价值链管理与基于价值链的现代物流研究

北京交通大学硕士学位论文价值链管理与基于价值链的现代物流研究姓名：郇鹏申请学位级别：硕士专业：系统工程指导教师：张仲义20050301价值链管理与基于价值链的现代物流研究作者：郇鹏学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文何刚成企业应重视价值链管理-价值工程2004,24(3)本文在深入分析价值链和价值链管理的基础上,介绍了价值链分析法;进而应用价值链分析法阐明了企业价值链优化和价值链再造的机理和目标.2.学位论文王明虎价值链管理理论研究和实证分析2005随着企业外部环境的发展变化，管理和信息技术的发展，企业管理越来越强调从价值链整体优化角度出发，改善企业经营，为企业带来最大的价值增值，在这种情况下，研究价值链管理的理论和应用就具有十分重要的意义，本文的选题也正是考虑这一点。为了能够系统研究价值链管理的理论、应用各个相关课题，本文分七个章节，从导论、理论基础、理论研究、实施研究和实证研究结论六个方面研究价值链管理，目的是考察现有文献对价值链管理的研究成果和存在不足。在此基础上，通过权变理论、系统论、信息论和价值增值理论的引入，建立价值链管理的理论基础。通过价值活动等基本概念和命题，建立价值链管理的理论框架，并以此为指导，研究价值链管理的实施程序和具体应用。为丰富理论研究成果，论证理论研究的正确性，本文通过实证研究、案例研究等，论述了企业价值链管理的动因、基础条件和实施效果。在上述研究结论的基础上，本文总结全文观点，并提出本文的创新之处：理论创新、研究领域创新和研究方法创新。最后提出本文的研究不足及后续研究方向。现列述其内容如下：第一章导论。本章主要回顾企业管理发展变迁的历史，探索价值链管理产生的必然性，对国内外有关价值链管理的文献进行综述，在此基础上，提出本文的写作目的和写作框架设计。本章的主要目的是导入研究论题，发现已有文献的成就与不足，从而为后续研究提供指导。第二章价值链管理的理论基础。本章主要从权变理论、系统论、信息论和价值增值理论探索价值链管理的必要性及其主体内容。从权变理论说，由于外部环境越来越复杂，企业需要加强内部各部门、企业内外部相互协调；从系统论角度说，企业内部各子系统要相互支持，相互衔接，保持与外部流畅的物质和信息交换；从信息论说，企业要改善组织结构，加强部门沟通，保障企业内部信息收集和传递的有效性；从价值增值理论来说，企业要加强内部各部门协调，同外部相关主体建立良好的合作关系，才能制订最优决策。本章的写作目的，是为价值链管理建立一个良好的理论基础，为后续研究提供支持。第三章价值链管理的理论研究。本章主要从价值活动、价值链等基本概念入手，探讨价值链管理理论的基本内容。价值活动是指企业为创造价值而进行的各种活动。企业的价值活动按顺序排列成为一个集合，成为价值链，价值链按其层次划分，有业务价值链、企业价值链和行业价值链的区分。价值链管理是在企业价值链基础上，各部门密切配合，进行价值链分析，发现现有价值活动存在的问题，从而采取措施，优化价值链各环节的活动，进而通过价值链评价，找出价值链优化后价值链存在的问题，再进行价值链分析——优化——评价的不断优化的管理模式。在这个理论的指导下，本文讨论了价值链管理的要素特征。在价值链管理要素特征的指导下，本章讨论在现代企业管理中价值链管理的应用体现。由于按照价值链管理思想而进行的管理技术有多种，本文从全面质量管理、适时制管理、全面预算管理和战略联盟等方面论述其为价值链管理的具体应用，使价值链管理建立在实务管理的基础之上。本章的写作目的，是建立价值链管理的理论框架，为后续价值链管理的实施、应用等提供理论指导。第四章价值链管理的实施研究。本章主要讨论价值链分析、价值链优化和价值链评价的基本概念和方法。价值链分析是指企业对价值活动进行识别(识别价值创造)、分类、排序(形成价值链)和分析活动。价值链分析的方法根据价值链的层次不同而有所不同。企业为提高价值增值，必然会采取措施改善价值链各环节活动的安排，使得价值链环节之间的关系接近价值链联系的要求，这样，随着价值链环节之间的关系接近理想状态，企业的价值增值逐渐增大，这个过程就是价值链优化。