基于jit的竞争与合作策略——手机机壳产品案例分析

基于JIT的竞争与合作策略——手机机壳产品案例分析作者：王永德学位授予单位：复旦大学参考文献(20条)1.蒋青云营销渠道设计与管理20022.谢识予经济博弈论20033.周蓉.殷志文大规模定制化生产中的营运管理20024.陆雄文.蒋青云面向21世纪的营销管理20025.郭惠容.刘欣JIT思想在SCM中的应用2001(04)6.卢震.黄小原.管曙荣不确定JIT交货条件下供应链协调及主从对策问题研究[期刊论文]-中国管理科学2003(4)7.孙元欣JIT实时管理及其应用前景2001(04)8.SmithKL.GreenwoodLTDeVelopingCooperativeBuyerSupplierRelationship:ACaseStudyofToyotaJ1998(05)9.李洪波.赵宇.杨秀苔均衡与效率——供应链中战略伙伴关系确立的内在机制[期刊论文]-重庆大学学报(自然科学版)2001(5)10.陈明亮客户忠诚决定因素实证研究[期刊论文]-管理科学学报2003(5)11.陈志祥.马士华.陈荣秋敏捷化供应链系统的分析、设计与重构[期刊论文]-管理工程学报2001(1)12.仲智刚.潘晓弘.郭鸣.程耀东支持动态联盟的敏捷供应链系统建模技术研究[期刊论文]-中国机械工程2001(z1)13.叶飞帆.华尔天精益企业理念与精益生产实现模式研究[期刊论文]-管理工程学报1998(2)14.殷梅英.王梦光.刘士新基于价值链和知识管理的分销绩效改进[期刊论文]-东北大学学报(社会科学版)2003(5)15.冯德连提高客户满意度是流通企业成功的关键1998(11)16.唐瑛璋.孙黎一对一营稍200217.菲利普·科特勒.梅汝.梅清豪.周安柱营销管理200118.宝利嘉.杨东龙客户关系管理解决方案200219.邵晓峰.黄培清.季建华基于合作博弈的JIT批量模型[期刊论文]-东华大学学报(自然科学版)2001(2)20.杨锡怀企业战略管理相似文献(6条)1.学位论文陈勇刚基于第三方物流的供应商管理库存模式研究2009当今世界是激烈竞争的世界，企业之间的竞争在现在的全球竞争模式下不再是单打独斗，而是供应链与供应链之间的竞争。库存管理是供应链管理中的重要内容，一个好的库存管理模式能够降低供应链的总成本，提高供应链运作效率，增加利润。实践证明，VMI是一种先进的供应链库存管理模式，它能有效地降低库存，减少成本，改善缺货，提高服务水平，缩短提前期，提高库存周转率，提高需求预测的精确度。本文首先分析了基于第三方物流的供应商管理库存的研究背景以及意义，分析了国内外供应商管理库存和第三方物流研究现状，并对这些研究进行了总结归纳。其次，介绍了供应商管理库存的概念、产生以及发展状况，指出影响供应商管理库存实施的影响因素；然后从影响供应商管理库存的影响因素进行分析，阐述VMI模式存在的不足，即短期经济收益分配不均衡、信息基础设施建设和管理水平不足、买方与供应商信任机制不健全，对第三方物流的概念和发展状况进行介绍后，提出基于第三方物流的供应商管理库存模式，并对基于第三方物流的供应商管理库存模式进行可行性研究；最后，构建基于第三方物流的供应商管理库存模型并进行经济评价。在对A公司实施基于第三方物流的供应商管理库存模式案例进行分析后，提出本文的一些相关建议。本文研究结论证明基于第三方物流的供应商管理库存模式对降低供应链物流成本、提高供应链运作效率都起到了积极作用。2.学位论文洪飞CNXEC公司供应链管理问题的若干研究2006供应链管理是一种和传统的生产销售完全不同的概念，它已跨越了企业的界限，从建立合作伙伴关系的新思维出发，从产品生产的源头开始，到产品消费市场的终端，站在战略的高度从全局和整体的角度提高产品的竞争力。供应链管理已经从单独考虑企业产品的竞争能力，上升为以战略的眼光从整个供应链的角度来考虑产品竞争力的一种方法体系。本论文从供应链管理的概念及其发展状况，供应链管理和传统企业管理模式的差别开始，以厦门ABB电器控制设备有限公司(CNXEC公司)作为研究对象，紧密结合供应链管理的相关理论，详细分析了以CNXEC公司为核心企业的供应链的实际应用情况及存在的问题，并提出了应对措施，并由此总结出实施供应链管理应该注意的几个要点。本论文共分七章。第一章主要阐述本论文所要研究的问题以及研究的目的和意义。第二章对ABB集团，CNXEC公司，国内开关行业的市场以及CNXEC公司供应链管理的现状进行了简单的介绍。第三章至第六章是本论文的重点，主要针对第CNXEC公司供应链管理存在的问题，根据相关理论进行分析并提出解决方案。