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来自中国最大的资料库下载《现代企业经营决策学》一、课程说明《现代企业经营决策学》原名《工商企业经营管理》，是大学经济类的重要专业课程。通过本课程的学习，使学生掌握必要的从事工商企业经营管理的基本技能，能运用所学知识解决工商企业经营管理工作中可能出现的问题。本课程的主要内容共有13章，其中的前3章是总论，后10章是分论。来自中国最大的资料库下载二、课程性质这门课程经济类专业、工商管理类专业、工商企业管理专业的一门专业课，也是财会、金融等专业的选修课程。由广州市电大命题考试。考试大纲是以本课程《教学大纲》和指定的教材《现代企业经营决策学》（肖刚主编）为依据拟定的，是该课程命题与考试卷评分的依据。来自中国最大的资料库下载三、考核的目的与任务《工商企业经营管理》是一门实践性、应用性很强的课程，经营决策是其核心内容，因此本课程考试的目的与任务是，通过对本课程学习与考试，比较系统地掌握工商企业经营管理决策的基础理论、基本知识和基本方法，培养和提高正确分析、解决实际经营问题的能力，重点掌握最基本的经营决策内容和决策技巧。来自中国最大的资料库下载四、考核内容的总体要求对各知识点由低到高三个不同层次的要求：了解，主要是针对课程的相关概念、原理以及该原理的有关背景，要求能够用自己的语言，对基本概念进行描述。掌握，主要是针对课程的基本概念、基本原理和操作方法能够正确应用该理论、方法去解题，并能对计算结果作出正确判断。重点掌握，是针对经营管理中的重要理论和重要决策方针，要求不仅会正确应用，而且能够举一反三，能够根据实际情况变化灵活应用。来自中国最大的资料库下载第一章现代企业经营管理理论基础教学的目的与要求：了解现代企业与现代企业经营的含义掌握经营权、经营职能以及经营体系等内容重点掌握企业经营活动与企业现代企业制度等考核知识点：（一）企业经营的含义与企业经营权（二）企业经营职能与企业经营活动（三）企业和企业经营体系来自中国最大的资料库下载一、企业经营的含义与企业经营权1、企业经营的含义：广义、狭义、现代企业经营。2、企业经营的四个要素3、企业经营权：a、含义b、构成二、企业经营职能决策、管理、监督、改善来自中国最大的资料库下载企业经营的含义传统含义现代含义狭义广义（经营者、经营对象、经营权力、载体）来自中国最大的资料库下载三、企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容。企业经营活动基本上可以分为以下几个方面：生产活动、销售活动、供应活动、财务活动和人才资源开发活动1．生产活动2．销售活动（或称营销活动）3．供应活动4．财务活动5．人力资源开发活动来自中国最大的资料库下载四、企业的含义及特点、现代企业的含义及特点五、企业经营体系是指企业经营各机构责权利的分工体系。不同的机构承担着不同的经营责任，因此也享有不同的权利。来自．企业的所有者机构。股东大会或者股东代表大会2．企业经营（者）机构董事会3．企业管理（者）机构经理委员会或者经理4．企业的监督（者）机构监事会来自—1公司组织机构图来自中国最大的资料库下载第二章现代企业经营决策原理教学的目的与要求了解现代企业经营的含义掌握企业经营决策的含义与类型重点掌握企业经营决策的程序考核知识点：（一）企业经营决策概述（二）经营决策程序（三）经营决策的方式--民主决策来自现代企业经营决策是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或工作。2经营决策的基本构成要素是决策者、决策对象、信息、决策理论和决策方法、决策结果。3企业经营决策的基本范围包括企业的确立企业经营方向、经营目标和确定实现企业经营目标的基本设想即确定企业的经营方针两大方面。经营决策的主要内容有：产品决策、投资决策、供应决策、生产决策、营销决策、人力资源开发决策、企业合作决策等。一、企业经营决策的含义来自中国最大的资料库下载企业经营决策可以根据不同的标准进行分类。根据决策主体的标准，可以将决策分为集体决策和个人决策；根据需要解决问题的来源，可以将决策分为初始决策和追踪（改善）决策；根据决策的依据可以将决策分为经验决策和科学决策；根据决策的内容可以将决策分为战略决策、产品决策、投资决策、供应决策等。二、经营决策的类型来自．初始决策程序初始经营决策是企业对于未从事的经营活动或新的经营活动所进行的决策，其一般程序是：（1）广泛地针对性地搜集信息、进行企业经营环境研究，确定企业新的经营方向、经营目标。（2）拟定备选经营方案。在确定了新的经营方向、经营目标后，初始决策的第二项工作是围绕既定的经营方向、目标收集信息、拟定多个备选经营方案。三、现代企业经营决策的程序来自中国最大的资料库下载（3）评价备选可行性经营方案。为了防止和避免决策失误，必须对备选方案加以全面的评价。评价内容有：A经营方向和目标是否合理；B经营方针及可行性方案是否符合经营方向和经营目标；C决策所依据的价值准则是否正确；可行性方案在技术上是否可行；D制定可行性方案所采用的理论和方法是否科学；E可行性方案在经济上是否合理；F方案是否与企业的资源及能力相适应。评价的方法主要有：经验判断法、数学分析法和实验法。（4）选择比较满意的经营方案。来自．