基于竞争优势的EVA影响因素研究

江苏大学硕士学位论文基于竞争优势的EVA影响因素研究姓名：江海申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：徐文学20061201基于竞争优势的EVA影响因素研究作者：江海学位授予单位：江苏大学相似文献(10条)1.学位论文孟军基于经济增加值的整合价值管理理论的研究2004产权理论认为,股东财富最大化是企业财务管理的目标.而投资预期收益高于资金成本的项目是达到这一目标的必要条件,因此预期收益与资金成本就成为了企业决策中需要考虑的重要因素.也只有在收益高于资金成本的情况下,企业才是在真正为股东创造价值.实践证明,经济增加值是一个能够反映企业真实的经济利润的财务评价指标,它可以用来衡量一定阶段企业为股东创造财富的大小,可以说经济增加值是一个衡量股东价值创造的指标.因此,我们认为经济增加值是一个能够准确评价企业业绩的财务指标,并能够在此基础之上贴切反映股东价值创造.另一方面,价值管理理论就是将股东价值创造这个理念作为整个企业管理的核心的一种企业经济价值的管理方式.该文要谈到的整合价值管理来源于价值管理理论.企业资本、人力资源和信息传播,是整合价值管理理论认可的企业三大要素.对企业最为重要的三个要素进行整合管理,可以把握企业价值创造最重要的三个方面,从而进行有效的价值管理.所以,整合价值管理理论在实践层面要优于价值管理理论,原因就在于整合价值管理理论是一个更加全面的价值管理方法,它包含了企业管理的三个系统:决策系统、激励系统和沟通系统,分别涉及企业三要素:企业资本、人力资源和信息传播.将经济增加值,这个能够完美评价企业业绩和衡量股东价值创造的指标,尝试性地与企业整合价值管理理论相结合,创造性地形成基于经济增加值的整合价值管理理论,必然对企业价值创造实践有着重要价值.该文的目标,就在于通过对基于经济增加值的整合价值管理理论的研究,探索出一条企业价值创造实践的新方向.该文的整个框架:第一章将从企业目标的角度出发,从研究产权学派与利益相关者学派的企业目标的论争着手,研究价值管理的理论根源——股东财富最大化目标,探讨价值管理理论的现状及其理论基础.第二章将首先介绍经济增加值理论,然后研究经济增加值的经济学利润基础,进一步探讨经济增加值的企业财务理论根源——MM理论,最后探讨经济增加值与企业利益相关者之间的关系与影响.第三章将探讨经济增加值的技术层面遇到的相关问题,并尝试研究企业与部门资金成本的衡量方法,以及经济增加值对现有会计体系的一些调整.第四章将首先阐述整合价值管理理论,并创造性的将经济增加值与整合价值管理理论想结合,研究基于经济增加值的整合价值管理理论,然后分别探讨基于经济增加值的整合价值管理理论的三个层面:基于经济增加值的决策系统,应该如何以经济增加值为基础进行企业管理决策与资源配置;基于经济增加值的激励系统,应该如何以经济增加值为基础进行企业业绩评估和激励;基于经济增加值的沟通系统,应该如何将经济增加值作为整个企业内部沟通和外部沟通的基本语言.第五章将试图分析基于经济增加值的整合价值管理理论运用到企业管理实践中,所可能遭遇的问题,并尝试结合作者从事管理咨询经验,研究处理这些问题的解决方案,同探讨该理论在中国企业实际应用中可能遭遇到的特殊问题,并提出其解决方案.2.期刊论文汪传灿经济增加值在企业价值管理中的应用研究-现代商业2009,(33)经济增加值是一种基于价值创造的衡量体系,真实地反映了企业所创造的价值,把企业经营导向目标从规模导向引导为价值导向.本文分别从业绩评价体系和激励机制两方面探讨了经济增加值在企业价值管理中的应用.3.学位论文李雄波国有企业的EVA革命——以经济增加值为核心的国有企业价值管理2006据2005年国有企业财务快报统计，2005年全国国有企业实现销售收入11.5万亿元，比上年增长19％；实现利润9047亿元，同比增长25％，再创国有企业效益新高。