价值链优化有系统方法和非系统方法的区分，具体应用有各种方法。企业进行价值链优化后，要将实际经营成果与预期成果进行对比，找出差异，分析价值链优化方案中存在的问题，提出后续价值链优化建议，这个过程就是价值链评价。价值链评价的关键主要在于评价指标设计、评价基准确定和评价方法的选取三个方面。第五章价值链管理动因的实证研究。本章主要通过从企业的资产规模和行业特征因素出发，分析企业实施价值链管理的动机，结果证明，企业是否需要实行价值链管理，主要在于以下几个因素：企业规模、生产周期、生产复杂程度、生产经营活动的科技含量、产品和技术的更新速度、产品专用性、客户需求的变动以及竞争形势。第六章价值链管理基础条件和管理实效的实证研究。企业实行价值链管理，需要良好的组织结构(有机性较强)，强大的信息系统，扁平化的组织和高素质的员工。价值链管理能使企业价值增值提高，这种效果可能表现在企业利润、客户满意的提高和资金周转加速等方面。本章通过实证研究，论述了上述理论假设的正确性。第七章结论、创新和不足。本章主要总结全文研究结果，提出本文的创新之处，并对本文研究的不足进行总结。提出后续研究的可能方向。3.期刊论文何刚成企业应重视价值链管理-价值工程2004,24(2)本文在深入分析价值链和价值链管理的基础上,介绍了价值链分析法;进而应用价值链分析法阐明了企业价值链优化和价值链再造的机理和目标.4.学位论文汤林伟价值链管理在管理会计中的应用研究2006管理会计是环境的产物，是经济发展到一定程度，人们对社会经济活动管理动机的表现。同时，为了满足经济活动管理的需要，管理会计必然要随着会计环境的变化而不断地发展和创新。当前企业的经营环境、经营管理方式已发生了巨大改变，企业的经营理念已由市场为导向转变为以顾客价值为导向，经营目标的定位也已从利润最大化发展成为企业价值增值最大化。因此，价值管理已成为企业管理的核心理念，价值链管理受到越来越多的重视。再加之管理会计存在着很多的问题，比如理论体系尚不健全、实务应用并未得到足够的重视、课程内容设置与成本会计、财务管理等学科之间存在着重复等等。如何重新架构管理会计体系，确定管理会计新的研究重点成为亟待解决的问题，价值链管理的研究为其发展指明了方向。价值链管理的引入不仅可以很好地发挥管理会计在企业经营管理中的作用，而且也能够促进管理会计的理论完善和实务发展。论文第一部分首先分析了选题背景、选题意义，其次介绍了国内外学者关于价值链管理理论及其在会计学中的应用研究现状以及本文的主要研究方法以及技术路线，最后探讨了论文可能的创新和不足。论文的第二部分介绍了价值链管理的概念、内容和特点，并分析了价值链管理在管理会计中应用的必要性和可行性，基于以上的介绍和分析重新构架了管理会计的基本框架。论文的第三、四、五三部是全文的重点，分别探讨了纵向价值链管理、横向价值链管理、内部价值链管理在管理会计中应用的问题。基于企业管理先战略后战术的特点，把纵向价值链管理和横向价值链管理在管理会计中的应用放在内部价值链管理的应用之前论述。第三部分首先讨论了纵向价值链管理比传统纵向一体化的优点所在及其所涉及的主要内容，随后就价值链上下游企业间成本管理和预算管理做了论述。第四部分讨论了横向价值链管理的主要内容、差异化战略和博弈论思想在企业竞争中的应用、基于价值链管理的企业投资决策及案例分析。第五部分讨论了内部价值链管理的主要内容，并把作业管理引入内部价值链管理之中，优化了企业的作业链和内部价值链；通过实例说明作业成本法与传统成本计算方法的区别；还讨论了基于价值链管理企业绩效评价体系的建立问题。第六部分结合当前我国农产品加工业的现状及其存在的问题，在分析了农产品加工业实施价值链管理必要性的基础上，就农产品加工业在其纵向价值链、横向价值链和内部价值链管理方面进行了有益的探索。5.期刊论文陆萍基于竞争战略的图书馆价值链管理-情报杂志2008,27(8)论述了图书馆价值链的构成及特点,并在竞争理论和价值链理论的基础上,从图书馆竞争战略的视角,对现代图书馆价值链管理进行了系统分析,提出了基于竞争战略的图书馆价值链管理模式.