价值链分析在战略成本管理中的应用研究

西安工业大学硕士学位论文价值链分析在战略成本管理中的应用研究姓名：党江艳申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：黄越;李薇20070316价值链分析在战略成本管理中的应用研究作者：党江艳学位授予单位：西安工业大学相似文献(10条)1.期刊论文赵文力.ZHAOWen-li从价值链分析理论看我国的成本管理-商业研究2005,(22)企业价值链分析是一种战略性的分析工具.通过对价值链的分析,可以确认企业的价值活动有哪些,确定其发生的合理性,进而决定对其是消除还是改进;通过对竞争对手的价值链分析,还可以发现企业目前的成本是处于竞争优势还是竞争劣势,从而进行成本竞争地位的维持或改进.从价值链分析理论来看,我国的成本管理还存在诸多问题,我国企业必须从观念上、制度上、方法上对传统的成本管理系统进行重整再造,以适应日益激烈的国内及国外竞争环境.2.学位论文何欢价值链分析在企业成本管理中的应用研究2006在全球性市场竞争愈演愈烈的今天，企业为了争夺生存和发展的空间，必须加强战略管理，培育长期的竞争优势。而传统的成本管理所提供的信息往往不能为企业成功地制定和实施战略提供支持，不能适应战略管理要求，因此我们必须转换成本管理观念，拓宽成本管理的内容，改进成本管理的方法。把成本管理的视点转到与企业战略结合上已成为当代成本管理的新趋势，应运而生的战略成本管理理论正在不断推进和完善现代成本管理体系。这一理论的最大特征是，在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位，并借助成本管理，使企业在经营决策上更有效地适应持续变化的外部环境。价值链分析是一种重要的分析工具，它以价值链为研究对象，分析价值链的构成，价值链上每项价值活动的地位及相互关系，以期发现企业价值链及价值活动存在的问题，进而改进价值活动，优化价值链。当价值链分析被引入战略管理以后，逐步与成本管理中的其它成本分析方法有了进一步的结合，发展成为了较之于以前更为全面和完善的战略分析工具。战略成本管理的核心工具是价值链分析法，构成战略成本管理的战略定位分析、战略成本动因分析等方法都是围绕价值链分析展开的。因此如何有效的应用价值链分析方法于成本管理实践，成为企业获得成本竞争优势所亟待解决的问题。目前国外已出现了在此方面的理论研究和实践应用，而我国对此尚缺乏系统的理论研究和应用研究，因此，研究价值链分析在成本管理中的应用，既是战略成本管理领域内有意义的研究课题，又对战略管理领域的发展有积极贡献，更对国内企业管理的发展有重要的现实意义。本文旨在探讨如何通过价值链分析来进行成本管理，具体研究价值链分析方法在战略成本管理实践中的优势和应用途径，并揭示知识经济条件下价值链的新特点以及新的价值链分析方法对战略成本管理的影响，力争在成本管理技术方面有所贡献，以期对我国企业成本管理的改进和发展有所帮助。全文共分为四章，主要内容安排如下：第一章问题的提出本章首先介绍选题背景和研究意义，指出将价值链分析应用于战略成本管理在完善成本管理理论、探索竞争优势来源和转变成本管理观念等方面的积极作用；其次回顾和总结国内外关于价值链理论和战略成本管理理论的研究动态；最后阐明本文的架构与写作思路。第二章价值链分析在战略成本管理中的应用本章是本文的重点章节。主要探讨价值链分析在战略成本管理中的具体应用。第一部分指出在新的经营环境和竞争条件下，我国企业成本管理存在的弊端，主要从传统成本管理的观念、技术、内容和角度分析。第二部分属于理论准备。首先阐述价值链的内涵和价值链分析的内容；其次系统分析何为战略成本管理及其较之传统成本管理的特点，详细论述了构成战略成本管理基本框架的三个分析工具之间的逻辑关系；接着引出对价值链分析和战略成本管理关系的探讨，得出价值链分析是战略成本管理的核心工具，而战略成本管理的发展提高了价值链分析方法的可靠性和可行性；最后说明战略成本管理中价值链分析的基本程序。第三部分研究价值链分析在战略成本管理中的具体应用。