搜索
××公司生产管理部生产管理部工作总结1上一年度工作情况概述上一年度工作中的问题2下一年度工作的具体计划3目录1.上一年度工作情况概述（1）生产调度安排比较理想（2）生产现场工艺质量控制（3）生产数据统计及分析（4）批生产记录及其审核（5）产品库存控制（6）生产班组长培训完成1.上一年度工作情况概述（1）生产调度安排比较理想物料需求计划班组排班计划月度生产计划季度生产计划1.上一年度工作情况概述（2）生产现场工艺质量控制工艺质量控制生产物料控制工艺设备控制工序关键点控制工序操作者控制1.上一年度工作情况概述（3）生产数据统计及分析上一年度生产管理部门完成的各类报表如下产值月报各类生产报表1.上一年度工作情况概述（4）批生产记录及其审核批生产记录问题处理批生产记录批生产记录审核批生产记录问题追踪1.上一年度工作情况概述（5）产品库存控制保证产品的库存与生产不出现脱节或积压根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放与采供部协作合理组织产品发放1.上一年度工作情况概述（6）生产班组长培训完成生产技能培训管理技能培训现场管理培训班组长培训2.上一年度工作中的问题（1）现场巡查工作做得不够到位（2）过程控制工作做得不够细致（3）工艺纪律监督做得还不够（4）未将“标准化、规范化、精细化”推行3.下一年度工作的具体计划（1）加强现场管理（2）强化对生产工艺纪律的监督（3）加强与各相关部门的协调（4）做好生产与采购、销售的衔接（5）推行“标准化、规范化、精细化”管理（6）加强对生产产品质量的控制3.下一年度工作的具体计划（1）加强现场管理清洁下一年度，将着重做好以下七方面的工作3.下一年度工作的具体计划（2）强化对生产工艺纪律的监督建立生产工艺标准化作业体系指定专人对生产工艺进行监督建立生产工艺考核体系3.下一年度工作的具体计划（3）加强与各相关部门的协调采购部销售部仓储部生产部门需要加强与下列部门的协调3.下一年度工作的具体计划（4）做好生产与采购、销售的衔接生产与采购生产与销售做好生产与采购的无缝对接，确保物料供应保质保量且及时做好生产与销售的无缝对接，确保库存维持在可控范围之内3.下一年度工作的具体计划（5）推行“标准化、规范化、精细化”管理第二阶段第一阶段9～12月，全面展开阶段。用制度保障“标准化、规范化、精细化”的推行6～9月试运行阶段，确保“标准化、规范化、精细化”得以推行3～5月，“标准化、规范化、精细化”全员培训阶段第三阶段3.下一年度工作的具体计划（6）加强对生产产品质量的控制四方面控制产品质量原料管控生产人员培训生产过程管控产成品管控致谢愿我们的企业越来越好！××公司生产管理部