基于核心竞争力的战略管理研究。

1基于核心竞争力的战略管理研究TheResearchonStrategyManagement姓名：仲兆群二O一四年十月2摘要在知识经济和全球一体化的今天，我国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。知识经济的到来，必然导致对竞争战略和商业策略理论的根本性变化。面对日益复杂、动荡的环境，企业在战略制定和选择方面均面临着一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变的环境，或者准确地讲是在动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，全面提高企业核心竞争力。我国企业战略管理制定与实施成功与否、战略管理的作用发挥得好坏，归根到底就是企业战略竞争力是否培育与构建，以及如何有效的建立战略管理运行体系和有效监控与运行。在知识经济时代，知识及知识管理是核心竞争力构成的关键因素，是核心竞争力形成的基础。将知识管理融入核心竞争力的建设中去才会使企业在激烈的竞争中取得胜利，因为知识管理可以提升核心竞争能力，高水平的知识管理带来竞争优势。实践证明，我国企业只有实施基于核心竞争力的战略管理新范式，强化知识管理，建立和培育核心能力，实现以市场需求为导向的、核心竞争力为基础的有计划发展，才能获得持续竞争优势。本文从战略管理的概念、特征出发，详细介绍了战略管理的内容、作用及发展趋势等几个方面。通过对中国企业战略管理现状的剖析和阐述，提出中国企业加强战略管理的对策。企业应当重视战略管理，树立战略意识，努力构建基于核心竞争力的战略管理体系，实施以知识管理为手段的战略管理，强化战略风险管理，预防可能发生的各种风险，使企业立于不败之地。关键词：核心竞争力，战略，战略管理3目录摘要...................................................................2引言...............................................................1第1章企业战略管理概述...............................................41.1企业战略管理的概念及特征...................................................................................41.1.1战略的内涵......................................................................................................41.1.2战略本身所具有的特性..................................................................................51.1.3企业战略管理的概念......................................................................................71.1.4企业战略管理的特征......................................................................................71.2企业战略管理的内容..............................................................................................91.2.1战略分析..........................................................................................................91.2.2战略选择..........................................................................................................91.2.3战略实施........................................................................................................101.2.4战略评价和调整............................................................................................101.3企业战略管理的作用............................................................................................111.4企业战略管理的发展趋势....................................................................................12第2章我国企业战略管理的现状........................................142.1我国企业战略管理的现状....................................................................................142.1.1我国企业普遍缺乏自己的发展战略的思想根源........................................142.1.2上述两种思想基础上所产生的“短视”行为，是当前企业战略管理的最大桎梏。........................................................................................................................152.2我国企业战略管理中存在的问题........................................................................17第3章我国企业加强战略管理的对策....................................193.1企业应当树立战略管理意识................................................................................193.2构建基于核心竞争力的战略管理体系................................................................213.2.1市场定位战略................................................................................................213.2.2争夺优势资源战略........................................................................................2243.2.3企业能力战略................................................................................................233.3实施以知识管理为手段的战略管理....................................................................233.3.1通过战略思维模式转变与价值创新在策略上超越竞争对手....................233.3.2通过组织设计获取竞争力的基础结构优势................................................253.3.3变难以模仿的隐性知识为核心能力............................................................253.3.4组织学习，获取竞争优势的动力................................................................263.3.5通过市场竞争策略创新获取外部竞争力....................................................273.4加强企业战略风险管理........................................................................................29参考文献..............................................................311引言当今社会，世界经济格局发生了深刻变化，企业经营环境的变化日益明显。战略管理研究转向于重视在动荡环境中企业的生存与发展问题以及企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性问题。战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程，存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段，这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域。20世纪90年代以后，不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题，多元化的热潮也开始消退。随着全球经济一体化进程的加速，企业经营环境的不确定性日益增大，产业边界日益模糊，产业结构的稳定性日益下降，企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中，企业如何赢得长久的竞争优势，许多战略管理学家在思考，从而促使了战略管理理论的新发展。一、西方企业战略管理理论的研究现状及发展趋势（一）研究现状自20世纪60年代企业战略管理出现以来，企业战略管理理论呈现四大主要流派：一是以安索夫为代表的环境战略学派，安索夫出版于1965年的《企业战略》、1976年的《从战略计划到战略管理》和1979年的《战略管理论》是公认的战略管理开山之作。安索夫的环境战略论的基本结构是由环境、战略、组织三支柱要素构成，只有这三要素协调一致的战略才会实现企业经营目标，反之则会降低经营目标的实现率。安索夫把上述三支柱要素都化分为五种类型，即稳定型、反应型、先导型、探索型、创造型，并进一步研究其相互协调、适应关系；二是以德鲁克、钱德勒、安德鲁斯为代表的目标战略学派，德鲁克的著作、钱德勒1962年的《战略与结构》、安德鲁斯1971年的《经营战略论》等表明战略是有目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式，目标管理迫使主管人员去考虑计划的效果而不仅仅是计划的活动或工作，经营战略所研究的问题是决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现的；三是以迈克、波特为代表的竞争战略学派，迈克、波特以1980年的《竞争战略》、1985年的《竞争优势》、1990年的《国家竞争优势》三部曲而声誉如日中天。竞争战略学派的基本观点为企业经营战略的关键是确定企业的竞争优势，因此企业为确定其竞争优势一般采取三种基本竞争战略类型：成本领先战略、差异化2战略和集中化战略；四是以普拉哈拉德、哈麦尔为代表的核心能力战略学派，普拉哈拉德、哈麦尔两人1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》和1994年出版的《竞争未来》及马凯兹1995年的《多元化、归核化与经济绩效》等构成战略管理的最新理论①。（二）西方企业战略管理理论的发展趋势略管理理论的发展历程来看，企业战略理论的演变遵循着如下的规律：从战略理论的关注点来看，存在如此的发展轨迹，即关注企业内部（强调战略是一个计划、分析的过程）—关注企业外部（强调产业结构的分析）—关注