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编号：423025859邮政公司指调中心分转组先进事迹材料201X/X/XX邮政公司指调中心分转组先进事迹材料现XX指调中心分转组改革前身为分拣组和转运组，曾两度荣获全国“安康杯”安全生产先进集体奖和多次分获“达标争先”先进集体奖，2015年改革成立分转组后，继续发扬敢打硬仗精神，充分发挥人员整合优势，并克服了邮件量大，处理场地小（540平米）等诸多困难，同时，以“时限、质量、安全”为主线，紧紧围绕流程优化改革，积极开展各项生产管理工作，从2014年至今，圆满地完成网运各项时限考核指标，并受到公司好评。主要先进事迹如下。一、认真落实包裹类散件流水化作业改革工作1、针对进口快递包裹业务量聚增，内部处理人员短缺，为确保邮件处理时限，从今年3月1日起，对发往市区11个投递部的国内小包邮件由原来直封到228个投递段道，改为直封到11个投递部，同时取消了在指调中心分拣环节打印投递清单的任务，改为由投递环节直接使用快递包裹详情单与收件人办理签收手续。2、为加快快递包裹处理时限，从2015年7月份开始，对包裹类邮件实行了散件化、流水化作业，将分拣的快包车间与转运车间合并为分转车间，取消了分拣与转运之间路单交接手续，并改原转运分拣多次扫描邮件，为一次扫描邮件，同时，打破岗位界线，实行转运人员参与分拣交叉作业。以加快进出口包状类邮件处理速度。通过调整改革，一是降低了人工成本。通过对生产作业流程的改革，原分拣转运生产人员由去年的77人减至现在的60人，共减员17人，节约人工成本约59万元；二是节约单册费用。包裹类邮件实行散件外[标签:介绍]