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编号：465704179县供销社深化改革活机制强化服务增效益经验总结汇报201X/X/XX深化改革活机制强化服务增效益--xx县供销社调研xx县供销社，现有x个基层供销社、x个分社，直属企业x个，在册干部职工x人。总资产x万元。近年来，在县委县政府及上级社的正确领导下，紧紧围绕改革、调整、开拓、管理四个方面深入开展了各项工作，明确提出了深化改革、强化服务、开放办社、整合网络的工作思路，供销社各项工作再现新活力，xx县供销社的工作得到了省、市、县的充分肯定,去年x月获国家人事部全国供销合作总社先进集体荣誉称号。一、抓改革、转机制，增强企业活力。根据县社年初制定的发挥资产最佳效益。达到减包袱、增效益、保稳定、求发展的改革目标。各单位在总结经验、教训的基础上对企业因地制宜地推行了多种形式的改革，活机制、减冗员，有效地解决了一些深层次的矛盾和问题，使不少企业焕发了活力和生机。在工作中，重点抓了基层社，公司两条战线的改革，县社成立了由班子成员，职能科室组成的改制工作领导小组，积极稳妥地推进企业改制工作。在总结前几年经验的基础上，本着理顺机制、理顺队伍、保持稳定的原则，制定了更加完善科学，适应职工承受能力的改制方案，县社对所属基层社实行固定资产租赁方式，按期收缴资产占用费，企业完全自筹资金，自主经营，自负盈亏。同时对改制企业不断进行监控、审视、引导、调整。使改制企业得到健康发展。此外，对xx、xx、x庄三家基层社依法实施了破产。对县直公司按照现代企业制度的要求全面进行了改制。在公司改制形式上，县社确定除资产[标签:介绍]