加强图书馆价值链管理,对提升图书馆核心竞争力,形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义.6.期刊论文李明企业战略管理中的价值链管理浅析-企业经济2004,(10)文章从介绍什么是价值链、价值链管理的特征以及发展趋势入手,分析国内企业在现行管理模式上存在的主要问题,为国内企业如何应用价值链管理、提高企业竞争优势提供策略.7.学位论文杨君e化价值链管理研究2004近年来,随着科学技术的迅猛发展和全球化的加速,企业间的竞争越来越激烈,尤其是在制造业领域.在这种情况下,许多企业都开始重新审视自己的经营机制、业务流程和组织结构等构成企业战略优势的核心要素.与之相适应,一种旨在建立企业长期竞争优势的新型管理模式--价值链管理应运而生.鉴于此,作者试图对由迈克尔·波特提出的以价值链为分析工具,旨在获取竞争优势的战略管理模式--价值链管理进行新视角研究,即e化价值链管理,以确立其在提升企业竞争力,获取竞争优势过程中的核心地位.该文在确立e化价值链管理地位和界定e化值链管理科学内涵基础上,通过分析新经济的价值增值规律,探讨e化值链管理的重要战略地位以及其实际战略应用.价值链的概念主要描述供应商、生产商、中间商和顾客及其内部战略经营单位之间的相互影响和依赖关系,从而识别它们为顾客创造的价值,强化公司竞争优势.e化价值链管理(e-ValueChainManagement)的基本思想是以市场和客户需求为导向,以核心企业作龙头,以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标,以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式,通过运用现代企业管理思想、方法和信息技术、网络技术和集成技术,达到对整个价值链上的信息流、物流、资金流、商流、价值流的有效规划和控制,从而将核心企业与客户、分销商、供应商、服务商连成一个完整的网链结构,形成一个极具竞争力的战略联盟.全文共分为五个部分:第1部分对价值链、e化价值链的概念、特征进行详细阐述,并分析了传统价值链的不足之处以及e化价值链与传统价值链的关系.第2部分对价值链管理、e化价值链管理的概念进行了阐述,分析了e化价值链管理的主要内容与内涵以及战略意义,具体讨论了e化价值链管理的三大系统:e-SCM、ERP和e-CRM,并探讨了这三大系统的整合.第3部分分析了传统价值递减理论与新经济时代的价值递增理论,从而进一步分析了e化价值链管理的重要战略意义.第4部分在分析新经济时代新的商务模型对管理理念的影响的基础上,提出了基于e化价值链管理的战略阶段,并探讨了基于e化价值链管理的经营战略.第5部分通过两个案例的分析,为企业实施e化价值链管理提供借鉴.8.期刊论文王凤钗基于价值链管理的企业竞争优势提升对策-黑龙江对外经贸2009,(11)价值链对企业的生存发展起着很重要的作用.价值链管理是非常重要的一环,合理优化的价值链管理能够提升企业的核心竞争力,企业要保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链,也要理解企业价值链所处的价值系统.要在企业内部价值链各流程之间以及企业之间(价值链的上下游之间)实施全面的价值链管理.9.学位论文叶纯根物流企业价值链管理运用研究2008本文以价值链模型和价值链管理为理论基础，通过实例分析对现阶段我国物流企业实施价值链管理的过程进行应用分析。本文主要从总结归纳实践经验并在理论指导下寻找适合物流企业价值链管理的一般模式进行研究。研究过程中运用到价值链模型的分析方法、成本动因分析法以及在实例分析中运用了利润库分析法等。文章概论部分主要就研究背景、物流行业的发展与演变、研究意义与目的和研究框架与内容四个方面进行了介绍。第二章的理论分析中，着重对价值链理论与物流企业的应用关系、物流企业现状和研究的必要性与可行性三个方面进行了描述，说明了现