领导干部要管好身边工作人员

1领导干部要管好身边工作人员领导干部是企业发展目标完成的核心力量，按照组织分工的不同，分别承担着与职能相对应的工作职责；同时，企业也会给领导干部提供完成职责所必须的工作环境和条件，并给予诸如人员、职权等方面的必要支持。因为工作需要，领导干部身边会聚集一些工作人员，这些工作人员主要是指直接为各级领导干部服务的驾驶员、公勤员及其他服务人员。作为领导干部完成职能的服务支撑力量，这部分人员一般都是经过各级组织部门的严格考察后才到领导干部身边工作的，应该说他们的综合素质普遍要高于其他工作人员群体。坦率地讲，与机关其它工作人员相比，这部分人员身份具有特殊性！由于工作关系，他们与领导接触密切，联系频繁，可说是与领导干部朝夕相处，不是领导干部家人胜似家人。他们是领导干部的直接助手，他们的工作是机关工作的重要组成部分，他们的日常言行规范与否，直接关系到领导干部的形象，关系到企业的威信、组织的威望。就营销中心而言，直接为经理班子服务的工作人员，工作更特殊，职责更重大，使命更光荣。领导干部身边人员绝大多数在各自岗位上兢兢业业，勤恳工作，默默耕耘，无私奉献。就我们营销中心情况来看，这些人员总体特征可以概括为“两高两强”：一是政治觉悟比较高。由于工作性质所定，领导干部身边工作人员绝大多数都具备较强的政2治素质，头脑清醒，坚持原则，善于站在全局高度思考和处理问题。同时，具有一定的牺牲精神和忍辱负重的品格。二是学业水平较高。一般都具有本科以上学历，理论功底扎实。三是业务能力较强。为领导服务的工作特点使他们常常得到领导更多的影响、指导和言传身教，普遍能够对自己和工作高标准、严要求，大都是一专多能、独挡一面，工作上精益求精、果断干练，能出色完成各项任务。四是适应能力较强。职业的特点使他们常常处于一种突发性、高强度的工作状态，交融于纷繁复杂的人际交往和协调之中，因而大多数人员磨练出自我调节心态、处理复杂矛盾，以及果断应变的能力，从而培养起坚强的意志，能经受住各种困难的考验。同时，我们也要清醒地认识到，在领导干部身边工作的人员，因其所处岗位的特殊性，如果领导者不严格要求，重使用轻教育，疏忽管理，工作人员再经不住各种诱惑，自我放松要求，降低标准，就会引发各种矛盾，极易产生各种问题。主要表现为四个方面：一是逞威风借势压人。个别工作人员组织意识淡薄，自以为身份特殊，高人一等，摆不正自身位置，摆架子、逞威风，口大气粗，目中无人，对领导干部和企业的形象造成极大地伤害。二是扛领导旗号为已谋利。个别人凭借自己在领导干部身边工作的特殊条件，狐假虎威，借领导机关、领导干部的名义，乱拉关系，徇私舞弊。三是欠个人修养挑拨离间。个别工作人员不注意个人修养，不是把精力放在工作上，而是唯恐天下不乱，一有机会就在领导面前说三道四，无中生有，搬弄是非，制造矛盾，挑拨领3导与领导、领导与下级之间的关系，甚至有的还为领导干部决策出馊主意，想歪点子，以达到不可告人的目的。四是放松了学习理解政策能力下降。为领导服务的工作事务繁、任务重、时间紧、要求高，导致一些人员陷于一般性的接待应酬之中，不去挤时间学习，进行理论更新。有的认为自己毕业于名牌大学，头脑聪明，功底扎实，业务熟练，或者放松了学习，或者学习流于形式，走走过场。对企业的经营、管理方针政策一知半解，不求甚解，甚至在某些场合下出现与企业的路线方针不一致的言行，严重影响干群关系和工作顺利开展。因此，为有效避免这些问题的发生，就必须针对领导干部身边工作人员的特点，坚持思想教育为先，制度规范为主，管理监督并重，切实加大违规行为查处力度，实施精细管理，防微杜渐，将不和谐因素消灭在萌芽状态，全面提升水平。我具体谈几点看法供大家参考。一是领导干部要以身作则，率先垂范，坚持对身边工作人员严格要求。古人云：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。意思是说，领导者要以身作则，起模范作用。自身做好了，即使不对别人作要求，别人也会仿照你去做好；自身做不到、做不好，即使对别人作再多的要求，别人也不会服从。领导干部既是身边工作人员的直接领导，又是身边工作人员言传身教的老师。领导干部以身作则、廉政勤政，对身边工作人员是最好的示范和教育，这就是古人说的“近墨则黑近朱者赤”。咱们河南有一句俗语：跟着好人学好人，跟着鬼婆子下假神。意思就是说，有什么样的4领导干部就能带出什么样的工作人员。