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方案说明•1、早会的理念•2、早会的目标•3、早会的内容•4、早会的形式•5、早会的流程•6、早会的评估•7、早会的策划为何要经营早会•早会经营是企业文化建设的重要方法之一，松下曾说过：没有社训的公司是没有灵魂的公司。所谓早会就是在每天上班前用１５分钟至３０分钟左右的时间宣讲公司的价值观念，使之为全体成员所接受。早会—理念•热身运动•司歌、健身操、游戏、列队•提升单位人员士气•（最好的激励场所：掌声．笑声．歌声．读书声）•强化人员活动管理，•增强团队凝聚力•建立团队文化模式，•贯彻团队经营思想一、早会目标-经理获得•提升单位士气•人员活动的管理•辅导与培训的最好时间与地点二、早会目标-员工获得有所思有所得有所动早会内容分解•公司政令宣导各种资料——总公司及分公司的各类文件及制度的宣导•员工入司、晋升及仪式——员工入司由部门负责人进行简要介绍（介绍话术）晋升及转正由行政部进行介绍（介绍话术）•新闻与读书——各个部门每周任选环节•角色扮演——各个部门实操演练环节——各个部门每周任选•工作计划——各个部门可将本部门本周计划进行分解宣读——每周任选•个案研讨——针对个别发生的状况及其他类现象进行分解由部门为单位进行研讨——每周任选环节•欢乐时光——游戏、歌声、小型训练•经验分享——例如：本周销售冠军、售后优秀服务顾问等进行经营分享•激励士气——司歌、司训宣读、列队报号•教育与训练——安全防火训练、精神面貌礼仪宣导•和谐的人际关系建立——早会进行1分钟问好等一系列和谐团队的1分钟活动。早会经营流程一次早会公司全体员工•二次早会（部门）早会形式•调动士气节奏明确•串联有效参与性强•形式灵活协调配合早会评估—失败的早会•1、目的不明确•2、拖拖拉拉的早会•3、主管的“独角戏”•4、“裹脚布”式的长话会•5、“言行不一”的教导会早会评估——失败的早会•6、无从实施的分析会•7、一路骂到底的“责备式”早会•8、反复同一话题的早会•9、没有团队精神、纪律松散•10、在恶劣环境中开的早会早会评估——成功的早会•成功的早会•公司内部气氛活跃，•士气高昂•成功的早会•提高员工素质与加强员工集体荣誉感•成功的早会•传播好的工作经验，•使工作流程更加畅通早会策划•一、选定早会主持人•二、制定早会的内容•三、确定早会的时间•四、确定司歌、口号•五、确定部门负责人•六、确定早会经营目标•七、制度明确早会制度早会主持人•一、各个部门经理配合•二、行政部经理及行政文员轮流早会内容主题2月13日2月17日2月20日2月24日宣布早会全新形式二次早会要宣导的内容宣布每个月20号为公司清洁日关于公司防火安全意识的注意事项早会制度•1、早会以全公司为单位行政部进行组织，各个部门配合实行早会考勤制度。•2、以各个部门为单位进行考勤，每个部门考核出勤率最低限为90%，否则不得进行年度优秀部门评选。•3、部门请假、休息、值班人员必须提前到行政部备案，请假、值班人员不作为出勤率考核。早会制度4、各个部门必须按照早会计划进行早会经营准备，各个部门负责项目由行政部及其他部门综合考核评判，每季度评判出“最佳早会经营部门”及“最佳考核部门”——公司给予一定的奖励。（待定）5、各个部门如遇到特殊情况必须提前一天通知行政部，由行政部进行及时修改早会经营项目。早会制度•6、各个部门必须明确2名早会经营负责人，来负责协助早会经营。•7、行政部必须提前一周将下周早会经营行事历公布，并跟配合部门进行详细内容分解。•8、行政部必须本季度将下一个季度的早会经营目标报总经理审批。如何提高早会出勤率•关心部属，及时沟通•严格执行考勤制度•公布行事历、预告重要议题•丰富早会内容，使之有收获•营造新鲜的职场氛围，互动参与早会经营所需用表•1、早会点名表•2、早会记录表•3、早会内容设计表