天津东海燃气有限公司竞争战略及策略

天津东海燃气有限公司竞争战略及策略作者：冯迺强学位授予单位：天津大学参考文献(16条)1.CRolandChristensen.KennethRAndrews.JosephLBower.RichardG.Hamermesh,MichaelE.PorterBusinessPolicy:TextandCases19822.MichaelEPorterTowardsaDynamicTheoryofStrategy19913.MichaelEPorterWhatIsStrategy?19964.MichaelEPorterOnCompetition19985.冯炜入世后市场营销环境的变化及企业营销对策研究[期刊论文]-税务与经济2003(4)6.赖元楷借西气东输工程东风推动广东ING工程顺利进行2000(03)7.李猷嘉液化天然气(LNG)及其应用2003(04)8.任继善液化天然气(LNG)前景广阔2003(04)9.李兴旺SWOT战略决策模型的改进与应用[期刊论文]-决策借鉴2001(2)10.菲利普·科特勒.梅汝和.梅清豪.周安柱营销管理200111.菲利普·科特勒.加里·阿姆斯特朗.俞利军营销学导论199912.吴健安市场营销学200213.汤明哲战略精论200414.余来文.裘兰动态环境下的企业战略竞争力构建研究[期刊论文]-管理现代化2004(6)15.余来文.裘兰对动态竞争条件下培育企业战略竞争力的思考2004(08)16.克雷格·弗来舍战略与竞争分析2004相似文献(7条)1.学位论文钟晟新奥江苏大区营销绩效评估体系的构建及应用研究2005作为一家民营上市燃气企业，随着经营地域的不断扩大，成员企业的不断增加，目前相对集中化的管理已不能适应企业的快速发展，因此加强区域协调中心的管理职能是解决这一问题的唯一途径。但是区域内没有形成一套完整的营销业绩评价体系，已建立的评价指标体系仅包含一些基本指标，其校正指标和评价指标很少或者流于形式，权重确定主观性强，所以难以较好地量化企业的营销业绩。因此，作为控股方在营销方面的外派代表，对区域内企业营销绩效评估问题进行深入研究，建立起科学规范的企业营销绩效评估体系，对加强区域协调中心的管理职能，保护投资方和股东的利益，具有重要的现实意义。论文首先对绩效评估的理论与方法进行了综述，包括绩效评估及体系有关概念的界定；重点分析了“平衡记分卡”绩效评价方法并对其进行了评价，总结出值得新奥江苏大区内企业绩效评估借鉴和学习的方面；其次，分析了我国目前营销绩效评估的现状与发展和特点，结合区域内企业实际情况分析了其营销绩效评估的现状及其存在的问题；综合企业的营销战略目标，结合平衡积分卡的优点，从财务、市场、营销过程、以及学习与成长等四个方面选取了22个财务及非财务指标，并运用ThomasL.Saaty提出的权系数层次分析法确定各个指标的权重；应用以上设计的企业营销评估指标体系，对新奥江苏区域内企业常州新奥燃气有限公司进行了绩效评估的实证案例分析，得到的结果与企业的实际状况与战略目标的差距基本上吻合。最后，根据绩效评价的结果提出了改善公司营销业绩的建议，并对本论文结论进行总结以及进一步需研究的问题。2.学位论文王新新奥燃气集团竞争战略探析2006经济的市场化和全球化，使得企业的战略研究对于在与日俱增、激烈动荡的市场竞争中寻求发展的企业来说显得尤为重要，在某种意义上可谓得战略者得天下。天然气具有清洁、安全、高效等独特优点，是二十一世纪的理想能源，在世界上广泛用于居民日常生活、工商业、汽车燃料等方面。随着我国科学发展观的提出，发展清洁能源上升到国家战略高度，大规模开发利用天然气的时代已经到来。作为上市公司的新奥燃气集团，在短短的时间里已取得了辉煌的成就，成为国内管道燃气企业的领头羊，民营企业的典范。但随着国内外竞争对手的不断进入，竞争日趋激烈，气源问题、政策问题、自身素质等问题日显突出，如何抓住机遇、应对挑战，不断的保持竞争优势，是摆在新奥燃气集团面前的一个课题。本文采用了第一手资料，在认真研究分析新奥燃气集团内外部战略环境的基础上，运用现代的管理知识和理论，使用了多种战略研究工具，提出了适合其发展的竞争战略-差异化战略，指出了从长远的观点看，差异化战略与低成本并不矛盾的关系，同时给出了相配套的实施方案。本文研究的是新奥燃气集团的竞争战略问题，希望能为集团发展提高尽自己一份力量，同时也希望抛砖引玉，通过本文引起大家的关注和重视，共同为我国燃气行业发展出谋划策。3.学位论文莫亚平自然垄断和深圳燃气集团发展战略研究20052002年3月，国家计委、国家经贸委、外经贸部联合颁发了新的《外商投资产业指导目录》，首次将原禁止外商投资的城市燃气管网列为对外开放的领域。2002年12月，国家建设部印发了《关于加快市政公用行业市场进程的指导意见》，明确提出将城市燃气行业作为重点改革的行业。白至而始，各地方政府，各燃气企业，以及各外资企业、民营企业掀起了城市燃气行行业的改革的热潮，城市燃气行业受到了各路资本的青睐。