这里从价值链分析内容的角度，结合具体案例分别进行了探讨。首先是行业价值链分析，目的在于了解企业在行业中所处的位置，确定企业的产业定位；其次是企业内部价值链分析，目的在于识别企业价值链构成，为成本的控制提供依据；第三是竞争对手价值链分析，目的在于明确企业与竞争对手相比的成本态势，以发现和保持自身的竞争优势。最后引入价值链分析需要与作业成本法相结合，以提高价值链分析的可行性和有效性。第三章价值链分析与作业成本法的结合应用本章是本文的核心章节，以案例分析的形式，详细探讨价值链分析与作业成本法的结合应用。第一部分首先阐述作业成本法的基本原理，具体包括作业成本法的“二阶段归集步骤”和作业成本法的二维观念，为接下来的案例分析提供部分理论依据；其次总结作业成本法的优缺点，得出如将作业成本法与其他优秀的管理方法管理技术结合起来，其应用和发展还有无限的空间和潜力，也必将产生更大的功效。第二部分探讨作业成本法与价值链分析的相互关系。从作业成本法和价值链分析之间的互补作用和结合的可行性进行分析，得出可将二者结合作为优化成本管理的切入点，使之成为战略成本管理中的重要方法。第三部分是价值链分析与作业成本法结合的应用研究。本案例是某制造业公司采用价值链分析工具和作业成本法优化企业生产经营流程前后的比较研究。首先是案例公司XY的生产流程和成本现状的简介，根据传统成本计算法提供的信息，XY公司的三种核心产品面临不同的竞争态势；其次，采用作业成本法分两阶段进行资源价值量的计算和分配：第一阶段，根据成本动因确定重要的作业，将间接费用成本分配给该作业，给每种作业的间接费用成本建立一个作业成本库，并确定适合于每个作业成本库的成本动因。在第二阶段，按照每条产品线消耗的成本动因数量，将间接费用成本分配给每条产品线；第三，将作业成本法下的计算结果与按传统成本计算法下的产品成本进行对比，得出成本信息的扭曲和失真使XY公司对经营状况做出了完全错误的估计；第四，根据作业成本法提供的信息对XY公司进行“价值——成本”分析，揭示产品成本与价值之间的真实关系；第五，对XY公司价值链进行优化设计，在新建的生产设施中引入先进的制造系统和成本管理系统，转换成本结构、消除无增值成本，使产品成本得到真实的反映和实质的降低；最后，采用基于作业成本法优化生产流程价值链后的成本信息，对XY公司提供了不同的定价策略选择。第四章知识经济时代价值链分析应用的扩展3本章属于本文的扩展。在信息技术和网络经济条件下，对价值链的变化和价值链分析的新领域进行了探讨。第一部分介绍知识经济下价值链的新变化，使得产生于传统经营方式下的价值链结构和价值链分析法受到了挑战；第二部分提出虚拟企业的内涵和特点，将价值链分析的基本内容应用于虚拟企业中；第三部分阐述价值链理论的新发展：虚拟价值链的涵义、特点，并对如何构建和优化虚拟价值链进行探讨；最后回到成本管理的视角，分析了基于虚拟价值链分析的虚拟企业战略成本管理框架。纵观全文，本文的主要特点如下：1、论文选题上，本文选择了一个理论界和实务界都普遍关注的热点问题：成本管理。国内外学者在这一领域做出了丰富的理论研究和实践探索，因此本文的理论部分主要是在前人的基础上进行归纳和阐述，重点是通过案例的分析来探讨价值链分析这一工具在战略成本管理框架中的具体应用。2、本文所选取的案例覆盖了价值链分析的基本内容，并将价值链分析与作业成本法的结合应用作为本文核心，这种结合不仅是价值链分析在成本管理中的新发展，而且能为战略管理提供更全面、更多层次的成本信息。3.期刊论文宋贵芳.栗林涛价值链分析在成本管理中的应用——基于邯钢的实例分析-科技创业月刊2006,(3)价值链分析作为一种战略性的分析工具,在成本管理中的应用越来越广泛.从迈克尔·波特教授提出的价值链思想入手,阐述了企业应该将内部价值链与外部价值链分析相结合对企业的成本进行有效的管理;通过实例研究的方法,从价值链的角度分析了邯郸钢铁的成本管理.4.