主要包括：第三章采购库存管理方面的问题；第四章改进供应商的选择与评估；第五章建立完善的供应商评价体系来提升供应链水平；第六章建立信任机制加强供应链战略联盟；第七章是对本论文作一个总结。3.学位论文王富兰零售诚信供应链及其管理信息系统规划2007世界经济的一体化，推动了零售业供应链管理这一微观经济单元对诚信机制日趋迫切的追求。供应链管理的实践活动，如及时供货策略(JIT)、供应商管理存货策略(VMI)、需求动态策略以及延迟决策策略，均涉及诚信或信任机制。供应链实践驱动着零售诚信体系的建设，在目前的供应链管理系统各个环节增加诚信考虑具有迫切的需求；对零售业建设“诚信社会”的最高目标而言，诚信供应链的管理实践所蕴含的社会价值远远超越所带来的经济价值，是对传统供应链管理的一场革命。本文针对传统零售供应链管理信息系统在诚信管理方面的局限，目标是要研制一种具有诚信信息收集和管理功能的零售供应链管理信息系统。论文首先对零售供应链的管理概念、国内外供应链管理现状以及诚信问题进行了调查，分析了零售诚信供应链信息化建设的问题及发展趋势；分析了面向零售企业诚信管理信息系统的需求，分析了纳入诚信管理和应用后供应链管理系统的架构、组成和场景。论文的工作和贡献如下：1.调查了零售诚信供应链的国内外应用现状，分析了诚信供应链的建设问题，提出并且设计了基于信息技术的诚信供应链管理平台。2.提出零售诚信供应链管理系统的诚信功能实现方案，以个人和企业诚信信息采集和管理来支持零售诚信。3.分析了基于诚信的零售供应链管理信息系统的需求，设计了诚信管理信息系统的系统性能评估指标，设计了零售诚信管理信息系统的架构、组成模块和关键数据结构。4.学位论文张小辉基于供应链环境下LX公司库存管理研究2005库存管理是研究供应链管理的重要内容,而库存成本管理则是库存管理的核心内容,也是研究供应链库存管理的难点和重点.本文以广州宝洁公司的主要包装材料供应商-LX公司为研究对象,分析了供应链、物流、库存成本之间的关系,探讨了影响库存成本的因素,提出了分阶段(原材料—半成品—成品)消除生产环节中的过量库存,降低库存成本的研究框架.在此基础上,根据对LX公司的SWOT分析,制定了原材料库存的策略,并分析了其对财务的影响;采用夏皮罗-威尔克法和罗伯特.哈蒙德库存模型,计算和确定了LX公司的安全库存,提高了原材料安全库存的管理水平;根据供应商管理库存的原则,提出了LX公司原材料供应商管理库存的策略;运用精益思想中价值流分析的方法,研究了LX公司在降低半成品库存中的实施方案;通过分析供应链中牛鞭效应对企业成品库存的影响,研究了缓解牛鞭效应、在供应链内建立战略伙伴关系与信任机制等降低成品库存的具体措施.本文所研究的库存成本管理策略和措施在LX公司得到应用和实施,取得了明显的效果.5.期刊论文基于联合库存管理的煤炭企业供应链管理策略研究-煤炭工程2009,(9)煤炭企业为实现库存的高效管理,可采用基于联合库存的供应链库存管理模式.联合库存管理实施成功最为关键的是:信任关系建立、信息系统和相应的技术支撑体系的建设.煤炭企业应集成各种信息平台构建供应链体系,并建立以信任机制的形成和信任机制的评价为关键环节的供应链管理的信任机制.6.学位论文隋洪敏基于供应链管理模式下的牛鞭效应机理及对策研究2005本文首先揭示了牛鞭效应产生的机理，将牛鞭效应产生的主要原因归结为需求预测方法、短缺博弈、订货提前期、订货批量和价格波动、信息传递障碍，然后就如何最大限度的降低牛鞭效应负面影响提出了具体的措施，主要有：1.采用供应商管理库存的模式；2.使激励措施和目标保持一致；3.提高信息的准确度；4.避免短缺博弈行为；5选择合理的供应链组织结构；6.构筑合作伙伴关系和信任机制。牛鞭效应是供应链管理实现整个供应链利润最大化目标的主要障碍因素，可以采取一定的措施和利用信息技术来最大程度的缓解牛鞭效应造成的负面影响，但是，这必须要有一个前提，那就是上下游企业间能够建立紧密的合作伙伴关系，因为，只有在供需双方相互信任，利益共享和风险共担的基础上，企业才能公开各自的业务数据，业务过程和共享信息；也只有在供应链各企业达成这种伙伴关系的前提下，利用先进的信息技术和信息管理系统，才能有效地解决各种因素的影响，最大限度地缓解牛鞭效应。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：da3d188d-544c-4dd4-84a7-9e2e00380e7a下载时间：2010年11月14日