结出造成诸多开发问题的主要原因。另一方面对价值工程及其最新进展一全面价值管理理论和应用情况进行了较为系统的介绍。在此基础上，第二部分研究了商业地产对价值管理的需求，从价值链的角度系统分析商业地产价值管理的特点和原理，提出了开发商作为价值管理主体在整个价值管理中不可替代的主导作用。第三部分分别从商业地产项目开发的几个关键环节，如前期的可行性论证、建筑策划和设计、市场推广和营运管理等方面探讨了价值管理的应用原则和策划要点，给实际开发运作提出了有益建议。最后通过上海新天地商业项目的实例分析了价值策划和全面价值管理的成功应用。本文认为，从商业地产的特点来看，商业项目需要全面而长期的进行价值策划和价值管理，然而价值工程在国内传统房地产开发领域的应用还处于初级阶段，开展范围有限，造成技术还不成熟，与国外存在不小差距，尤其在更需要应用综合价值工程和价值管理的商业地产领域，其应用更是尚未起步，连必要的观念、理论以及应用体系都尚未建立，本文正是想从这一角度做一些有益的探索。同时，从近几年商业项目已暴露出的诸多问题可以看出，商业地产项目的实际操作应该在全面价值管理的统一思想指导下系统科学的策划，尤其是开发初期的规划和定位，开发商在实际项目运作中更应该采取基于价值策划和价值创新的开发及营运策略才能保障项目得以成功，并有效控制项目风险，实现土地及商业资源的有效配置、利用和增值。本文首次提出了“商业地产项目的开发不能仅仅局限于开发商，只关注单一企业产品价值的实现，而是要从整个价值链角度，做好全系统的价值策划，全过程的价值管理，以及长期的增值服务和价值创新，全面价值管理思想和价值工程方法对于当今商业地产开发的系统思考具有非常重要的指导意义和现实作用”这一观点。2.期刊论文王恩茂.刘晓君.吴建史.WangEnmao.LiuXiaojun.WuJianShi价值管理在房地产开发项目建设方案选择中的应用-价值工程2006,25(2)从价值管理的基本概念、工作程序、应用的特点及方法等入手,以房地产开发项目优选建设方案为例,演示了运用价值管理进行分析评价问题的过程及具体的分析方法.3.学位论文张伟基于价值管理的房地产开发企业管理模式研究2008伴随着房地产市场的不断成熟,管理机制不断健全,房地产开发企业的管理水平需要不断提高。粗犷式的管理已不能为房地产开发企业带来利润,企业长期的生存和发展需要与市场相适应并具有前瞻性的管理理论进行指导。价值管理正在被越来越多的国外大型企业所采用,被证明是一种能提升企业竞争性并保证企业长期生存的管理思想。本文将价值管理思想引入到房地产开发企业的管理中,希望建立房地产开发企业的价值管理模式,指导房地产企业的管理工作.⑴对国内外企业价值理论的论述进行了分析,找到了企业存在的意义和衡量企业价值的财务标准。在此基础上对价值管理思想做了深入的理解,发现当前房地产企业创造价值的因素主要在于企业的无形资产,而价值实现仍必须通过产品,所以以提高价值为目标的房地产企业需要懂得管理无形资产并抓住产品生产这些关键因素,房地产企业价值蕴藏于无形资产与产品生产过程中。⑵针对于房地产开发企业,本文首先根据房地产产品价值实现特征,依据圣盖仑网络思维方式找到了房地产企业的价值驱动因素,即房地产企业的产品开发为中心的内部流程、以顾客满意为中心的客户管理、提升员工能力为中心的人力资源、关注资本运作的内部运营和以市场为导向的企业行为的五大层次因素强烈的影响着企业价值实现。要合理的利用这些价值因素实现房地产开发企业的价值增值,需要房地产企业将自身行为统一在一个明确的目标体系下,以一个整体进行价值创造.根据罗伯特·S·卡普兰战略中心理论结合房地产企业价值驱动因素,本人构建了房地产企业价值实现结构图,这一结构也成为本文的研究框架.⑶根据麦克·波特和罗伯特·S·卡普兰(Robert.s.kapln)战略理论,本文构建了战略中心型房地产开发企业,将房地产开发企业的战略目标、价值取向、内部流程和人力资源等四个层次的企业管工作统一起来,并构建了房地产开发企业的战略管理模式。根据这个战略模式,房地产开发企业可以准确地描述其战略并从价值取向、内部流程和人力资源管理等几个层面找到实现价值的途径。⑷以房地产产品开发为中心的内部流程管理是房地产企业实现价值的关键因素。本文根据价值链理论和德国里丁大学格林教授以项目为主体的价值管理理论,研究了房地产产品开发流程价值管理活动。