18薪酬结构设计

薪酬结构设计重点：薪酬结构的内涵企业薪酬政策线的绘制方法薪酬结构设计薪酬宽带的含义及其特点案例引导A公司是一家国有高科技企业，公司两年前就开始了一项研发项目，然而由于骨干研发人员不断流失，研究断断续续，原定的项目完成日期一推再推，特别是外流的部分研发人员把成果带到了竞争对手那里，先于A公司推出了新产品。虽然A公司暂时拥有市场份额的优势，但未来前景不甚乐观。新的薪酬系统中，等级越高薪资幅度越宽，最低等级月薪差异十元，最高差异几百元。三档累计的薪酬范围，最低与最高的幅度相差100～150%。在激励优秀研发人员方面更具有很好的灵活性。除基本薪酬外，还有一部分是业绩薪酬。根据研发特点，激励以项目团队为主，个人为辅。对公司希望留住的核心研发人员，采用长期激励和3～5年期的福利计划。第一节薪酬等级结构概述薪酬结构的基本内容1薪酬结构的基本政策2企业薪酬结构设计的基本步骤3薪酬幅度薪酬重叠度高位工资：最高值中位工资低位工资：最低值薪酬等级内部范围一个典型的薪酬内部等级结构一、薪酬结构的基本内容薪酬水平职位等级、技能等级幻灯片10最低薪酬线中位薪酬线最高薪酬线企业薪酬结构的基本构成要素二、薪酬结构的内涵及其相关概念薪酬结构一是薪酬的等级数量二是同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（最高值、中间值和最低值）三是相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系三、企业薪酬结构的基本原则、方法与步骤基本原则贯彻内部一致性原则兼顾外部竞争性的原则动态调整性的原则按工作流程支付的原则与组织目标相符的原则薪酬结构确定的流程强调外部竞争性强调内部一致性职位分析采用何种方法建立薪酬结构？外部市场薪酬调查职位评价职位评价外部市场薪酬调查薪酬外部竞争性和内部一致性之间的平衡职位价值体系薪酬结构（二）薪酬结构设计的基本方法职位等级的确定工作评价方法非工作评价方法薪酬水平确定市场薪酬调查基准职位定价法直接定价法非市场薪酬调查设定工资调整法当前工资调整法基本步骤薪酬政策线的制定---薪酬中值点所形成的趋势线薪酬等级的确定---多少等级、级差薪酬等级范围的确定---薪酬标准交叉或重叠度薪酬结构的调整幻灯片5第二节薪酬等级序列设计最高与最低等级薪酬差的确定1薪酬等级数目的设计2薪酬等级级差的设计3薪酬等级中值位置的确定4一、最高与最低等级薪酬差的确定最低薪酬中值最高薪酬中值lhrR=8355/3885=2.15二、薪酬等级数目的设计等级数目企业规模工作复杂程度薪酬级差三、薪酬等级级差的设计薪酬等级（paygrade）级差是指薪酬等级中相临两个等级薪酬中值之间的比率。（1）等比级差，即各薪酬等级之间以相同的级差百分比逐级递增，公式为：11nAD式中：D——等比级差；n——薪酬等级数目；A——薪酬等级表的倍数。某公司薪酬区间中值的等级分布情况测算薪酬等级区间中值（元）级差%11825－2205312.53231012.54259912.55292312.56328912.57370012.58416212.5（2）累进级差各等级薪酬之间以累进的百分比逐级递增薪酬等级级差%区间中值（元）绝对级差（元）1--1825－－2132062237314.5236129941527153545163149434617.53700551718.243736738195204831（3）累退级差各薪酬等级之间以累退的比例逐级递增薪酬等级级差%区间中值（元）绝对级差（元）１－18252272318493321.32812494417.63307495514.938004936134294494711.54788494810.35281493（4）不规则级差各等级薪酬之间按照“分段式”来确定级差百分比和级差绝对额的变化。薪酬等级级差%区间中值（元）绝对级差（元）１－－1825212315420520618716814四、薪酬等级中值位置的确定薪酬变动范围的中值通常代表该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场的平均薪酬水平。比较比率:实际基本薪酬\相应等级的薪酬中值大多数的公司一般都把自己实际的薪酬水平与市场平均水平之间的比率控制在100%左右。第四节薪酬等级范围设计薪酬区间的设计1薪酬区间内部结构的设计2薪酬区间重叠度的设计3一、薪酬区间的设计1、薪酬区间所谓薪酬区间是指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度。其说明的是在同一薪酬等级内部，从最低薪酬到最高薪酬水平之间的绝对差距问题。（如第一等级为3100――4660；第八等级是6680－－10030）2、薪酬变动比率薪酬变动比率通常是指同一薪酬等级内部的最高值与最低值之差与最低值之间的比率(最高值－最低值)\最低值＝（10030－6680）\6680=50%另一种计算方法：上半部分薪酬变动比率＝（最高值－中间值）/中间值=(10030－8355)/8355=20%下半部分薪酬变动比率＝（中间值－最低值）/中间值=(8355－6680)/8355=20%6680元\月8355元\月10030元\月薪酬变动比率为50%中间值＝(最高值＋最低值)\2=（10030＋6680）\2＝8355（元\月）20%20%不同薪酬等级的薪酬变动比率通常可以在10%----150%之间浮动例：不同职位类型及其薪酬变动比率薪酬变动比率职位类型20%――25%生产、维修、服务等等30%――40%办公室文员、技术工人、专家助理40%――50%专家、中层管理人员50%以上高层管理人员、高级专家例：不同薪酬变动比率设计对薪酬差距的影响职位薪酬区间变动比例最低值中值最高值报销会计（元\月）30%27833200361740%26673200373350%256032003840如：中间值为3200元，薪酬变动比率为30%，则：（最高值－最低值）\最低值＝30%（最高值＋最低值）\2＝320010%的阶差比率最高值6000