追踪（改善）经营决策的程序追踪经营决策是指在自己已有的初始企业经营决策的基础上对已从事的企业经营活动的方向、目标、方针及方案作某些重新调整，如增减某种产品的生产量，增减某系列产品的一种产品，停止生产某种产品，对企业的机构及人员进行调整，对企业管理方式、经营方式进行调整等。追踪（改善）经营决策一般可分为四个过程：（1）诊断。通过对现状的研究，找出差距及其原因，以判断是否有改变和调整的必要。要特别注意企业内外环境之间出现的不平衡。（2）明确改善目标。如果有改善的必要，就要进一步研究针对不平衡的将要采取的措施，指出采取措施应达到的目标即改善目标。来自中国最大的资料库下载（3）拟定经营方案。决策的本质是选择，而要进行正确的选择，就必须提供多种备选的可行性方案。可供选择的方案越多，被选方案的相满意度越高，决策就越有可能完善。（4）对可行性经营方案进行评价和选择。对经营方案的选择和比较，应该注意要统筹兼顾，要注意反对意见，同时还要有及时的决断能力，因为只议不决会丧失良机。来自中国最大的资料库下载第三章现代企业经营决策方法教学的目的与要求了解非确定型决策方法，风险决策中的矩阵汇总法和优选理论法，确定型决策中的线性规划法。掌握风险型决策法中的决策树法。重点掌握确定型决策方法中的量、本、利分析法和内部投资回收率法。来自中国最大的资料库下载经营决策有三种基本类型：确定型风险型非确定型来自中国最大的资料库下载确定型决策方法的应用应具备四个条件：（1）存在决策者期望达到的一个确定型目标。（2）只存在一个确定的自然状态。（3）存在可供决策者选择的两个或两个以上经营方案。（4）不同经营方案在确定状态下的损益值可计算出来。一、确定型决策方法来自中国最大的资料库下载确定型决策的方法主要有：量本利分析方法线性规划法投资报酬率法来自中国最大的资料库下载量本利分析法是通过分析产品数量（销售量）、生产成本、销售利润三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。1．量本利分析方法来自中国最大的资料库下载量本利分析的前提是存在两种成本（或费用），一种是不随产品数量的变化而变化的成本，叫作固定成本，另一种是随产品数量变化而变化的成本，叫作变动成本。正是由于这两种成本的存在，客观上存在产销量低于一定数量时经营是亏损的（负利润），只有产销量大于一定数量时企业才有利润，且产销量越高利润也越高。当利润为零时的产销量称为盈亏平衡点。量本利分析模型告诉我们：只有当产品的边际贡献（率）大于零时才存在盈亏平衡点。有时企业产销量达不到盈亏平衡点，企业还会继续生产，这是因为继续生产虽然不能盈利，但可以减少亏损，条件仍然是边际贡献（率）大于零来自销售量量本利关系式：销售收入=产量*单价生产成本=固定费用+变动费用=固定费用+产量*单位变动费用用字母表示，盈亏平衡时有：Q0*P=F+Q0*CV（1）整理上式，得：Q0=F/（P-CV）（2）两边同乘以P，得Q0*P=F/（P-CV）*P（3）整理得，S0=F/（1-CV/P）（4）上式中，P-CV叫做边际贡献，1-CV/P叫做边际贡献率。来自中国最大的资料库下载根据投资报酬率的高低来评判投资项目是否可行。投资报酬率是年投资利润总额与投资总额的比，用公式表示如下：投资报酬率法=年利润总额/投资总额*100%企业利用投资报酬率指标评价投资方案时，通常可以将其与投资者确定的期望投资报酬率相比较，若投资报酬率大于或等于期望的投资报酬率时则为可行性方案。2．投资报酬率法来自中国最大的资料库下载主要用于人们对于未来有一定程度认识、但又不能肯定的情况，但每种自然状态可以根据以前的资料推断各种自然状态出现的概率。风险型决策的评价方法主要有：决策树法、矩阵汇总法、优先理论法。二、风险型决策方法来自中国最大的资料库下载决策树法是一种用树型图来描述各经营方案在未来收益的情况，从而选择正确方案的方法。其具体步骤如下：（1）根据可替换经营方案的数目和对未来市场状况的了解，绘出决策树型图。（2）计算各方案的期望值。具体讲是第一，计算各概率分枝的期望值，用方案在自然状态下的收益值分别乘以各自的概率；第二，将各概率分枝的期望值相加，并将数字记在相应的自然状态点上；第三，考虑各方案所需的投资，比较不同方案的期望收益值；第四，剪去期望值较小的分枝，将保留焉的方案作为被选的决策方案。（如图）决策树法来自中国最大的资料库下载Ⅰ12Ⅱ来自中国最大的资料库下载例如，某企业产品的市场需求扩大的概率为0.6，销售量减少的概率为0.4。企业面临三种选择（如表）：销路好0.6400万元扩厂更新设备销路差0.4-70万元销路好1.0400万元更新一年后调和销路好0.6扩建不扩建销路好1.0120万元销路差0.480万元结点4：120*1.0*4=480（万元）；结点3：400*1.0*4=1150（万元）由于1150大于480，所以决策点Ⅱ选择扩建厂房增加调备。结点2：（80*0.4*5+120*0.6*1+1150*0.6）-450=472（万元）；结点1：[400*0.6*5+（-70*0.4*5]-800=260（万元）因为472大于260，所以，决策结果为目前仅更新设备，不扩厂。方案投资（万元）获利（万元）服务年限需求量大需求量小扩建厂房更新设备800400-705更新设备450120805先更新设备，需求大，一年后扩建并增设备9004004Ⅰ21Ⅱ34来自