在房地产产品开发过程中,每一个开发环节都对最终产品的价值实现产生影响,房地产开发企业需要找到每一个环节价值增值的关键因素并按照一定的价值评判标准管理这些价值活动,本文研究了这些环节的价值生成方式并给出了一定的判断标准。依据产品的价值生成方式房地产开发企业需要建立与之相适应的组织模式,根据产品价值特征本文构建了流程型组织作为实现产品价值的组织基础。⑸依据战略中心型房地产企业要求,从客户价值驱动模型出发建立了房地产企业客户管理战略模版。4.学位论文张璞基于价值管理的房地产开发企业管理模式研究2005伴随着房地产市场的不断成熟,管理机制不断健全,房地产开发企业的管理水平需要不断提高。粗犷式的管理已不能为房地产开发企业带来利润,企业长期的生存和发展需要与市场相适应并具有前瞻性的管理理论进行指导。价值管理正在被越来越多的国外大型企业所采用,被证明是一种能提升企业竞争性并保证企业长期生存的管理思想。本文将价值管理思想引入到房地产开发企业的管理中,希望建立房地产开发企业的价值管理模式,指导房地产企业的管理工作。本文首先对国内外企业价值理论的论述进行了分析,找到了企业存在的意义和衡量企业价值的财务标准。在此基础上对价值管理思想做了深入的理解,发现当前房地产企业创造价值的因素主要在于企业的无形资产,而价值实现仍必须通过产品,所以以提高价值为目标的房地产企业需要懂得管理无形资产并抓住产品生产这些关键因素,房地产企业价值蕴藏于无形资产与产品生产过程中。5.学位论文桂洁持续改进房地产开发设计管理研究2006本文对持续改进房地产开发设计管理进行了研究。文章建立了符合我国国情的房地产开发项目设计管理程序，以更好地应用于项目管理实践的各个环节，不仅提高项目设计水平，也提升房地产开发项目的整体效率。针对当前我国房地产开发管理现状和实际问题，论文通过项目管理和价值管理的分析方法，建立以项目建筑师为首的房地产开发设计管理团队、设置项目设计管理的标准程序文件，研究探讨房地产开发设计管理的全寿命周期，以形成和推进服务于我国房地产开发的科学管理实践。论文对房地产开发设计管理所运用的项目管理、价值管理等基本概念、基本原理进行了阐述。并针对设计的不确定性因素进行了分析，提出了降低风险的办法。同时，针对我国房地产开发设计管理中的现状，通过案例分析，提出房地产开发设计管理的改进措施和具体方案。最后，展望房地产开发设计管理未来发展趋势，进一步强调程序管理为项目设计管理的核心。6.学位论文刘倩倩基于剩余收益模型的房地产企业价值评估研究2008价值管理时代的到来，企业价值评估成为人们日益关注的热点问题。价值评估是一切金融政策的前提和依据。它在许多领域如投资，财务管理、企业收购等方而都扮演着重要角色。剩余收益评估模型是将企业价值与企业会计信息紧密联系在一起的企业价值评估模型，在企业价值评估理论中占有重要的地位。随着我国国民经济的持续稳定发展，房地产业的地位和作用越来越突出，房地产开发公司，尤其是上市公司的价值已成为投资者、消费者、企业、政府等各方关注的焦点。因此，深入研究房地产上市公司的价值评估，具有重要的的理论价值和现实意义。本文对剩余收益评估模型进行了改进。首先，引入反映房地产行业特征的变量，使模型在房地产行业应用更有针对性和适用性。其次，将原模型改进成线性模型，对企业价值相关变量进行回归分析，不需遵循企业持续经营的假设，解决原模型无限预测期不可操作性问题，有效克服了收益法和剩余收益评估模型对长期收益资本化处理的弊端。通过实证分析结果表明，改进后的模型增强了原模型对企业价值的解释能力，并有更好的可操作性。根据剩余收益理论，企业经营者应该更加关注企业的剩余收益创造能力。因此，本文在通过理论分析剩余收益来源后，建立假设和模型，通过实证研究剩余收益的来源和影响因素。研究结果表明，企业的剩余收益来源于企业的经营活动，并受企业竞争能力、成长性、股本结构等因素的影响。本文采用了定性说明和实证分析相结合的研究方法对剩余收益模型在房地产业应用的改进模型和剩余收益的来源进行了研究。通过研究，建立了更加适用于我国房地产业的改进模型，并分析了企业剩余收益的来源，可以指导投资者和企业经营者的行为。7.期刊论文孙士焱.SunShiyan房地产开发企业的顾客价值管理体系初探-价值工程2007,26(5)通过分析价值管理中的顾客价值管理体系模型,得出在房地产开发企业中影响顾客价值创造与提升的七大指标.这七大指标的确立与排序,为房地产开发企业在分