如果说“身边人”有什么“特殊”的话，只能是：要求更严格，言行更检点。因此，各级领导干部要认真践行“三个代表”，坚持原则，廉洁自律，真正为身边的工作人员做好榜样、当好表率。二是要建立健全各项规章制度，切实加强对领导干部身边工作人员的管理和约束。制度是我们在工作中的行为规范，明确了我们在工作中应该做什么，不应该做什么,是我们工作的指南针。如何确保领导干部身边工作人员安分守己，不谋取非法利益，除正面教育，提高其自身素质外，关键还是靠制度规范。要大力加强规章制度建设，以规章管理人，以制度约束人、监督人、激励人。首先是建立健全选人用人制度。领导干部身边工作人员担负着比机关一般工作人员更繁重、更严谨的工作任务，因此对他们的要求也更高、更严。调配领导干部身边工作人员要严格按照有关制度和规定的条件，对照“忠诚坚定，经得起政治考验；甘于奉献，耐得住艰苦磨练；廉洁自律，抗得住各种诱惑；业务精湛，担得起服务重任”的要求，经组织人事部门考察、审查后使用，防止选“关系人”或只听某些领导的个人意见选人用人。其次是建立健全考核奖惩制度。对工作人员实行考核和奖惩制度及谈话制度，勤打“预防针”。每月一讲评、半年一小结，年终对照各项管理规定，按照“德、能、勤、绩、廉”的考核标准，采取个人自评、同事互评、领导点评、组织确认的方式进行考核。对表现好的予以表扬、奖励、晋级，对表现不好的要给予批评、教育，不适合的要及时调整工作岗位。第三是建立健全岗位轮换制5度。建立并实行领导干部身边工作人员民主推荐、定期轮换和规范管理制度，以解决“身边人”的专职化、固定化问题。如在领导身边工作超过3年的，应进行岗位交流。第四是建立健全领导干部问责制度。领导干部落实党风廉政建设责任制的重要一条就是要管好身边工作人员。对身边工作人员包庇纵容、放任不管、造成严重后果的，要追究领导干部自身的责任。三是加强日常教育引导，及时帮助解决领导干部身边工作人员存在的困难和出现的问题。思想是行动的先导。因此，防治领导干部身边工作人员违章违纪问题的发生，也必须从思想教育和世界观改造抓起。首先，在日常工作、学习和生活中加强对领导干部身边工作人员的教育引导，随时给身边的工作人员敲警钟，未雨绸缪，防微杜渐，对规范工作人员的行为能够起到事半功倍的效果。具体地说，领导干部对身边工作人员的教育引导应做到“三教育三管”：要教育他们要勤学习，管好八小时之外。在日常工作中，要经常教育身边工作人员加强学习，增强个人修养，增强政策意识、服务意识，增强岗位工作本领。管好八小时之外娱乐活动，不让工作人员与不法人员交往，杜绝少数人的可乘之机。要教育他们要多干实事，管好每件小事。教育身边工作人员多干实事，注意拾遗补缺，多做有利于全局、团结的事。管好身边工作人员超越职权范围的每件小事，不利于工作的每件细微小事，不让那些有非分之想的人有可乘之机，去做有损企业和部门利益之事。要教育他们永保清廉，管好假、大、空。教育身边工作人员养成清廉的作风，保持廉洁的习惯，以务实的工作态度做6好组织和领导交给自己的工作任务。管好工作人员在工作中的假、大、空思想，防止他们弄虚作假，欺上瞒下的现象发生，积极为品牌培育服务，为企业跨越式发展服务。其次，各级领导干部与身边工作人员应经常开展谈心交心活动，深入了解他们经常在做什么、想什么、需要什么，有针对性地做好思想工作。要在政治上给予关怀和帮助，工作上给予指导和检查，生活上按有关规定切实帮助他们解决实际困难，使他们感受到组织的温暖，从而让他们安心工作，切实担负起领导所赋予的工作责任，把工作做得更好、更实。第三，在工作人员取得成绩或遇到困难时，领导干部和组织上要及时做好鼓励、安慰工作，防止产生骄傲自满或悲观失望的情绪；发现工作人员有违规苗头，要及时批评教育；情节严重的，要建议有关部门做出组织处理或纪律处分，并及时调离工作岗位。四是不断加大违章违规处理力度。领导干部身边工作人员是领导廉洁自律的一道重要“防线”。不少人想“勾兑”领导，首先想的是如何“勾兑”领导身边工作人员，其受到的诱惑和考验也比一般工作人员要多。如果把好了这道关，守住了这道防线，就会减少这些人对领导干部的干扰，让领导把更多的精力放在工作上；如果这道防线失守，不仅会使领导忙于应酬，分散抓工作的精力，甚至可能造成很严重的后果。要通过加大处理力度，给谋取非法利益的领导干部身边工作人员以沉重的打击，增加其谋取非法利益的政治和经济成本。