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中国平安保险股份有限公司PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA，LTD.团险培训—主管—早会经营1早夕会经营一、前言二、早会经营的意义三、早会的预期效果四、早会的经营五、夕会的经营六、总结中国平安保险股份有限公司PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA，LTD.团险培训—主管—早会经营2二、早会经营的意义其一、激励的士气其二、辅导与传承其三、贯彻公司及部门的经营哲学，进行基础管理中国平安保险股份有限公司PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA，LTD.团险培训—主管—早会经营3三、早会的预期效果1、热身运动2、作为工作出发点的效果3、作为教育与熟练的最佳场所与时机4、人员活动的管理5、提升单位士气中国平安保险股份有限公司PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA，LTD.团险培训—主管—早会经营4四、早会的组织(一)早会的准备工作(二)早会的经营系统(三)早会的流程(四)早会的内容(五)早会的形式(六)早会注意事项(七)早会活动研讨中国平安保险股份有限公司PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA，LTD.团险培训—主管—早会经营5(一)早会的准备1、资源的准备2、制作一个月行事历3、缺勤者不发给其资料4、要与部属充分取得联系5、利用布告栏公布中国平安保险股份有限公司PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA，LTD.团险培训—主管—早会经营6(二)早会的经营系统1、功能小组的功能(1)时间安排(2)内容安排(3)职场安排(4)角色分工(5)程序设计中国平安保险股份有限公司PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA，LTD.团险培训—主管—早会经营7(二)早会的经营系统(1)收集资讯(生活小常识、游戏笑话、本部意见)(2)分析资讯、确定目标(3)设置早会栏目及内容(4)确定时间和场地(5)设计制作媒体(6)制作早会策划书时间主题主持人主讲人形式：1、______________2、_______________3、______________4、_______________内容：策划人审核人2、具体方法中国平安保险股份有限公司PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA，LTD.团险培训—主管—早会经营8(二)早会的经营系统3、早会的计划经营(A)时间经营(B)有续经营中国平安保险股份有限公司PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA，LTD.团险培训—主管—早会经营9(三)早会的流程7:30准备(通知、业绩报表、白板笔、板擦、投影仪、职场)7:55主持人与其他人员沟通纪律宣导清点考勤8:00司歌公司训导8:02新闻政令宣导业绩公报(点评)8:10今日之星(提前沟通)8:15主讲内容中国平安保险股份有限公司PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA，LTD.团险培训—主管—早会经营10(四)早会内容1.政令宣导2.理念灌输3.人员管理4.业务员加油站7.学习新知a.士气提升8.成功经验分享业绩分享9.个别辅导b.教育训练10.个案追踪技能、知识11.部门当日工作安排5.经营汇报激励宣导中国平安保险股份有限公司PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA，LTD.团险培训—主管—早会经营11(五)早会形式读书读报时间：主题研讨：演练(电话约访陌拜、接触说明、促成等)，角色扮演；看图谈心得：“赞美”比赛；问题脑力激荡；专题讲座；演讲比赛；辩论赛；故事会等。中国平安保险股份有限公司PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA，LTD.团险培训—主管—早会经营12(六)早会注意事项·创造良好，温馨的职场环境。·建立团队精神，用团队力量去约束每一位参加者，没人有特权。·坚持不谈可能引发队员不良竞技术状态的敏感事情。·熟练、激励点要集中，避免散乱、兴奋点转移。·想办法调动大家热情，产生群体效应，产生共鸣。·心态调整，技巧培训，精力提升(准备)(进行)(落帝)·组织者或单位负责人应对每日早会内容进行重点点评。·定期检查早会内容，进行反馈，写总结。中国平安保险股份有限公司PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA，LTD.团险培训—主管—早会经营13四、夕会的经营(一)夕会经营的目的(二)夕会的内容和形式(三)夕会范例中国平安保险股份有限公司PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA，LTD.团险培训—主管—早会经营14(一)夕会经营的目的1、解答员工疑惑2、放松员工身心3、提高员工工作意愿中国平安保险股份有限公司PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA，LTD.团险培训—主管—早会经营15(二)夕会的内容和形式1、夕会的内容沟通会追踪会辅导会研讨会谈心会茶话会中国平安保险股份有限公司PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA，LTD.团险培训—主管—早会经营16(二)夕会的内容和形式2、夕会的形式饺子宴庆生会研讨发表会工作汇报会中国平安保险股份有限公司PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA，LTD.团险培训—主管—早会经营17(一)一个成功的早夕会必须有“经”－－有计划的主题来提纲契领，有“事”－－从多的人员参与进来，形式多样。这样才会形成一张网，将业务员的心网进来，使早夕会经营收到更好的成效。(二)早夕会是团队经营中的重中之重，也是团队管理的有效方式，团队主管是早夕会经营的组织策划者和参与推动者，一定好本部门的早夕会经营，推动业绩的提升及组织体的健康发展。结束语中国平安保险股份有限公司PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA，LTD.团险培训—主管—早会经营181、早会范例(1)有奖问答(2)小品欣赏(3)早夕会2、夕会范例(1)论断会式夕会(2)PTT式夕会早夕会范例