景区经营

景区的经营景区经营•景区的盈利模式1）景区的盈利点，山地、海滨、草原、度假村景区的经营•景区的盈利模式1）景区的盈利点，山地、海滨、草原、度假村2）经营增长型：在现有收益上进一步加强开发，产品升级、推陈出新景区经营•景区的盈利模式1）景区的盈利点：山地、海滨、草原、度假村2）经营增长型：在现有收益上进一步加强开发，产品升级、推陈出新3）物业增值型：景观房地产景区经营•景区的盈利模式1）景区的盈利点：山地、海滨、草原、度假村2）经营增长型：在现有收益上进一步加强开发，产品升级、推陈出新3）物业增值型：景观房地产4）资本运营型：将本企业的各类资本，不断地与其它企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。外部成长、资本增值、利润最大化，集团化、战略联盟，景区、饭店、旅行社、媒体一体景区经营•景区的盈利模式1）景区的盈利点:山地、海滨、草原、度假村2）经营增长型：在现有收益上进一步加强开发，产品升级、推陈出新3）物业增值型：景观房地产4）资本运营型：外部成长、资本增值、利润最大化集团化、战略联盟，景区、饭店、旅行社、媒体一体5）品牌创新型:输出，连锁、特许景区经营•景区吸引力的变化景区可随着产品的完善提高、品牌的积累，交通状况的变化，而发生变化，吸引力半径变化磁力效应，吸引力---距离---摩擦力景区经营空中草原景区客流时间分布图（经营季节）0500001000001500002000002500004.29-5.65.21-276.11-6.177.2-7.87.23-298.13-199.3-99.24-30三维柱形图1景区经营空中草原景区客流时间分布图（月）0200004000060000800001000001200001400007.17.87.167.237.38.68.138.28.27三维柱形图1三维柱形图20100020003000400050006000123456789101112
人次景区经营银狐洞景区2007年客流时间分布图（年）：景区经营银狐洞景客流时间分布图（09年6月）：银狐洞景区六月游客流量汇总0501001502002506月1日6月2日6月3日6月4日6月5日6月6日6月7日6月8日6月9日6月10日6月11日6月12日6月13日6月14日6月15日6月16日6月17日6月18日6月19日6月20日6月21日6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日6月27日6月28日6月29日6月30日人数景区经营银狐洞客流分布图（周）：050100150200250一二三四五六七景区经营客流分布•“城市周边周末游”景区2＞5现象进入景区总人数金额游客来源备注京津张大冀晋其他散客全票优惠票身高老年军官证本地人小计免票身高年龄导游证记者证残疾证士兵证小计旅行社整票优惠票身高老年军官证小计免票身高年龄导游证记者证残疾证士兵证小计其他优惠优惠至允许人理由凭据条票电45元40元35元30元25元20元15元10元5元免费小计总计景区门票销售日报表（表3）三联2007年月日填表人：主管：散客旅行社其他优惠免票金额客人来源备注12345678910121314151617181920景区门票销售登记表（表1）200年月日售票员：甲乙日期人数司陪派团单号折扣金额导游签名售票员签名备注人数全票优惠免票1月日2月日3月日4月日5月日6月日7月日8月日9月日10月日11月日12月日2009年度旅行社购票登记表（表2）旅行社日期年月日派团单号协议号人数全票优惠免票合计购票金额万千百拾圆角￥导游（签名）：售票（签名）：协议旅行社送客人数确认单（三联）No：号景区经营风险管理•开放性、关联性-----风险大风险管理经济危机对旅游业的影响《京华时报》2008.12.22-42•■节约案例二•取消出行计划张杨家是一个三口之家，老婆是小学教师，月收入3000元，女儿小美8岁读小学，张杨开一家小公司，在全球金融危机之前效益还不错，但现在受到明显的影响。•【达人心经】为了应对不可预料的困难，张杨家采取了一系列的“节流”办法。首先取消了原本计划好的一家三口春节出游度假计划；其次暂缓为妻子购车计划，将延迟到明年经济明朗后再做决定；再就是减少聚会及娱乐开支，虽然相比前面的取消出游、购车计划，这部分节省下来的开支要少很多，但这部分节省下来的钱完全可以够家庭的日常开销用。虽然说由奢入简难，但张杨一家还是有决心顺利度过经济寒冬的。（记者刘钢）景区经营成本控制•成本构成:•1）经营成本：直接支出的费用：原材料、劳动报酬•2）营业成本：广告宣传、展览、差旅、水电、燃料、通讯、保险、奖金津贴、补贴、服装、运输、装卸、包装、保管、经营人员的工资；•3）管理费用：管理层员工工资、职工福利、服装费、会议费、办公低值易耗品、工会经费、职工教育、三险、劳保、董事会费、租赁费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、土地使用费、税、折旧、修理、交际、无形资产摊销、开办费、上级管理费、坏帐损失；•4）财务费用：利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费、筹资产生的个性费用