但我们也应该清楚看到，企业实现的利润主要集中在石油、石化、电信等少数企业，大部分企业资本经营效率还不高，总资产报酬率在6％以下，因此，如何进一步发挥经营业绩考核的引导作用，建立一套规范的国有资本经营的激励与约束机制是一个非常紧迫而重要的问题。从当前形势来看，一方面，国有企业的经营业绩考核存在重大的缺陷，如重效率与增长性，还未突出财富增长、不关注核心业务，未形成资本纪律等；另一方面，国有企业需要一个能真正评判价值、揭示价值管理过程的指标，以发挥价值导向作用，促进企业资本经营效率提高，价值创造能力的提升；其三，国内对EVA在我国企业尤其是国有企业的实践研究较少。鉴于此，本文构造了以EVA为核心的国有企业价值管理模式，将EVA应用于国有企业经营业绩考核、管理系统、薪酬激励制度和理念系统。该模式克服了传统业绩考核不考虑资本成本的缺陷，健全与完善国有企业经营业绩考核体系，促进国有企业的“委托代理”问题的解决，完善国有企业经理人激励与约束机制；通过EVA的价值导向作用，形成国有企业一整套价值管理体系，以提升其价值创造能力与核心竞争力。对于我国现行国有企业经营业绩考核的改进与完善将具有革命性的现实意义。全文在剖析国有企业经营业绩考核的基础上，建立假设，分析与探讨国内外对EVA的理论研究与实践，以及国有企业实施EVA价值管理案例，分析了国有企业实施EVA可能存在的问题并提出对策；由此构造了以EVA为核心国有企业的价值管理模式，并提出了国有企业实施该模式的原则及步骤，该模式包含两大“链条”—“制度链”与“价值链”和四个子模式—以EVA为核心的业绩考核模式、以EVA为核心的管理系统(模式)、以EVA为核心的激励模式、以EVA为核心的理念模式；最后，文章展望国有企业实施以EVA为核心的价值管理模式的前景与革命性制度改革与完善。4.学位论文金文伟兴业银行运用经济增加值进行绩效评价的研究2006随着国内银行业的全面对外开放，原有的绩效评价指标和财务管理思想已很难满足时代的要求，银行业日益认识到价值管理的重要性并确立了以银行价值最大化为核心的经营理念，经济增加值作为一种新型价值管理和绩效评价的有效工具，能帮助金融企业实施复杂的绩效评价和管理计划。经济增加值的核心思想是：一个企业只有在其资本收益超过为获得该收益所投入的资本的全部成本时，才能为股东带来价值。对银行业而言，经济增加值的大小依赖于金融企业经营效率和对资产负债的管理，资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。它揭示了发现及评估价值创造、作出价值创造决策、制定价值创造激励机制和固化价值创造机制等核心环节，对商业银行的管理体系、激励制度、评价指标和理念体系起到十分重要的作用，包括花旗银行在内的国际知名银行，以及国内部分上市商业银行已经利用经济增加值指标并对其经营发展实施绩效评价管理。为全面、科学、客观地考核评价兴业银行的经营管理绩效，有效引导和规范资源配置行为，强化资本管理和资本约束，进一步优化资产负债结构，结合经营管理的需要，兴业银行制定了经济增加值的管理办法并取得了一定的成功。然而，由于经济增加值本身具有现实和理论的局限性，如市场环境、组织形式、考核细化到员工以及会计计量及调整的局限性，经济增加值作为一种管理评价方法，在实际运用存在一些问题。经济增加值的财务导向降低了用户的满意度和忠诚度，短期导向削弱了银行的创新和业务的拓展，规模导向影响了指标的可比性，经济增加值的运用殊非易事。本文以兴业银行经济增加值管理实例为主线，辅助国内外商业银行经济增加值计算结果的实证分析，提出了大力拓展中间业务实现盈利模式转型，充分考虑信用风险、加强贷款定价工作以及削减成本、降低纳税等促进银行价值最大化的途径。结合兴业银行的现状和发展未来，本文提出了明确管理动机、建立以经济增加值为核心的绩效考核评价体系，引进平衡计分卡制度的整合运用、完善资产负债管理和费用配置方式、实现组织模式再造、建立和完善管理会计系统和效益为核心的薪酬制度、加强企业文化建设、经济增加值指标的再优化等方面的对策和建议，供国内金融行业借鉴和参考。