大连机车车辆有限公司竞争战略研究

大连机车车辆有限公司竞争战略研究作者：苏旭学位授予单位：大连理工大学参考文献(22条)1.韩培杰铁路运输企业市场化运作机制的调查和思考[期刊论文]-中国铁路2005(2)2.荣朝和关于铁路规模经济与范围经济的探讨[期刊论文]-铁道经济研究2001(4)3.迈克尔A希特战略管理:竞争与全球化20024.董大海战略管理20005.国建华铁路运输业的基本属性[期刊论文]-中国铁路2005(5)6.金占明战略管理20047.戴维贝赞可公司战略经济学19998.MichaelAHitStrategicManagement:CompetitivenessandGlobalization19999.J戴维亨特战略管理精要200210.常桦迈克尔·波特完全竞争战略200311.孟卫东战略管理:创建持续竞争优势200412.陈佳贵现代大中型企业的经营与发展199613.张群生产运作与管理200314.弗雷德R戴维战略管理199815.PorterMEWhatIsStrategy199616.陈小悦.迈克尔·波特竞争战略199017.AndrewsKRTheConceptsofCorporateStrategy197118.SteveDavidsonSeizingYourCompetitiveAdvantage200119.王玉企业战略管理--理论与方法200020.蓝海林迈向世界级企业一一中国企业战略管理研究200121.JayBBarneyGainingandSustainingCompetitiveAdvantage199822.李良忠在北大清华学MBA2002相似文献(1条)1.学位论文唐永明PW铁路客车制造企业发展战略研究2005随着中国铁路实施跨越式发展战略、城市轨道交通建设的步伐加快和中国加入WTO，铁路机车车辆行业将迎来前所未有的发展机遇。但同时在改革的大趋势下，铁路机车车辆企业脱离了铁道部的政策保护而走向市场，将与国际轨道装备供应商展开激烈的市场争夺，这又使得铁路机车车辆企业面临着更大的威胁和挑战。PW铁路客车制造企业是一家制造和修理铁路客车的专业化工厂，是一家有近百年历史的国有大型企业。其现有的轨道车辆产品技术性能低、品种单一，已难以满足先进、成熟、可靠的发展需要。在行业快速发展的良好背景下，企业的生产经营甚至出现亏损。面对外部变化的环境和企业内部条件，PW铁路客车制造企业必须认真分析形势，制定一套科学合理的企业发展战略。本文通过调查研究，立足于PW铁路客车制造企业的发展现状，通过分析其面临的宏观环境、中观行业环境、企业的自身素质和经营能力，并采用SWOT分析、BCG波士顿经营矩阵分析、大战略结合模型、财务管理、营销管理和信息管理等理论知识，认真分析研究PW铁路客车制造企业所面临的新的经营环境，对其现存的问题进行剖析，提出了企业的发展战略目标、经营战略、竞争战略和市场开拓战略，并提出了配合战略实施的组织结构调整、人力资源发展规划和企业文化建设等方面的建议和设想。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：baa75d96-0bc8-4574-8087-9e000113358e下载时间：2010年9月29日