作者从自然垄断和特许经营的基本概念入手，构造了两条理论主线，以此为基础分析了城市燃气行业的经济技术特征，梳理了燃气企业发展矛盾和市场关系，结合深圳燃气集团自身的企业特点，提出深圳燃气集团的发展战略及建议。4.学位论文支晓晔北京市燃气集团发展战略研究2006伴随着成功加入世贸组织，我国将全面融入和参与世界经济全球化进程。十六大提出的全面建设小康社会的奋斗目标不仅包括经济的快速增长，而且还包括社会事业的全面进步，良好的城市市政公用设施建设是提高城市居民生活质量，全面建设小康社会的基础。加快推进和完善垄断行业的改革，是完善社会主义市场经济体制的重要内容之一。党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出，要加快推进和完善垄断行业改革。2002年12月27日，建设部发出了《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》，这是国家第一次以政府文件形式确定市政公用行业改革方向，被誉为中国市政公用行业改革史上的一个里程碑。可以说，一向被认为很难打破垄断的城市市政公用行业，现在正加快走向市场，中国市政公用行业的垄断从此加快走向终结。随着垄断经营的不断打破，作为市政公用行业典型代表的国有城市燃气企业必将受到外资企业、民营企业的强烈冲击以及上游企业的市场竞争，从而形成一场燃气市场的争夺战。作为全国最大的国有燃气企业——北京市燃气集团，既面临着国内燃气行业快速发展的机遇，也面临着多方面的巨大挑战。本研究对北京市燃气集团的内外部环境和企业自身进行分析和问题诊断，以企业战略为核心，以不断提高企业的经营和管理水平，扩大企业的发展空间，增强企业的核心竞争力为目标，对企业进行清晰定位，制定北京市燃气集团的战略框架，选择战略对策，研究构建企业核心竞争力的基本思路和方法，对于还未进行现代企业制度改造的具有自然垄断性质的绝大多数市政公用行业企业将具有一定的参考价值。本论文共包括八个章节。5.学位论文景涛西安燃气总公司密集型成长战略研究2005西安燃气总公司是公用事业性质的大型国有企业,一直处于垄断经营的状况。突出的行业优势和广泛的市场需求,形成了企业几乎不必关注公司战略也能高速发展的局面。随着国家对公用事业领域的逐步开放,大量的外资、民营企业开始进入城市燃气行业,对国有燃气企业产生了巨大冲击。面对发生重大变化的企业外部环境,从战略高度研究该公司今后的发展方向具有非常重要的现实意义。本文在充分调查研究的基础上,运用企业战略管理和现代管理学理论,结合西安燃气总公司的特点和现状,对该企业的总体经营战略进行了较为深入的探讨。首先运用PEST分析法对西安燃气总公司的外部宏观环境进行了分析,运用波特五种力量模型分析了该企业的外部微观环境,然后从企业资源、能力状况及存在问题等方面,分析、评价了该企业的内部经营条件,通过SWOT分析模型对西安燃气总公司的整体战略进行定位,运用企业战略管理理论,制定出了“立足燃气主业,密集型成长,全方位经营”的增长型总体经营战略,并提出了相应的业务层和职能层战略。最后论文从加快企业改制、变革组织结构、更新营销策略、开展内部承包、强化财务管理、人力资源支持、加强企业文化建设这七个方面,提出了保障战略实施的具体措施。6.期刊论文罗晓兰燃气企业的内部成本管理思考-审计&理财2005,(11)1998年中国政府出台了鼓励民营企业进入城市基础设施建设的政策,同时大力推广天然气的使用.以此为开端,民营、中华煤气等外资纷纷进军天然气行业,尤其以港华、新奥、百江等在中国大陆各城市跑马圈地,高速发展.又正当国有公用企业积极重组,与当地煤气公司合作获得城市燃气专营权,各地的燃气合资公司遍地开花,港华已在中国大陆设立了29个城市燃气合资公司,新奥集团设立了55个燃气合资公司.而近期三大石油公司也进入了天然气行业下游燃气分销产业.7.学位论文沈强百江燃气控股有限公司核心发展战略研究2004香港百江燃气控股有限公司从1998年进入LPG行业,在中国的燃气市场上六年内从零到有快速构建了一个大型燃气企业集团.2001年4月,百江燃气在香港创业版成功上市,标志着百江燃气受到资本市场的认可;如今在有的地区老百姓宁可多花两元钱也要买百江品牌的瓶装LPG,标志着百江燃气品牌逐步被大众认可.该文追踪其两个发展的阶段发展战略,从公司的优势和弱势、其面临的威胁和机会的分析入手,对百江燃气在公司发展的两个阶段的发展战略进行描述,并在第五章总结出百江燃气的两个阶段的核心发展战略,最后在第六章进行百江燃气未来核心发展战略的恩考.该文希望通过对百江燃气控股有限公司核心发展战略的研究,能为那些进行规模化创业的民营企业提供一个类比的参考.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b267ceeb-f82c-448f-8a29-9df0012fd7f9下载时间：2010年9月13日