学位论文史永红作业成本法和价值链分析在成本管理中的应用2004在世界经济日趋全球化的市场环境下，市场竞争日趋激烈；本文从战略成本管理的角度出发，探讨如何利用作业成本法、价值链分析等工具，为企业竞争优势的关键因素提供及时、准确的成本信息，从根本上改善企业成本结构，以保持企业长期的成本优势。本文的研究内容主要包括以下几个方面：1、从企业成本会计的发展历史，得知企业成本会计对企业组织结构和企业所面临的市场环境具有依附性，作业成本法和价值链分析工具在成本管理中的应用，对建立和完善现代成本管理是非常必要的。　　2、介绍作业成本法和价值链分析工具在成本管理中的运行规则，在企业经营战略中实施成本管理。　　3、通过实践的应用，阐述作业成本法和价值链分析，拓展了成本管理的范围，促进了成本分配的精确化，为企业管理者提供了有意义的非财务信息，使企业从源头上管理企业成本行为。　　4、作业成本法和价值链分析工具，对我国企业更新企业成本管理的观念、提高企业经营管理水平，建立以客户为导向的成本管理系统，有着积极的现实意义。　　然而，在应用方面，从概念的形成、方案的制定到具体的实施，需要一定的时间来实践、并需要不断修正，本人基于本企业的实际情况力图完成“从理论到实践的过程”，但由于本人理论水平和实践经验、以及具体情况的限制，这个过程的实施仅处于初步阶段，显得不够完善，本文将有关实施情况列出，希望与大家交流，更期望获得大家的指点。本文引用了诸多新概念、新方法、新思维，力图构成一种系统的工具。5.期刊论文李伟运用行业价值链分析改进我国烟草工业公司的成本管理-铜陵学院学报2008,7(4)本文运用行业价值链分析工具,通过对烟草工业公司成本管理现状的分析,探讨烟草工业公司现行成本管理存在的弊端,提出了改进现行成本管理的具体策略,目的是将成本管理从企业内部扩展到企业外部,支持和帮助管理者寻求实现企业可持续的成本效益最大化的途径,在实践中促进我国烟草工业公司经营管理和提高经济效益.6.学位论文刘勇基于价值链分析的企业成本管理研究2008按照迈克尔·波特的竞争战略理论，企业的竞争战略分为成本领先、标歧立异和目标聚集三种基本战略，成本领先战略是三种基本战略中最明确的一种，成本优势是企业获取持续竞争力的关键因素之一。在全球化、知识化和信息化的新经济环境下，传统的成本管理模式已经不能适应现代企业对成本进行有效控制和管理的需要，将价值链理论引入企业成本管理中，对于拓宽成本控制的范围，准确把握成本控制的关键，降低企业成本，提升企业竞争优势有极其重要的作用。本文运用价值链的基本理论，提出企业的生产经营活动是由若干作业构成的，将这些作业按其逻辑关系进行合理串连，就会形成一条价值链。通过对行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链的分析，提出价值链优化的方式，揭示有助于成本控制与管理的信息，并结合企业各价值链环节的成本构成特点，提出成本控制的重点和方法。将价值链分析方法运用于企业成本管理中，将有助于优化企业业务流程，降低企业成本，提高企业管理水平，增强企业持续竞争能力。论文共分为五个部分：第一章企业传统成本控制与管理的现状，主要是对传统成本管理的缺陷进行简要分析。传统成本管理侧重于短期目标，忽略长期战略目标；成本管理的内容对象片面；成本动因因素单一，成本信息不全面。改变传统成本管理模式，引入新的成本管理思路、分析方法和工具已非常必要。第二章价值链管理理论，主要是运用价值链的基本理论进行价值链联系和价值链管理的分析和探讨。价值链的活动分为基本活动和辅助活动。价值链的联系包括内部联系和外部联系。价值链的管理包括价值链分析、价值链优化和价值链评价，并分别从行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链分析的目的及方法、优化的方式和评价的方法三个方面展开分析和探讨。第三章价值链管理与成本管理，主要是分析基于价值链管理的成本管理的意义和基于价值链管理降低成本的途径。第四章基于价值链分析的成本控制与管理，主要是从成本管理的角度出发，根据企业价值链不同环节的价值活动的特点，提出成本控制的重点和方法，以提高企业成本竞争优势。在产品开发设计环节采用的是价值