研究经济增加值的目的不是追求一种理论上的利润指标，而是通过经济增加值改变经营管理者和员工的行为方式，价值的应用比精确计算更有意义。因此，经济增加值作为一个评价企业绩效的新理念和财务管理思想的一次创新，相信随着市场经济的成熟和社会各界的探索实践，一定能得到更为广泛的推广和应用。5.期刊论文彭纯军.王惠芬经济增加值(EVA)--价值管理(VBM)的驱动力量-科技进步与对策2004,21(8)通过实施EVA,以建立4M管理体系,使公司成为价值驱动型(Value-Driver)公司,实现股东财富的最大化.最后分析了实施EVA和价值管理的成功因素及失败因素.6.学位论文闫铭宇EVA价值管理在建设银行的应用研究2005近年来,经济增加值(EVA)—作为一种业绩评价工具,正在倍受各界的广泛关注。随着公司治理结构的日益完善,资本市场的快速发育,市场参与各方不断的在寻求一套可行而有效的业绩评价体系。作为我国国有商业银行中首批完成股份制改造试点的中国建设银行,正在面临着前所未有的挑战和机遇。为了应对来自国内和国外的同业竞争的威胁,建设银行在管理制度、管理方式、用人机制及绩效考评和激励机制等方面做了许多改革,以增强建行的整体竞争力。建全和完善一套经营绩效考评体系及机制,对建行今后的发展具有举足轻重的作用。由此而引入了经济增加值,并正在努力使其成为建设银行一套科学有效的综合管理体系。本文首先从经济增加值的概念、产生背景入手,提出代理问题、企业价值最大化的目标要求、现代企业公司制结构以及新经济的出现都是EVA近年来广泛流行的原因。通过对经济增加值的理论内容进行了阐述,说明了资本成本在经济增加值理论中的重要地位,同时对EVA管理模式做出分析评价。7.期刊论文宋之杰.马丽娟.SongZhijie.MaLijuan实物资产附加值(RAVETM):经济增加值(EVA)的价值整合管理-价值工程2007,26(6)EVA在美国已有20余年的历史,国内也有许多公司引入了EVA进行价值管理和薪酬管理.但其主要侧重于资本,不能很好地解释、管理新经济条件下的价值创造.文中讨论了一种新的价值管理的思想:RAVETM,这是一种以价值为导向的、定量化的EVA价值管理的拓展,整合企业的人力资本、顾客资本、供应商资本和资金资本.8.学位论文崔淼公路网价值管理指标体系研究2006作为价值管理的工具，经济增加值(EVA)和平衡记分卡(BSC)在企业的应用中成绩斐然，尽管如此，迄今为止鲜见基于两者的整合研究，也没有将其拓展到工程项目领域的研究。为了解决上述问题，本论文第一章首先构建了基于EVA与BSC的价值管理体系框架。第二章在简要回顾以往对于公路及公路网本质的研究基础上，提出了基于价值的公路和公路网本质观；并且依据系统论的观点，指出公路只有处于网络系统中才具有真正意义上的价值，因此将本论文的研究标的界定为公路网。此后，在回顾经济学和哲学价值观的基础上，提出了本文的价值观——可以用市场尺度衡量的价值，并对公路网价值进行了界定。在本章最后，对公路网应用价值管理体系的条件、意义和可行性进行了详尽的论述。在完成了理论架构之后，第三章构建了公路网价值管理指标体系模型。首先总结分析了现有公路、公路网的评价指标体系；然后提出了公路网价值管理指标体系当中指标的选取原则，给出了因果关系图、开发出了公路网价值管理指标体系测量量表，并进一步解释了量表中各指标的含义及其适用性；最后对模型进行了检验。为了进一步检验构建出的模型，本论文的第四章应用河南省公路网进行初验，使用回收的问卷，应用SPSS11.5软件包进行统计分析，建立了河南省公路网价值管理指标体系，证明了模型的有效性。在最后的结论部分，总结了本论文的主要结论与创新点，指出了本次研究的局限性并对后续研究进行了展望。9.期刊论文崔淼.李军.CUIMiao.LIJun企业价值管理评价体系框架研究-经济经纬2007,(6)当今企业应将企业价值最大化作为经营管理的目标,实施价值管理.通过比较分析传统的价值管理工具方法、经济增加值及平衡记分卡的优劣势,笔者认为,后两者适宜作为