元/月中值5000元/月最低值4000元/月Step66000元／月Step55600元／月Step45200元／月Step34800元／月Step24400元／月Step14000元／月二、薪酬区间内部结构的设计证明具有较好的工作绩效证明具备职位的要求刚进入职位的员工能够胜任职位的员工高胜任力的员工综合考虑的升阶原理重叠型接式非接式薪酬区间交叉与重叠的程度取决于两个要素：一是薪酬等级内部的区间变动比率二是薪酬等级的区间中值之间的级差三、薪酬区间重叠度的设计1、不同等级之间的中值级差区间中值级差是指不同薪酬等级的区间中值之间的等级差异PV＝FV÷(1＋i)nPV－－最低薪酬等级的区间中值（现值）FV－－最高薪酬等级的区间中值或最低与最高薪酬等级之间的任何一个薪酬等级的区间中值（未来值）i－－级差n－－未来值与现值之间的等级数量设某公司设计一个8等级的薪酬结构，最高等级的区间中值是4162元，最低等级的区间中值是1825元，即PV＝1825FV＝4162n＝7则1825＝4162\（1＋i)7i=12.5%2、不同薪酬等级之间的区间叠幅薪酬等级的区间中值级差越大，同一薪酬区间的变动比率越小，则薪酬区间的重叠区域就越小。反之。A区间中值级差为15%薪酬等级区间变动比率为10%薪酬等间重叠情况最低值最高值112801408各等级之间没有交叉与重叠（每一个薪酬数值都处在一个等级之中）214721619316931862419472142522392463薪酬区间变动比率、中值级差与薪酬区间的交叉与重叠B区间中值级差为5%薪酬等级区间变动比率为60%薪酬等间重叠情况最低值最高值1128020485个等级之间有共同的交叉和重叠（2000元在所有5个等级之中都有）213442150314112258414822371515562490C区间中值级差为5%薪酬等级区间变动比率为10%薪酬等间重叠情况最低值最高值112801408前2个等级之间有交叉和重叠（1400元在前2个等级之中都有）213441478314111552414821630515561711D区间中值级差为15%薪酬等级区间变动比率为60%薪酬等间重叠情况最低值最高值112802048前4个等级之间有交叉和重叠（2000元在前4个等级之中都有）214722355316932709419473115522393582等级1234512345135135元\月36003400320030002800260024002200200018001600140012004660388531105130427534205400470037606260521541706950579046306950519087207265581010030835566806485123456781050003000等级元\月薪酬结构模型幻灯片40练习若：某公司设计一个有8个等级的薪酬结构，薪酬区间比率为50%，区间中值级差为10%，并且最低薪酬为3110元\月，请画出该公司的薪酬结构图。上讲回顾一、薪酬结构？二、薪酬变动区间？薪酬变动比率？三、薪酬中值？比较比率？四、薪酬结构的设计步骤根据职位评价对职位进行排序按职位点数对职位进行初步分组根据职位的评价点数确定职位等级的数量及点数变动范围职位等级及职位评价点数与市场薪酬调查数据结合薪酬区间中值与市场水平的比较比率对问题职位的区间中值进行调查第一步根据评价点数对职位进行的排序顺序职位名称点数1出纳1402离退休事务主办2103行政事务主办2604工会财务主管3355报销会计3556招聘主管4057会计主管4258项目经理4709总经办主任54510市场部经理565第二步根据点数分布所作的初步等级划分顺序职位名称点数1出纳1402离退休事务主办行政事务主办2102603工会财务主管报销会计3353554招聘主管会计主管项目经理4054254705总经办主任市场部经理545565职位等级职位点数等级最大值的绝对级差最大值的差异比率%最小值最大值11371752176214递增39223215253递增39184254292递增39155293331递增39136332370递增3912….……..…….……….…….第三步确定职位等级数量及其点数变动范围正式职位等级划分及其点值变动区间…………6332－－－3705293－－－3314254－－－2923215－－－2532176－－－2141137－－－175职位等级点数跨度第四步职位评价点数与市场薪酬水平顺序职位名称点数t市场薪酬水平（元）Y1出纳14015302离退休事务主办21018003无4行政事务主办26020305工会财务主管33523006报销会计35525607招聘主管40529208会计主管42531609项目经理470360010无11总经办主任市场部经理54556549005700最小平方法（最小二乘法）例其基本原理：找一条直线，满足下列条件⑴原数列与趋势线的离差平方和最小；⑵原数列与趋势线的离差总和为零。btaY2tbtatYtbnaYtbYattnYttYnb22)(经过平滑处理后职位等级所对应的薪酬区间中值等级薪酬区间的中值Y115302173231962422215251562848732248365194134104681Y＝a+bt职位评价点数与市场薪酬水平组合成的散点图组织内部职位评价点数市场薪酬水平月薪单位(1000元）100150200250300350400765432Y＝a+bt第五步经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值等级所在区间点值跨度职位内部评价点值市场平均薪酬水平薪酬区间中值比较比率%11527以上市场部经理总经办主任5655455700490053009310810488－526无---------4681----9449－487项目经理470360041341158410－448会计主管425316036511167371－409招聘主管405292032241106332－370报销会计工会财务主管355345256